蔡曉鵬

摘 要：新形勢下，社會在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，很大程度上促進(jìn)了城市化發(fā)展，帶動了社會經(jīng)濟(jì)的提升。現(xiàn)階段，隨著人們生活水平和質(zhì)量的提升，對建筑工程的整體質(zhì)量要求也逐漸提升。在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是其非常重要的工作內(nèi)容，對工程的質(zhì)量有著重要的影響。在這種情況下，本文對建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了簡單分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期能為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；存在的問題；對策

對于建筑工程而言，現(xiàn)場管理是其非常重要的工作內(nèi)容，對建筑工程的整體質(zhì)量具有重要的意義和影響，因此，各個施工單位的管理人員也加大了對這一工作的重視。但是根據(jù)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場管理的水平來看，還存在著很多的問題，影響了建筑工程的良好發(fā)展。對此，在今后的發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理考察，根據(jù)實(shí)際情況，有針對性的制定對策和方案，保證建筑工程現(xiàn)場管理的問題可以得到有效的防止。

1 建筑工程現(xiàn)場管理的重要性分析

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對工程質(zhì)量以及水平都具有很大的影響。一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場會涉及到很多的建筑材料以及設(shè)備，再加上人員的角色分配，如果在施工過程中沒有協(xié)調(diào)好這些工作，那么就會導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，從而為企業(yè)造成了不必要的工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，可以很大程度上解決這一問題，提升建筑工程的整體質(zhì)量。另一方面，在建筑工程施工過程中，會經(jīng)常進(jìn)行高空作業(yè)，這種情況下，就經(jīng)濟(jì)損失。因此，對建筑加大了施工人員的危險指數(shù)。所以，為了能夠最大程度的降低建筑工程安全事故發(fā)生幾率，應(yīng)該加大施工現(xiàn)場管理，對設(shè)備以及搭建的安全繩索進(jìn)行仔細(xì)的排查，從而進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量和效果。

2 建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 缺乏對建筑工程施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工過程中，影響現(xiàn)場管理質(zhì)量的最主要因素就是缺乏對建筑工程施工質(zhì)量的管理。在實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場管理過程中，由于建筑工程的施工較大，涉及到的方面也比較多，這就很大程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度，影響了現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效果。此外，根據(jù)目前的建筑工程的發(fā)展來看，很多的施工單位都會推出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。這一制度的建立，使得項(xiàng)目部的權(quán)力越來越大，而企業(yè)在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時候，力度就會越來越弱，這樣不僅不利于建筑現(xiàn)場管理工作的順利開展和進(jìn)行，還會影響建筑工程施工進(jìn)度。還有一些企業(yè)的監(jiān)管部門對于項(xiàng)目部的施工材料以及設(shè)備的采買等問題沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和把控，使得很多質(zhì)量不合格的建筑材料投入到施工中，致使建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)一片混亂的情況，從而制約了建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升[1]。

2.2 施工人員安全意識薄弱

近年來，社會發(fā)展越來越迅速，很大程度上推動了建筑工程的發(fā)展，使得建筑工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。但是，由于建筑工程所涉及到的項(xiàng)目工序比較多，工序也非常復(fù)雜，再加上很多施工都是高空作業(yè)，危險系數(shù)較高，這也大大加大了現(xiàn)場管理的難度。此外，通常情況下，在建筑工程施工過程中，施工人員都會在露天環(huán)境下進(jìn)行，因此影響其施工質(zhì)量的因素也比較多，而有些施工人員的安全意識比較薄弱，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場管理的水平可以看出，絕大多數(shù)的施工人員沒有一定的安全意識，在實(shí)際的施工中，也不按照相關(guān)規(guī)定戴好安全設(shè)施，這樣的行為對不僅建筑工程的順利開展帶來了很大的影響，還制約了建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。

