本報訊“對生產(chǎn)系統(tǒng)有變化未匯報的，一級變化每次處罰1000元；二級變化每次處罰500元；三級變化每次處罰300元；并在全公司進行通報?！边@是天脊集團加強生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理考核的其中一項，考核具體條款共有11項。

生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理是天脊集團“大系統(tǒng)、大安全、大裝置”中的重中之重。天脊集團對變化管理高度重視，專門成立了由董事長、總經(jīng)理為組長的變化管理監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組，各級領(lǐng)導(dǎo)干部把變化管理作為每天第一過問的事、高度關(guān)注的事、必須落實的事來嚴(yán)抓細抓。同時，積極推行變化管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理工作模式，嚴(yán)格實行零報告制度。

天脊集團根據(jù)變化性質(zhì)及所屬專業(yè)不同分為生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、供電、通訊、監(jiān)控、環(huán)境和其他共八類。

實行變化管理的有效控制就是要從變化的出現(xiàn)到變化的完成實現(xiàn)全方位的閉合管理，使整個變化過程都在掌控之中。天脊集團對變化信息確定了預(yù)測、匯報、處理、檢查、落實、完成六個程序，確保高效運行。

天脊集團按照變化信息的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將變化信息分為一級特別關(guān)注變化、二級重點關(guān)注變化、三級一般關(guān)注變化。同時，重點對發(fā)生變化后的匯報流程作出詳細說明。

天脊集團通過實施超前預(yù)測、現(xiàn)場預(yù)測和專項預(yù)測，實現(xiàn)變化管理的超前化、精細化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化和程序化，有效減少各種無控變化的發(fā)生。

天脊集團明確規(guī)定：對于各種不可預(yù)測的重大變化或各類突發(fā)事故和事件，一旦發(fā)生，責(zé)任單位必須第一時間匯報調(diào)度指揮中心，啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序，及時制定有效措施，加快對重大變化的跟蹤落實與處理，實現(xiàn)變化的有效控制，并及時匯報進展情況，以便科學(xué)決策與精準(zhǔn)指揮。

天脊集團對變化管理嚴(yán)格實行“六個必須”：每天調(diào)度必須有變化調(diào)度管理表，分管領(lǐng)導(dǎo)在表上簽字；領(lǐng)導(dǎo)干部必須分級跟班（一級變化由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能處室跟班，副總經(jīng)理以上關(guān)注；二級變化由所在單位車間級領(lǐng)導(dǎo)跟班，單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注；三級變化由車間專人跟班）；必須對變化環(huán)節(jié)、非計劃作業(yè)環(huán)節(jié)進行超前安排；必須進行變化管理調(diào)度通報；必須對變化環(huán)節(jié)、非計劃作業(yè)環(huán)節(jié)實行“三鎖定”管理；組織非計劃作業(yè)，必須派安全人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。