（今日合川網，重慶 合川 401520）

面對迅猛發(fā)展的網絡新媒體，如何增強輿論引導本領，提高黨對媒體的領導能力，推動媒體融合發(fā)展，是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要課題。今日合川網是重慶市合川區(qū)官方新聞網站，旗下?lián)碛泻洗ㄊ謾C報、新聞客戶端、官方微博、微信等多個新媒體。合川區(qū)網絡新媒體數(shù)量眾多且參差不齊，就媒體數(shù)量、形態(tài)和功能而言，今日合川網的新媒體最具代表性，且主要是官方新媒體。所以，本文以今日合川網為例來說明合川區(qū)網絡新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及對策。

一、今日合川網旗下媒體形態(tài)及概況

（一）《新合川》報?！缎潞洗ā穲?，原名《合川早報》，創(chuàng)刊于2009年，是合川區(qū)都市媒體，一向以都市報、市民報、社區(qū)報的風格呈現(xiàn)，每周一、三、五出報，單次發(fā)行量為5萬份。2017年6月，因媒體融合發(fā)展轉型，《新合川》報暫時休刊。

（二）今日合川網。今日合川網是合川區(qū)官方門戶網站，也是全區(qū)唯一取得互聯(lián)網新聞信息登載資質的網絡媒體，網站集新聞發(fā)布、資訊服務、問政互動于一體，開設國際國內、重慶新聞、合川新聞等新聞頻道和汽車、房產、美食、旅游等生活資訊頻道。目前，網站日均瀏覽人次達1.1萬。

（三）合川手機報。該報創(chuàng)辦于2010年1月，每天下午15：30至19：00向合川區(qū)市民免費贈閱。其中，周一到周五為正常出刊，推送當日新聞資訊，周六周日為周末版，主要推送生活資訊類信息。目前，合川手機報訂閱用戶為34萬，是合川區(qū)最具傳播力的掌媒之一。

（四）新聞客戶端。合川區(qū)官方新聞客戶端（今日合川APP）創(chuàng)建于2013年9月，是重慶市首個政務類智慧城市移動終端，該客戶端以合川本地資訊服務為基礎，整合本地新聞、政務公開、公共服務、周邊查詢等資訊內容，為市民提供更為便捷的信息服務，目前裝機量達到29.8萬。

（五）微信公眾號。今日合川網承辦的微信公眾號眾多，包含今日合川官方微信、新合川、天下合川、合川耍事、合川藝校等，粉絲總量突破30萬。今日合川官方微信于2014年5月開通，主要以時政新聞發(fā)布為主，以更接地氣、更鮮活的表達方式開展政務宣傳。目前，今日合川官方微信粉絲量穩(wěn)定在15萬左右，影響力指數(shù)位居重慶市政務微信區(qū)縣排行榜前列。

（六）戶外媒體。今日合川網擁有大量的戶外媒體資源，比如：火車站T形牌、重百廣場三面翻、人民廣場LED屏、上什字轉盤三面翻、渝武高速戶外大牌、渝武高速T形牌等，這些戶外媒體資源不但承擔商業(yè)廣告，而且發(fā)揮了公益宣傳的重要職能。

二、今日合川網發(fā)展現(xiàn)狀及問題

（一）重視經營，輕視內容。因為今日合川網走的是完全市場化道路，沒有任何財政撥款，怎么找錢、怎么養(yǎng)活自己，成為今日合川網最為迫切的任務。在這樣的背景之下，今日合川網把大多數(shù)時間用在了經營上，“全員營銷”“內容廣告不分家”等經營理念根深蒂固。2017年，今日合川網全年營收361.58萬元，摘掉了“年年虧損”的帽子，終于實現(xiàn)收支平衡，還略有盈利。雖然，今日合川網在營收上取得了不錯的成績，但是，今日合川網在精品和原創(chuàng)內容的生產上顯得有些乏力。歸根結底，是因為對內容的重視程度比不上經營，業(yè)務員因營收的“提成”在工作上干勁十足。相反，內容采編部門缺乏激勵機制，員工也就失去了創(chuàng)新的熱情。

（二）簡單疊加，融而不合。今日合川網把融合的重點放在團隊構建、部門調整，以及推出官方微信和移動客戶端上。2016年，今日合川網和《新合川》報融合之后，成立了采訪中心和編輯部，之后又調整為PC部和掌媒部，且開通了多個微信公眾號。當前，今日合川網擁有了手機報、微博、微信、新聞客戶端等所有形式的新媒體，表面上看是拓寬了新聞傳播的渠道，但實質上是對原有新聞利用多個媒體平臺進行重復發(fā)布，并沒有實現(xiàn)媒介資源、新聞要素的有效整合。簡單來講，媒體融合更像是把各個媒體拼湊在一起，這是一個物理現(xiàn)象，無法產生化學反應，沒有形成與之相應的一套傳播體系和工作機制，也沒有生產出更出彩的新聞產品。