2.3 缺乏對施工技術(shù)的管理的重視程度

在建筑工程現(xiàn)場管理過程中，由于缺乏對施工技術(shù)管理的重視程度，使得現(xiàn)場管理的質(zhì)量無法得到提升。對于技術(shù)管理出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)。第一，在建筑工程施工開展的前期階段，由于相關(guān)工作人員對其預(yù)算有著一定的誤差，導(dǎo)致了在實(shí)際的施工當(dāng)中，經(jīng)常會超出預(yù)算的情況，致使建筑工程無法順利的開展和進(jìn)行，影響了現(xiàn)場管理的質(zhì)量。第二，設(shè)計圖紙的可行性不高。如果設(shè)計圖紙缺乏可行性，就會加大施工的難度，從而造成了在施工時相關(guān)技術(shù)出現(xiàn)錯誤。第三，施工材料準(zhǔn)備的不夠全面。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，技術(shù)人員對這些施工的設(shè)備沒有進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，對材料的質(zhì)量也沒有行嚴(yán)格的把控，使得建筑工程現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)混亂的情況，不利于建筑工程的良好發(fā)展[2]。

3 建筑工程現(xiàn)場管理提升的有效對策分析

3.1 加大建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督，不僅可以提升工程的整體質(zhì)量，還能夠保證施工的效率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。因此，在工程進(jìn)行施工之前，相關(guān)管理人員一定要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對其進(jìn)行合理的分析和研究，制定出一套非常完善且合理的施工質(zhì)量管理制度，對每一個施工人員的工作任務(wù)進(jìn)行明確，讓施工人員有事可做，保證建筑工程能夠順利的開展和進(jìn)行，從而提升建筑工程現(xiàn)場管理的整體效果。

3.2 加大對施工安全的管理的重視程度

為了能夠進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，管理人員一定要加大對施工安全管理的重視程度，對施工人員的施工操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證每一個施工人員都可以按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行作業(yè)。通過這樣的方式，不僅可以有效避免在施工時出現(xiàn)問題的幾率，還可以很大程度上降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，提升建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量。除此之外，管理人員還要不斷的加強(qiáng)施工人員的安全意識，防止在施工過程中出現(xiàn)安全事故，從而進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。

3.3 建立健全的現(xiàn)場管理機(jī)制

在現(xiàn)場管理體系建立過程中，其是一個比較復(fù)雜的過程。對于一個完善的現(xiàn)場管理體系來說，不僅要提升相關(guān)人員的施工操作，還要加大對現(xiàn)場管理的重視程度，保證建筑工程的整體質(zhì)量能夠得到全面提升。在建立建筑工程現(xiàn)場管理體系的過程中，應(yīng)該對責(zé)任制度進(jìn)行明確，不斷完善安全機(jī)制，將施工責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員身上。此外，管理人員還要建立績效考核制度，制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，保證建筑工程現(xiàn)場管理能夠更加科學(xué)化以及規(guī)范化，進(jìn)而提升建筑工程的整體質(zhì)量和效果[3]。

3.4 對建筑工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理

在建筑工程施工過程中，建筑材料對其質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，為了能夠進(jìn)一步提升建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效果，管理人員一定要加大對建筑工程材料的管理。在對材料進(jìn)行采購的過程中，采購人員一定要選擇價格合理的建筑材料，同時在采購時應(yīng)該讓建材方提供相關(guān)的材料證明，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保材料能夠符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，從而確保在實(shí)際的建筑工程施工過程中，能夠最大程度降低材料出現(xiàn)問題的幾率。此外，當(dāng)材料購買結(jié)束之后，在進(jìn)行材料管理時，管理人員應(yīng)該對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理擺放，避免出現(xiàn)材料自然損耗以及取用浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，從而提升建筑工程現(xiàn)場管理的整體質(zhì)量和水平。

4 結(jié)束語

在對建筑工程現(xiàn)場管理過程中，管理人員一定要跟上時代的步伐，順應(yīng)時代的發(fā)展，摒棄一些舊的思想觀念，采用新的理念和方法，保證建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量可以得到全面提升。同時，管理人員還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分析和考察，制定出一套科學(xué)的管理對策和方案，最大程度降低現(xiàn)場管理問題發(fā)生的幾率。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)和再教育，確保每一個施工人員都可以按照規(guī)范進(jìn)行操作，從而進(jìn)一步推動建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]李山.淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J].工業(yè)c，2015，25（25）：00082-00082.

[2]陳桂林.淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2015（24）.

[3]謝瑞富.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析[J].四川水泥，2016（2）.endprint