（延邊晨報，吉林 延吉 133000）

網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、數(shù)字電視、數(shù)字報刊雜志，這些網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體的相繼到來，標(biāo)志全民皆媒體的新媒體時代的到來，他們不斷發(fā)展壯大對傳統(tǒng)媒體的沖擊是毋庸置疑的。傳統(tǒng)媒體怎么生存？怎么沖出全民皆媒體的包圍圈？筆者認(rèn)為做好新老媒體的融合勢在必行，媒體融合新媒體先行，立足本地，打造本土第一新聞客戶端，利用好新媒體入駐平臺，抓住新媒體用戶，帶動傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，通過新老媒體的互動，增強活力和影響力。

一、加強新媒體平臺建設(shè)，多維度占領(lǐng)用戶群體

習(xí)近平總書記強調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體想要占領(lǐng)新媒體用戶群體，除了自建網(wǎng)站、客戶端外，還要入駐國內(nèi)各大平臺，包括微博、微信、今日頭條、一點資訊、騰訊新聞等新聞發(fā)布端，借助他們的平臺提升傳統(tǒng)媒體的影響力。時下，短視頻平臺越來越熱門，抖音、火山、梨視頻等平臺也邀請媒體入駐和發(fā)布。

《延邊晨報》誕生于2004年，在吉林省延邊朝鮮族自治州首府延吉市，是吉林省首家晨報。2007年建設(shè)延邊新聞網(wǎng)，已成為國家一類新聞網(wǎng)站；2012年開始發(fā)布微博微信，2015年建設(shè)“掌上延邊”客戶端，已成為延邊第一新聞客戶端；2016年起陸續(xù)入駐今日頭條等平臺。

由于重視新媒體平臺的建設(shè)，使《延邊晨報》多維度占領(lǐng)用戶群體，知名度和傳播力不降反升，媒體融合發(fā)展邁出堅實的一步。

二、打造融媒體指揮中心，培養(yǎng)全媒體型采編人才

為了加快推進(jìn)媒體融合，延邊晨報社委會、編委會成員多次到各地先進(jìn)報社考察學(xué)習(xí)，根據(jù)報社自身特點開始打造融媒體指揮中心。報社還派出中層干部和新媒體骨干人員參加新媒體培訓(xùn)班，了解新潮流新理念和學(xué)習(xí)新技術(shù)。

每天由一位值班總編輯負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天的報紙和新媒體內(nèi)容發(fā)布，由值班長（采訪或編輯中心主任輪流）負(fù)責(zé)調(diào)度記者采訪內(nèi)容和新媒體發(fā)布內(nèi)容。記者采訪后一小時內(nèi)，要將采訪內(nèi)容通過平臺發(fā)給新媒體編輯，“掌上延邊”客戶端編輯根據(jù)內(nèi)容情況編輯后立即發(fā)布。

2016年末，延邊晨報社成立新媒體興趣小組，員工自發(fā)報名，不限崗位和職務(wù)，有40多名員工主動報名參與。興趣小組又分成視頻、編導(dǎo)、P圖美工、無人機、攝像、配音等多個小組，不定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，全體編采人員皆會制作微信，部分人員會制作H5、微視頻、圖解新聞，會使用無人機、VR、攝像機等工具拍攝，使報社的新媒體人才不斷增加，新媒體作品創(chuàng)作源源不斷。

三、制定新媒體發(fā)布制度，加強新媒體考核促效率

習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上提出，要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。要推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢。要抓住時機、把握節(jié)奏、講究策略，從時度效著力，體現(xiàn)時度效要求。

《延邊晨報》找準(zhǔn)定位，全力打造“掌上延邊”客戶端，使其成為本地第一新聞客戶端。新媒體也涵蓋今日頭條、騰訊新聞等多個國內(nèi)人氣較高平臺，將《延邊晨報》的內(nèi)容入駐各個平臺，使《延邊晨報》在本地的影響力更加強大。

搭建新媒體平臺后，《延邊晨報》編委會不斷完善管理機制，加強制度建設(shè)。根據(jù)工作流程和新媒體發(fā)布規(guī)律先后擬定《新媒體采編流程》《新媒體發(fā)布流程》《新媒體三審三校規(guī)定》《新媒體周末值班發(fā)布流程》《新媒體考核機制》《新媒體直播注意事項》《新媒體廣告刊例》等等規(guī)章制度。