（三）人才緊缺，機制不暢。媒體融合發(fā)展，需要既懂新聞傳播規(guī)律又懂市場運作的復合型人才。今日合川網不但缺乏復合型人才，甚至連懂新媒體的專業(yè)技術人才也很少。今日合川網在融合發(fā)展過程中，存在以下問題：一是人才結構不合理。熟悉傳統(tǒng)媒體的人較多，主要是《新合川》報休刊之后的采編人員，熟悉新媒體的人少。二是人才引進難。融媒體產品的打造需要不斷創(chuàng)新和策劃，與其他互聯(lián)網企業(yè)相比，今日合川網因財力原因，缺乏有競爭力的薪酬體系和激勵政策，難以引進合適的創(chuàng)意型人才。三是人才培養(yǎng)跟不上。今日合川網很少舉辦媒體融合發(fā)展的相關培訓，每年只有一兩次機會參與華龍網組織的培訓。

（四）產業(yè)乏力，模式單一。今日合川網作為合川區(qū)官方門戶網站，處于網絡媒體的“龍頭”地位，在政務宣傳、活動等方面具有天然的優(yōu)勢。網站大部分收入都是依靠政務“單條腿”走路，這種盈利模式目前還可以為繼。但在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)的媒體生態(tài)脆弱的弊端立馬暴露無遺，尤其是民間商業(yè)網站、民間自媒體遍地開花，對今日合川網造成了嚴重的沖擊。這樣的背景之下，今日合川網也嘗試發(fā)展自己的文化產業(yè)，從目前的情況來看，雖然有的產業(yè)開始盈利，但總的來說發(fā)展情況并不樂觀，不能達到“反哺”媒體的效果。

三、今日合川網發(fā)展建議和對策

（一）加大財政扶持力度，讓媒體回歸公益屬性。今日合川網作為合川區(qū)三大主流媒體之一，是合川區(qū)網絡輿論陣地的主戰(zhàn)場。新聞網站的媒體屬性，決定了今日合川網必須將社會效益放在首位，承擔更多的社會責任，必須將更多的精力放在政務宣傳和政務服務上。因為今日合川網走的是完全市場化的道路，沒有任何財政撥款，難以承擔因政務宣傳、政務服務、社會公益活動而產生的人力物力費用。橫向對比，合川區(qū)報社和廣播電視臺均納入財政預算，重慶市內合川周邊區(qū)縣的新聞網站也全部納入了財政預算。完全依靠市場，很容易讓媒體成為“賺錢的工具”，輕視輿論引導和社會屬性。因此，政府要加大財政的扶持力度，即便不能預算網站全年開支，也可以適當解決時政采編人員、政務專題、政務活動方面的硬性開支，讓做經營的專心跑業(yè)務，做內容的安心做內容。

（二）推動媒體融合發(fā)展，打通媒體之間最后一層“壁壘”。互聯(lián)網絡發(fā)展過程就是破除壁壘、建立網絡、交流共享的過程。打破媒體之間的壁壘，實現(xiàn)互聯(lián)、互動、互融，是媒體人要面對的挑戰(zhàn)。當前，今日合川網擁有網站、手機報、微博、微信、客戶端等所有形式的新媒體平臺，各個媒體要樹立媒體融合發(fā)展的新理念，一改過去“各自為政”的狀態(tài)，真正破除媒體之間最后一層“壁壘”。主要任務是構建以今日合川網為龍頭，其他媒體平臺互聯(lián)、互通、互融的現(xiàn)代傳播體系。以資源利用最優(yōu)化最大化為出發(fā)點，升級改造內容采編流程，挖掘各媒體的采編潛力，運用互聯(lián)網技術手段，借助“今日合川”全媒體平臺提高信息傳播的影響力，真正做到媒體之間的深度融合。

（三）加強人才隊伍建設，營造尊重知識和人才的良好氛圍。沒有新媒體人才很難把新媒體做大做強。今日合川網首要任務就是要對人才工作機制進行改革，把各類人才納入統(tǒng)一管理，合理分工。在財力允許的情況下，要加大人才引進力度，制定多種形式的人才激勵政策，當務之急是要建立對內容采編人員的激勵獎賞機制，讓從事采編業(yè)務的工作人員得到認可，讓他們對工作有干勁、有盼頭。要加強對內容采編人員的培養(yǎng)，可以邀請新聞院校的專家學者來網站授課，也可以委托第三方機構集中統(tǒng)一培訓，培養(yǎng)具有全媒體理念和技能的復合型新聞人才。要加強交流學習，定期組織員工到其他區(qū)縣考察取經，學習借鑒其他區(qū)縣的先進經驗。

（四）利用新媒體進行商業(yè)探索，發(fā)揮產業(yè)對媒體的“反哺”功能。掌握新的商業(yè)模式不僅可以更好地擴展讀者群，增強對用戶的吸引力，更可以為媒體自身拓展“地盤”提供堅實的物質保證。今日合川網要一改“單條腿”走路的盈利模式，在原有產業(yè)的基礎上，積極利用旗下的新媒體進行商業(yè)化探索和嘗試，發(fā)展其他相關的產業(yè)。由于媒體本身就有很好的線下資源，可以利用新媒體讓用戶參與進來，不僅讓商家滿意，更讓用戶喜歡，有利于擴大影響力并帶來經濟效益上的回報。今日合川網要充分發(fā)揮旗下媒體覆蓋70萬受眾的影響力，精心策劃、不斷創(chuàng)新，采取市場化的運營模式，大力發(fā)展文化產業(yè)，以媒體融合帶動產業(yè)發(fā)展，以產業(yè)發(fā)展促進媒體融合。