文/興 文

2018年1月13日，康大集團(tuán)2017年度年終戰(zhàn)略會(huì)議圓滿落幕，康大集團(tuán)研發(fā)園與產(chǎn)業(yè)園中高層人員出席了本次會(huì)議。當(dāng)日上午8點(diǎn)半，會(huì)議在研發(fā)園6521培訓(xùn)室準(zhǔn)時(shí)召開。大會(huì)的第一項(xiàng)議程在總裁辦主任張麗介紹各部門首次與會(huì)新成員之后，由各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行2017年度述職報(bào)告，總結(jié)2017年的部門工作同時(shí)對(duì)2018年的工作展開規(guī)劃。各事業(yè)部總監(jiān)分別對(duì)本部門2017年度預(yù)算完成情況及工作總結(jié)，并規(guī)劃了2018年度的重點(diǎn)工作。

會(huì)議第二項(xiàng)議程，許觀良董事長(zhǎng)發(fā)表講話闡述了康大發(fā)展的思考。許總提出，2017年是成功的一年，不僅是在公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上，更重要的是為2018年的工作打下了深厚的發(fā)展基礎(chǔ)。尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)園來說是艱苦的一年，我們既要抓工作作風(fēng)的改變，又要完成日常的生產(chǎn)任務(wù)，還要爭(zhēng)分奪秒地推進(jìn)智能化改變?？荡蠹瘓F(tuán)也會(huì)在新的一年中在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及智能化推進(jìn)方面進(jìn)一步加大投入。許總還提出，在去年學(xué)習(xí)型組織改造的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推進(jìn)合理化建議的工作，今年還將增加集團(tuán)知識(shí)庫建設(shè)，供大家一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

緊接著，由總裁辦主任張麗在會(huì)議上進(jìn)行了卓越績(jī)效管理導(dǎo)入解讀。2018年10月份左右，集團(tuán)將導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理”的工作模式，通過將“質(zhì)量體系”、“環(huán)境體系”、“職業(yè)健康安全體系”三者相結(jié)合，改進(jìn)質(zhì)量的戰(zhàn)略策劃、追求制造與服務(wù)的卓越，對(duì)公司未來三年的自動(dòng)化技改“3250”項(xiàng)目規(guī)劃起到輔助作用。同時(shí)講述了康大在2018年即將進(jìn)行的學(xué)習(xí)型組織的執(zhí)行方案，明確了建立此次學(xué)習(xí)型組織的目的和具體的實(shí)施框架。

2017年，康大集團(tuán)在全體員工的共同努力下取得了不俗的成績(jī)。本次年終戰(zhàn)略會(huì)的召開既對(duì)2017年的工作做了總結(jié)，也很好地規(guī)劃了2018年康大的發(fā)展方向。許觀良董事長(zhǎng)的康大發(fā)展演講對(duì)康大未來發(fā)展方向、發(fā)展思路有了明確的規(guī)劃，能夠指明康大員工努力前進(jìn)的方向。會(huì)議最后一項(xiàng)議程的“時(shí)間管理”培訓(xùn)能夠讓員工在新的一年中進(jìn)行有效的時(shí)間管理，合理安排自身工作，提高工作效率；而學(xué)習(xí)型組織執(zhí)行方案的推廣可以很好的帶動(dòng)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力、自我認(rèn)知能力，不被這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。相信在新的一年里，康大集團(tuán)在許觀良董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下將取得更好的成績(jī)。