（泰安傳媒集團(tuán)，山東 泰安 271000)

媒體融合現(xiàn)在已經(jīng)不再是個新詞。2014年以來，各家媒體都在融合的道路上進(jìn)行了生動的實踐。日報和晚報融合、晚報和網(wǎng)站融合，乃至紙媒和電視融合，各種路徑和方式不盡相同，但對融合的方向卻一致認(rèn)同。在解決了融與不融的問題后，融合后的方向或者說融合后遵循的規(guī)律，成為值得探討和思考的問題。結(jié)合山東泰安傳媒集團(tuán)近幾年來媒體融合的歷程，筆者認(rèn)為媒體融合需堅持移動優(yōu)先、用戶至上、跨界發(fā)展這三個方向，媒體融合才可持續(xù)、才能更有生命力。

移動優(yōu)先

現(xiàn)在仍有一些傳統(tǒng)媒體標(biāo)榜自己是“主流媒體”，這多少有點“自欺欺人”。據(jù)工信部統(tǒng)計，截至2017年底，全國手機(jī)使用人數(shù)已達(dá)14.2億戶，手機(jī)上網(wǎng)用戶11.3億戶，4G用戶9.97億戶，人均使用流量2.69G。很多人特別是年輕人基本不看傳統(tǒng)媒體，大部分信息都從移動媒體上獲取。當(dāng)我們的讀者和網(wǎng)絡(luò)媒體的用戶相差幾個數(shù)量級的時候，我們還是“主流媒體”嗎？

現(xiàn)在的年輕人一部手機(jī)走天下，看新聞、跟評論、拍視頻、發(fā)音頻，轉(zhuǎn)發(fā)、分享、互動、參與，新聞之外的外賣、網(wǎng)購、生活繳費也一起搞定。習(xí)近平總書記在“2·19”講話中指出“我們過不了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)，就過不了長期執(zhí)政這一關(guān)”?；谶@樣的判斷，媒體融合的方向和著力點，就應(yīng)該毫不猶豫地直指“移動優(yōu)先”。

“移動優(yōu)先”既是規(guī)律，也是思維。既需要頂層設(shè)計，更需要滲透到媒體從業(yè)者的血液里、基因里。以泰安傳媒集團(tuán)為例，2015年把都市報《泰山晚報》、具有一類新聞資質(zhì)的中華泰山網(wǎng)和重點打造的“最泰安”新聞客戶端進(jìn)行了融合，建成了省內(nèi)首家完全意義上的全媒體平臺——“最泰安全媒體”，實現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)的一次采集、多種生動、24小時滾動發(fā)布。并且從制度上、從考核上向移動端傾斜，要求所有的新聞必須第一時間在移動端呈現(xiàn)，否則這條新聞的考核記為零分;從考核上，移動端的數(shù)據(jù)更加可視、更加量化，目前移動端考核已經(jīng)占總考核的50%，下一步將進(jìn)一步加大向移動端傾斜的力度，考核比例將達(dá)到70%。2018年7月，泰安傳媒集團(tuán)又實施了新一輪的媒體融合，將《泰安日報》和“最泰安全媒體”融合成新的“最泰安全媒體”，并且與ZAKER正式合作ZAKER泰安，泰安傳媒集團(tuán)從內(nèi)容生產(chǎn)上全方位向移動端進(jìn)軍。

用戶至上

在傳統(tǒng)媒體的思維里，用戶這個概念是比較缺失的。傳統(tǒng)媒體習(xí)慣于傳播，習(xí)慣于自己生產(chǎn)什么，就讓讀者閱讀什么，讀者反饋或者說用戶反饋，在傳統(tǒng)媒體看來，一直是不那么重要的。這源于一種自我意識和傲嬌精神，因為媒體里集聚了一批專業(yè)的報人，生產(chǎn)的新聞自然也會是最棒的，我把最棒的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給你，你還有什么不滿足的？清華大學(xué)中文系教授格非有一段話，我認(rèn)為也同樣適用于媒體，“一個人把自己局限在一個自我意識始終很舒服的境況里，把自己封閉在很狹窄的知識門類或?qū)I(yè)中，是很成問題的。不管你是否樂于接受，那種偏安于知識的一隅而孤芳自賞的時代，已經(jīng)徹底結(jié)束了?！?/p>

