本報訊陜西陜化煤化工集團有限公司合成分廠以深化對標(biāo)管理為抓手，細(xì)化工作流程，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)強化績效考核激勵作用，扎實推進“開源節(jié)流、降本增效”工作，取得了階段性成果。

在降耗增效方面，將重點指標(biāo)上墻，數(shù)據(jù)信息明了化，同時將部分指標(biāo)與班組勞動競賽掛鉤。嚴(yán)抓工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，同時制定高塔巡檢計劃，定期更換造粒噴頭，緊抓包裝袋抽檢工作，控制落地尿素產(chǎn)量。合成分廠多措并舉，尿素系統(tǒng)氨耗10月份同比上月消耗下降1Kg/t。與此同時，合成氨產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，目前日產(chǎn)2400噸已經(jīng)成為常態(tài)化控制，對比其他同類型企業(yè)，目前合成氨系統(tǒng)產(chǎn)能擴能已經(jīng)達(dá)到最大化。

在取得初步成效的同時，合成分廠在建立對標(biāo)管理長效機制上還需加強提高，后期分廠將計劃性組織開展對外對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對外學(xué)習(xí)，找出目前分廠對標(biāo)管理存在的不足，樹標(biāo)桿，找差距提升分廠對標(biāo)管理工作。

對標(biāo)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分，也是企業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵。合成分廠將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的工作中，將對標(biāo)管理在實踐中的應(yīng)用進行重點完善和改進，及時總結(jié)、及時分析、及時調(diào)整，持續(xù)改進和提高。