鄭鋼

[摘 要]本文從以下幾點對建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響進行了分析。

[關鍵詞]建設工程、現場施工管理、土建造價、影響

中圖分類號：S562 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）04-0121-01

1、工程中所存在的問題

1.1 施工材料中存在的問題

在工程建設中，施工工程事關重要，所以對其任何工程環(huán)節(jié)中都要重視再重視，更要細心查看檢查每一個細節(jié)問題，重重把關，防止出現任何意外。所以只有對施工工程中的所有材料進行嚴格的檢查，也包括有關證件和資料，才能夠有效地減少工程現場管理對土建造價的影響。為了自己能夠獲得更大的利益，所以個別單位采買劣質材料，偷工減料，這樣做不僅降低了工程質量，而且也間接的提高了土建造價。由于建設單位并不參與采購材料，所以對于采購材料期間的所有步驟都不清楚，以至于造成對材料結算和工程進度產生了嚴重的影響。

1.2 施工現場的管理問題

每一個工程中都需要有一個完善的制度標準，只有這樣按章行事，才能順利完成項目工程的建設。但是目前施工現場中并沒有制訂一個完善的管理制度，所以也不能夠嚴格按照相關的管理制度運行，所以在建設期間有些管理人員甚至多報價或者謊報價格，讓上面投資大量不必要的資金，自己中飽私囊。反而使工程成了豆腐渣工程。

1.3 管理人員的專業(yè)水平不夠

現在市場上有許多造價人員都是無證上崗，沒有接受正規(guī)的教育，所以導致現在很多負責土建工程施工的造價管理人員的綜合素質普遍較低，而且管理人員也沒有一定的職業(yè)素養(yǎng)和責任擔當，一旦工程中出現了不好的狀況，他們沒有辦法可以控制現場情況，只能束手無策，就是在這樣的工作氛圍中，工程造價管理肯定會受到很大的影響。

2、土建造價所受到的影響

2.1 隱蔽工程的驗收

土建造價是否合理化是直接受到驗收管理質量的影響的，一直以來，人們認為隱蔽工程不重要，也往往忽視了這一個環(huán)節(jié)的驗收。但是這個環(huán)節(jié)也是工程中不可缺少的環(huán)節(jié)，它也是由建設單位所負責實施的，所以加強對隱蔽工程驗收的管理也會很有必要的事情。要想加強隱蔽工程的實施，就要協調他們之間的關系，在工序隱藏之前建設單位和施工單位一定要同時在場，做好工序的簽字準備，通過雙方共同驗收，這樣才是隱蔽過程的實施條件。只有這樣做，才可以避免管理人員的中飽私囊，將資金真正的用在建設工程之中，土建造價也能更加準確。

2.2 施工圖紙設計管理

每一個工程項目實施之前都要有一個具體的實施方案，按照方案進行，當然，施工圖紙設計管理也包括在實施方案之中，還要仔細的檢查勘測施工現場，為之后的竣工做好結算的預算準備，這些都是施工前要做的準備工作。所以，設計方案是否確切，資料是否收集完善，都會影響到該工程的建設過程，并會導致投入大量不必要的資金，所以施工之前一定要做好資料的收集，設計方案也要按照實際情況所設計，才能真正的為一個合格的工程項目做好鋪墊準備。

3、控制土建造價的建設工程項目現場施工管理方式

3.1 做好索賠管理的監(jiān)督工作

土建造價其中的一個重要環(huán)節(jié)就是索賠管理，所以索賠管理是否合理也會影響到土建造價。為保證土建造價的準確性，所以要求施工單位一定要了解相關規(guī)定，確切保證自身的合法權益之后，才能進行的索賠。如果有項目變更或者工程延期所造成的索賠工作，施工單位就要收集好相關資料并進行研究探索相關規(guī)定，做好索賠前的準備工作，保障自身權益的合法化。

3.2 做好部門之間的協調工作

不管在哪里，只有做好每個部門之間的協調工作，才能長久的發(fā)展下去。所以部門之間的協調溝通問題也很重要。在施工項目中，不僅包括我們所熟知的建設單位和施工單位，其中更是有許多相關聯的部門組織錯綜復雜，所以，只有做好這些單位組織之間的協調工作，建立良好的溝通環(huán)境，才能避免因為溝通不當所造成的問題出現。例如在道路建設的過程中，不僅僅要向土地局溝通，還要向民政局、路政部門、地方水利部門等等部門組織溝通。所以，在施工過程中，施工單位一定要做好這些相關聯的部門組織之間的協調溝通工作，避免因為溝通問題所引起的工期延誤現象。

