邢予青

在核心技術(shù)、系統(tǒng)集成軟件和國(guó)際知名品牌這三個(gè)方面的創(chuàng)新和突破，是中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)邁向強(qiáng)國(guó)必須做的功課

經(jīng)過(guò)30多年的改革開放和與世界經(jīng)濟(jì)的融合，中國(guó)已經(jīng)成為了名符其實(shí)的“世界工廠”。無(wú)論是在低端的日本百元店，還是在世界各地的蘋果專賣店，標(biāo)有中國(guó)制造的產(chǎn)品幾乎處處可見。

中國(guó)不僅在服裝、鞋、玩具等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上躍居全球出口第一，在許多高科技產(chǎn)品領(lǐng)域，例如筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)等方面也超過(guò)了美國(guó)、日本和歐盟，成為世界第一出口大國(guó)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)制造業(yè)附加值早在2010年就已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，成為世界第一制造業(yè)大國(guó)。

中國(guó)制造業(yè)規(guī)模在過(guò)去幾十年的快速發(fā)展，得益于兩個(gè)因素：一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的制造產(chǎn)品生產(chǎn)方式的模塊化。模塊化生產(chǎn)方式使得生產(chǎn)制成品，例如電腦、手機(jī)、汽車，甚至高鐵列車等產(chǎn)品的技術(shù)門檻大大降低。企業(yè)生產(chǎn)制成品可以像拼樂(lè)高玩具一樣簡(jiǎn)單。

生產(chǎn)各種高技術(shù)產(chǎn)品不再取決于技術(shù)和研發(fā)能力，而是取決于資本實(shí)力。擁有充足資本的企業(yè)，通過(guò)購(gòu)買零部件和裝配線，就可以大規(guī)模地生產(chǎn)出絕大部分制成品。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上“錘子手機(jī)”的出現(xiàn)，以及空調(diào)制造商在智能手機(jī)行業(yè)的躍躍欲試，都與這些企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新無(wú)關(guān)，僅僅是資本與模塊化生產(chǎn)方式結(jié)合的結(jié)果。深圳華強(qiáng)北路山寨行業(yè)的繁榮，則是小作坊依托模塊化生產(chǎn)方式成長(zhǎng)的典型案例。

另一個(gè)因素是發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)從研發(fā)、核心部件制造、產(chǎn)品組裝，以及銷售的全球價(jià)值鏈化。從上世紀(jì)80年代開始，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司利用全球價(jià)值鏈，逐漸將低附加值零部件的制造和產(chǎn)品組裝外包給勞動(dòng)力低廉的發(fā)展中國(guó)家，自己則專注于產(chǎn)品的研發(fā)、核心部件的制造和銷售，從而獲取價(jià)值鏈上附加值最高的部分。利用價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)去工廠化，已經(jīng)成為跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的運(yùn)作方式。

例如，蘋果公司、耐克公司、ZARA等都已經(jīng)演變?yōu)闊o(wú)工廠制造商。

中國(guó)的改革開放和吸引外資的政策，給跨國(guó)公司向中國(guó)轉(zhuǎn)移低附加價(jià)值產(chǎn)能和外包組裝任務(wù)敞開了大門。擁有上億廉價(jià)勞動(dòng)力的中國(guó)逐漸變?yōu)槿蚩鐕?guó)公司的組裝中心。例如，蘋果公司每年在全球銷售的上億部手機(jī)都是在中國(guó)組裝的。蘋果公司產(chǎn)品在全世界的暢銷與流行，直接帶動(dòng)了中國(guó)通信技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)能和出口的快速增長(zhǎng)。組裝蘋果手機(jī)并非個(gè)例，中國(guó)超過(guò)75%的高科技產(chǎn)品都是利用進(jìn)口核心部件組裝而成。在世界各地暢銷的中國(guó)制造的鞋、服裝、玩具等，則是為處于價(jià)值鏈頂端的外國(guó)品牌商代工的結(jié)果。

在模塊化生產(chǎn)和全球價(jià)值鏈主導(dǎo)制造業(yè)的時(shí)代，決定企業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的不是生產(chǎn)成品的能力，而是決定產(chǎn)品功能的核心部件制造能力，統(tǒng)合各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)能力，以及是否擁有被消費(fèi)者接受并可以控制和統(tǒng)合零部件制造商的國(guó)際知名品牌。

例如，計(jì)算機(jī)的CPU、手機(jī)的操作系統(tǒng)、時(shí)裝的品牌。中國(guó)制造業(yè)在這些領(lǐng)域的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力非常有限。華為是目前唯一進(jìn)入世界前100知名品牌的企業(yè)。而在核心部件和系統(tǒng)集成軟件方面，中國(guó)企業(yè)依然沒有突破。

中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀是大而不強(qiáng)，大部分企業(yè)處于全球制造業(yè)價(jià)值鏈的低端，附屬于全球價(jià)值鏈頂端的跨國(guó)公司。在核心技術(shù)、系統(tǒng)集成軟件和國(guó)際知名品牌這三個(gè)方面的創(chuàng)新和突破，是中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)邁向強(qiáng)國(guó)必須做的功課。

