劉開廣

[摘 要]作為建筑工程各項(xiàng)管理工作中的核心組成內(nèi)容，建筑工程的成本管理和控制工作對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生也是有著決定性的影響的，因此，在建筑工程的實(shí)施過程中，應(yīng)用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在保證了施工安全的前提下，如果能夠?qū)崿F(xiàn)高效的成本管理與控制工作，那么不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升我國建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢。文章便對(duì)建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述了如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理與控制；問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：S522 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）04-0119-01

一、工程成本管理與控制的內(nèi)容與原則

1.1 成本管理和控制的內(nèi)容

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程成本管理是其中主要環(huán)節(jié)，主要包含內(nèi)外部兩方面的成本控制?；诳陀^的角度來看，就是指工程建設(shè)過程中的成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本核算等工作，切實(shí)且合理的對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行確定，是確保工程建設(shè)順利開展的主要依據(jù)。依據(jù)事先所制定好的成本控制規(guī)劃，在工程具體開展中要其進(jìn)行不斷調(diào)整，以此來保證工程建筑項(xiàng)目的實(shí)際成本，工程建設(shè)成本主要包含了六個(gè)環(huán)節(jié)，它們互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)，所以我們務(wù)必要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都在管控范圍內(nèi)，從而有效控制實(shí)際效益。

1.2 成本管理和控制的原則

若想保證工程效益達(dá)到最大化，需要對(duì)工程成本進(jìn)行實(shí)際分析，從而對(duì)工程各個(gè)階段所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制與管理；可以采用最低成本控制的原則，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，以最少的成本消耗量來獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤；此外，還可以對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)工程成本出現(xiàn)偏差時(shí)，可以對(duì)問題進(jìn)行深入研究，根據(jù)具體狀況來對(duì)工程的成本消耗進(jìn)行改善，確保實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。在工程建設(shè)中，各個(gè)部門都需對(duì)自身的權(quán)利與職責(zé)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，促進(jìn)各個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行完善的獎(jiǎng)懲措施，提高工作人員的工作認(rèn)清與積極性，確保工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，需對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，基于此做好成本管控工作。

二、建筑工程成本管理與控制中的問題

2.1 易忽視建筑工程的質(zhì)量成本

所謂的質(zhì)量成本就是指保證工程質(zhì)量所產(chǎn)生的一切成本，這其中同樣也包含了未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本損失，工程質(zhì)量的過程中是一定會(huì)影響成本控制工作的，因此，相關(guān)人員必須正確的處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。然而實(shí)際的情況卻是，我國建筑行業(yè)中的大部分工程師都還沒有認(rèn)識(shí)到兩者的矛盾關(guān)系對(duì)工程質(zhì)量是十分重視的，卻忽視了建筑工程的成本，產(chǎn)生了很多的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 易忽視建筑工程的工期成本

所謂的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本，在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這也是施工單位建立信譽(yù)實(shí)現(xiàn)工期的必要條件。建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)工程都有著規(guī)定的工期時(shí)間，在保證工期目標(biāo)順利完成的過程中，工程成本一定會(huì)出現(xiàn)變化，就算對(duì)工期再嚴(yán)格的進(jìn)行管理，如果沒有認(rèn)真的研究成本與工期之間的關(guān)系，只是盲目的追趕工期，也會(huì)增加工程的成本。

2.3 未形成健全的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體制

在建筑工程的成本管理和控制工作中，項(xiàng)目經(jīng)理有著最高的決定權(quán)力，其負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本管理和項(xiàng)目成效，而其他部門以及每一個(gè)管理人員對(duì)建筑工程也有著相應(yīng)的成本控制責(zé)任，因此，應(yīng)建立健全的責(zé)、權(quán)、利的成本管理體系，這樣才能對(duì)建筑工程的權(quán)利和利益進(jìn)行合理的約束，然而實(shí)際的情況卻是，我國的建筑工程行業(yè)以及建筑企業(yè)都還不能將責(zé)、權(quán)、利這三者有效的結(jié)合起來。

2.4 管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

要想保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，那么就必須依靠全體人員的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家共同來維護(hù)和控制成本管理工作，這樣才能取得理想的經(jīng)濟(jì)效益成果。然而在我國的建筑行業(yè)中，絕大部分的管理人員都缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，判斷工程成本時(shí)大多采取獨(dú)裁的手段，這樣不但會(huì)導(dǎo)致工程工期進(jìn)度的拖延，還會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高建筑工程成本管理與控制的有效對(duì)策

3.1 提高管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

對(duì)于工程建設(shè)單位而言，務(wù)必要提高管理人員的經(jīng)濟(jì)節(jié)約的意識(shí)，加大對(duì)施工人員的成本控制意識(shí)的培養(yǎng)力度。施工單位中的工作人員都是控制成本損耗的對(duì)象，并且，他們也是成本控制的責(zé)任主體，使工程施工單位中的各個(gè)員工都可以意識(shí)到成本控制工作的重要性，依據(jù)自身職責(zé)開展活動(dòng)，要節(jié)約資金放在首要位置，但同時(shí)要保障活動(dòng)開展的質(zhì)量?？梢岳枚ㄆ谛麄鞯姆绞絹碓鰪?qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)觀念，促進(jìn)他們形成一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)節(jié)約理念，工程項(xiàng)目的成本控制與管理和每一項(xiàng)工作都是密不可分的，若想真正意義上做好這項(xiàng)工作，務(wù)必要對(duì)提高全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3.2 提高成本控制工作效率

項(xiàng)目施工單位在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意一些時(shí)常出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際條件與施工水平對(duì)質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)且合理的控制?；诳茖W(xué)的建設(shè)水平下，需對(duì)成本與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)深入的探討，從而找出二者之間的平衡關(guān)系。嚴(yán)格管控材料成本問題，在選取施工材料時(shí)要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的直接因素，因此，需加大對(duì)質(zhì)量成本的控制力度。

3.3 構(gòu)建完善的成本管理制度

在開展相比控制與管理工作時(shí)，最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是成本目標(biāo)的控制，因此，工程成本管理的首要任務(wù)是構(gòu)建切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，在工程項(xiàng)目開展中，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的存在的差異進(jìn)行研究與分析，在對(duì)自身特點(diǎn)與實(shí)際狀況全面考慮的前提下，要確保成本控制目標(biāo)的可操作性與可實(shí)踐性。構(gòu)建一個(gè)健全的成本管理制度，需堅(jiān)持民主集中原則，確保成本管控效果達(dá)到最佳。

4.4 緊抓工期成本管理

工程建設(shè)中的每一位員工都需要對(duì)工期項(xiàng)目有一個(gè)深入了解，需以此為基礎(chǔ)確保工程目標(biāo)順利完成，此外，還要對(duì)工程的成本進(jìn)行規(guī)范管理。不要一味的追趕工期，也不可擅自提高人員應(yīng)用量，這樣做都會(huì)是工程成本提升，從而帶來一些無法避免的損失。除此之外，需要對(duì)工程成本進(jìn)行定期結(jié)算，從而加強(qiáng)工程管理效率，以此來對(duì)工程成本進(jìn)行高度控制與管理。

結(jié)語

通過以上的論述，對(duì)建筑工程成本管理與控制的內(nèi)容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問題以及實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制的對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑工程的成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內(nèi)容和原則，同時(shí)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段成本管理與控制中的常見問題，采取科學(xué)合理并且具有針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策，真正的做好成本管理和控制工作，從而實(shí)現(xiàn)成本消耗最少而經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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