3.3 施工計劃科學化

科學的制訂施工計劃，可以有效保障工程在施工過程中的整體合理性和土建造價的合理控制性。不合理的施工計劃，可能引起施工過程的混亂導致工期延誤，增加了土建造價的增長。所以，有一個合理的施工方案才會使項目工程的進行事半功倍，也會避免因各種問題所造成的土建造價增長。所以制定科學有效的施工方案，并不斷的將其優(yōu)化，才能得出更為合理的施工方案。

3.4 造價控制管理人員的素質和能力對工程造價控制的影響

造價控制人員的素質和能力問題直接影響到工程中的造價問題。所以要想提升造價控制的合理性，就要多引入真正的高水準人才，也因此，培育自身造價控制管理人才成為各企業(yè)必須關注、重視的核心性問題?，F在市場上的高素質、高水準的造價控制管理人才供不應求，所以，可以采用高薪資等方式來招聘。要想確保造價控制的效率水平，只有通過專業(yè)人才的加入來實現。另外，不能只通過人才市場來招聘專業(yè)人才，企業(yè)也應該對內部的造價控制人員進行專業(yè)的培訓指導，培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的專業(yè)人才，形成全方面工作發(fā)展的持續(xù)性。所以，要挑選有專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的造價控制人員，對工程建設的發(fā)展也會造成好的影響。

3.5 造價控制的管理制度和體系問題

完善的管理制度和體系對任何單位都是有著深遠的影響。制度和體系不僅是造價控制與管理的基礎，而且也是造價控制依據的平臺和出發(fā)點。做好管理和體系的建設問題，以市場前景為前提，重點到落實施工項目的各個基礎環(huán)節(jié)，并實時掌握了解其管理人員的管理和權利問題，針對所存在的問題進一步完善，使造價控制可以真正的落實到每一個環(huán)節(jié)。

3.6 成本控制

成本控制在土建實施階段置之重要，所以做好成本控制也是很必要的事情。制定一個科學合理地控制成本就是其關鍵問題，但是所制定的成本控制也會受到許多因素的影響。施工單位所制定的目標要從實際所出發(fā)，符合項目的情況，還要在實施過程中不斷對比所制定的預期目標，并完成該目標，確?？刂颇繕四軌驅椖繉嵭杏行У目刂?。生產要素對于一個完善的成本控制事關重要。在我國的建筑業(yè)中，人工費可以占到整個項目費用成本的五分之一，而材料費則占到整個項目費用成本的五分之三還要多，所以做好這兩方面的成本控制，對于項目的成本控制很重要，尤其是材料費的多少更是影響到了項目成本控制的準確性。

3.7 造價控制的重點問題

工程造價的有效性受到工程前期的決策階段和設計預算階段概算的影響。所以只有做好前提工作，在施工過程中嚴格按照計劃實施，確保概算的準確性，也因此才會保障工程造價的合理性。按照一般的項目來說，其中的設計費用僅僅只是占到全工程實施費用的百分之一，但是就是這百分之一對于對于整個工程造價來說，影響程度居然高達百分之七十五！所以，在工程的初步設計階段，做好各項環(huán)節(jié)的預算準備工作，才會使施工順利進行，避免因為設計變更而投入更多的資金。

4、結束語

因為施工過程周期較長，環(huán)境錯綜復雜，所以施工過程中所存在的問題也層出不窮，尤其是對工程造價的影響更大，所以只有在施工過程中不斷完善管理制度，才能夠有效控制工建造價問題，使我國的建筑行業(yè)真正做到資金全部投入到建設工程中，為人民服務。

參考文獻

[1] 武飛.變電站工程現場造價管理及控制研究[J].華北電力大學，2014.

[2] 李晨.建設項目工程造價風險研究[J].西安科技大學，2014.

[3] 王碩.工程項目施工質量管理方法的研究與應用[J].華北電力大學，2014.endprint