中國(guó)政府頒布的“中國(guó)制造2025”制造業(yè)前景規(guī)劃，為中國(guó)發(fā)展為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)列出了具體的方向。

除此之外，政府應(yīng)積極打造一個(gè)鼓勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新的環(huán)境。任何一項(xiàng)創(chuàng)新都是企業(yè)人力和物力投資的結(jié)果，企業(yè)需要從這些投資中獲得回報(bào)。政府需要對(duì)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新獲得的智慧產(chǎn)權(quán)進(jìn)行積極和有效的保護(hù)。許多創(chuàng)新，例如品牌、外觀設(shè)計(jì)、向藥監(jiān)局公布的制藥配方，都是沒有技術(shù)壁壘的。被非法仿冒仿造是一件非常容易的事。偽冒產(chǎn)品的泛濫，自然會(huì)導(dǎo)致劣幣逐良幣的后果，使得企業(yè)失去創(chuàng)新的動(dòng)力。

公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/p>

不是所有的企業(yè)家都愿意主動(dòng)創(chuàng)新的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把不創(chuàng)新的企業(yè)淘汰。為了生存和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)被動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新。

因此，政府應(yīng)該鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，消除妨礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種行政保護(hù)措施。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被兼并或淘汰是自然現(xiàn)象，沒有哪個(gè)制造企業(yè)是可以決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的。政府不僅要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也要進(jìn)一步對(duì)外商開放市場(chǎng)促進(jìn)外國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)完全可以在與外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中崛起。

國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上擊敗日韓企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)老大華為在蘋果和三星的夾擊下越變?cè)綇?qiáng)，都是競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，不是政府保護(hù)或者實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)果。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體。注重長(zhǎng)期利益是企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。過(guò)度關(guān)注短期利益的企業(yè)，沒有創(chuàng)新的動(dòng)力，仿造偽冒是這些企業(yè)的最佳選擇。中國(guó)企業(yè)家需要有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在技術(shù)創(chuàng)新和培育全球知名品牌上進(jìn)行投資的冒險(xiǎn)精神。毫無(wú)疑問(wèn)，投資上百億元人民幣也許在核心技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上一無(wú)所獲。但是，中國(guó)企業(yè)家必須具有這種冒險(xiǎn)精神，這是中國(guó)制造業(yè)朝價(jià)值鏈高端邁進(jìn)和成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的一個(gè)重要決定因素。

打造全球知名品牌和在核心技術(shù)上有突破，不僅需要巨額投資，也需要時(shí)間。利用并購(gòu)的方式，收購(gòu)擁有核心技術(shù)和知名品牌的外國(guó)企業(yè)，是中國(guó)制造業(yè)在短期內(nèi)補(bǔ)上短板的一個(gè)捷徑。海爾收購(gòu)三洋，美的收購(gòu)東芝白色家電，吉利收購(gòu)瑞典車企沃爾沃，都是中國(guó)企業(yè)在這方面的成功嘗試。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為在海外投資的大國(guó)之一。過(guò)去的海外投資主要以能源和房地產(chǎn)為主。

為了提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量配合實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，中國(guó)今后的海外投資應(yīng)該側(cè)重于擁有核心技術(shù)和品牌的海外企業(yè)的收購(gòu)。在資本管制日益趨緊的大環(huán)境下，中國(guó)政府應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為提升技術(shù)和獲取國(guó)際知名品牌的海外并購(gòu)開綠燈。

聘用有豐富經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)師，也是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的有效方法。韓國(guó)三星利用高于日本企業(yè)2倍-3倍的薪水，從索尼挖走了許多技術(shù)骨干，這些有經(jīng)驗(yàn)的日本工程師對(duì)于三星在半導(dǎo)體和電子產(chǎn)業(yè)上的快速進(jìn)步并超越索尼功不可沒。

積極加入全球價(jià)值鏈?zhǔn)前l(fā)展中國(guó)家快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的捷徑。中國(guó)過(guò)去幾十年快速工業(yè)化是這一戰(zhàn)略的成功案例。沒有技術(shù)創(chuàng)新，長(zhǎng)期陷入價(jià)值鏈低端，無(wú)法進(jìn)入價(jià)值鏈高端，是許多發(fā)展中國(guó)家落入中等收入陷阱的一個(gè)重要原因。

中國(guó)制造業(yè)是否可以通過(guò)創(chuàng)新，邁向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，也決定了中國(guó)是否可以成功邁過(guò)中等收入陷阱。中國(guó)有培育大批科學(xué)家和工程師的完整教育體系，“世界工廠”桂冠表明了中國(guó)有成為制造強(qiáng)國(guó)的潛力。

因此，鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和企業(yè)家為創(chuàng)新的冒險(xiǎn)精神，將在未來(lái)決定中國(guó)是否可以成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

（作者為日本國(guó)立政策研究大學(xué)院大學(xué)，編輯：王延春）endprint