“掌上延邊”客戶端能成為本地新聞第一客戶端，與各項制度的健全和考核機制的完善是分不開的。記者和編輯都在搶時間發(fā)布、搶獨家新聞發(fā)布，加大對民生新聞發(fā)布的力度，體現(xiàn)傳統(tǒng)媒體所辦新媒體的權(quán)威性。在客戶端發(fā)布簡單內(nèi)容，在報紙發(fā)布深度報道，或在報紙新聞上加二維碼，與“掌上延邊”客戶端的視頻和圖片、內(nèi)容形成互動。

為引發(fā)記者和編輯的工作積極性，新媒體發(fā)布實行每月將動態(tài)考核，像記者每月發(fā)布15條新聞就有100元稿費，發(fā)布20條至30條間為150元稿費，30條以上為200元稿費。單條新聞點擊量過萬的每月排名，前3名皆有不同等級的獎金。編輯綜合做一條點擊量過萬的新聞，排名前3者皆獲不等額獎金。參與直播人員根據(jù)時間、長度和質(zhì)量可以單獨得稿費。原創(chuàng)一條微視頻，根據(jù)難易和及各平臺發(fā)布點擊量也獲數(shù)額不等獎金。抖音小視頻按照播放量，月末評出前3名，分發(fā)數(shù)額不等的獎金。

四、傳統(tǒng)媒體經(jīng)營重活動，新媒本經(jīng)營重發(fā)布

近年來，由于醫(yī)療行業(yè)不允許做廣告，房地產(chǎn)開發(fā)趨于飽和，汽車、家電等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售大于實體銷售，占報紙版廣告份額較大的行業(yè)不斷萎縮，想把紙媒廣告做好較為困難?！堆舆叧繄蟆芬贿吋訌娕c政府部門合作辦周刊、辦專版和專欄，一邊重視與各單位共同辦活動。通過活動來帶動版面硬廣，也由于新媒體平臺的影響力大，再將活動預(yù)告的廣告通過新媒體發(fā)布。

全體編采人員會做微信也成了一個優(yōu)勢，代理運營微信和網(wǎng)站的工作不斷增加。代理了延邊發(fā)布、延邊旅游、延邊人大、延邊政協(xié)、清風(fēng)金達(dá)萊、食安延邊等10余個單位的公眾號，還有部分單位的網(wǎng)站代維。這些也都成為近兩年延邊晨報新媒體創(chuàng)收的增長點。除此之外，延邊晨報的幾個微信號還有固定的小刊頭廣告，僅延邊晨報微信號，每天早晨發(fā)布一條“新聞早餐”，一次談成幾個小刊頭廣告，收入達(dá)到10余萬元。另外，也有不固定的廣告，延邊新聞微信號粉絲號近20萬，每天發(fā)布1或2條廣告成常態(tài)。

“掌上延邊”客戶端創(chuàng)收方面，除開機頁面、固定刊頭、單條廣告外，還有活動、開業(yè)、晚會和比賽的直播，一年不少于30場的直播收入。承接大型活動、展板活動或者晚會活動方面的創(chuàng)收。另外，還邀請各機關(guān)單位入駐，每年入駐收費3-6萬元不等，入駐單位已有10余家。還有圖解新聞、H5制作、宣傳片制作等皆成為新媒體營收的新增長點。

由此可見，新媒體營收方式多種多樣，但前提是做好新媒體才有廣告客戶的認(rèn)可。新媒體的營收加大，不但補充了傳統(tǒng)媒體下滑的部分廣告份額，同時也提升了傳統(tǒng)媒體的公信力、傳播力和影響力。2017年末，《延邊晨報》的發(fā)行量不降反升，新媒體的發(fā)力才是最好的詮釋。

媒體融合，新媒體先行，從紙上到指尖，《延邊晨報》力求做到無處不在。利用“報紙+網(wǎng)站+兩微一端+多平臺發(fā)布+音視頻直播”的采編發(fā)流程，積極打造立體式傳播格局，多維度同頻共振各顯身手。