媒體融合的今天，已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)和關(guān)鍵節(jié)點，是不是有了網(wǎng)站、微博微信、客戶端、音頻視頻就做到了媒體融合？融合的目的是為了傳播，現(xiàn)在新聞傳播的主陣地已經(jīng)從紙媒等傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向了移動傳播平臺，媒體融合的思維也應(yīng)從傳統(tǒng)的報人思維，轉(zhuǎn)變到具有移動互聯(lián)網(wǎng)思維的新型媒體思維?！坝脩糁辽稀本统闪瞬豢珊鲆暤膫鞑r值判斷。“最泰安全媒體”在這方面做了許多生動的實踐。綜合業(yè)內(nèi)研究的成果，移動用戶每天獲取資訊的時間節(jié)點大致有三個：早上七點到九點、中午十一點到一點、晚上六點到九點。根據(jù)用戶的習(xí)慣，“最泰安全媒體”在這三個時間節(jié)點進(jìn)行重點資訊的推送，保證這三個時間段各有50條左右的資訊發(fā)布。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶對你生產(chǎn)的資訊內(nèi)容滿不滿意、感不感興趣，是用指尖來投票的。在資訊內(nèi)容的選擇上，最泰安全媒體用數(shù)據(jù)反饋來不斷修正發(fā)布的內(nèi)容。在信息采集環(huán)節(jié)，最泰安全媒體秉持這樣一項原則，“生產(chǎn)的內(nèi)容如果記者自己都不愿意轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈，那這樣的資訊就不要生產(chǎn)”，以此來倒逼信息采集端口用戶思維的確立。

“用戶至上”并不是新概念，商業(yè)網(wǎng)站和移動端已經(jīng)秉承“用戶思維”發(fā)展了十年，開始從跑馬圈地轉(zhuǎn)向增強(qiáng)用戶黏性，留給傳統(tǒng)媒體的時間已經(jīng)不多了，必須抓住這最后一個風(fēng)口、最后一棵稻草，擁抱移動傳播平臺，重塑我們的傳播力、影響力。

跨界發(fā)展

中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出，要建設(shè)擁有強(qiáng)大實力和傳播力、公信力和影響力的新型媒體集團(tuán)。在跨界發(fā)展方面，很多媒體集團(tuán)都做了大膽嘗試，收獲了成功的經(jīng)驗。像羊城晚報報業(yè)集團(tuán)傾力打造的羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，已形成產(chǎn)業(yè)聚集的文化傳播創(chuàng)新驅(qū)動平臺，2017年園區(qū)產(chǎn)值超過120億，為羊城晚報報業(yè)集團(tuán)的傳播力、影響力建設(shè)提供了充沛的物質(zhì)支撐。

現(xiàn)階段的融合，大多數(shù)媒體仍在探索營利模式階段，融合本身帶來的直接效益比較有限，融合是有相當(dāng)成本的，且融合需要持續(xù)的財力投入。因此，為了在媒體融合的道路上走得更遠(yuǎn)，建設(shè)具有強(qiáng)大實力的媒體集團(tuán)勢在必行，而跨界發(fā)展，則為這一目標(biāo)提供了路徑支撐。

泰安傳媒集團(tuán)從2009年開始積極探索跨界發(fā)展的路子，并于當(dāng)年啟動了泰山報業(yè)文化中心（即泰報雙子樓）建設(shè)，吹響了進(jìn)軍文化地產(chǎn)業(yè)的號角。成立了集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)——泰報置業(yè)有限公司，到現(xiàn)在完成了總計26萬平方米的泰報雙子樓、記者村和泰報印務(wù)中心項目建設(shè)。2013年，管理運營了市政府投資10億元、建筑面積8萬平方米的泰山國際會展中心，大力進(jìn)軍現(xiàn)代會展業(yè)，引進(jìn)了一批全國性和區(qū)域性展會落戶泰安，每年策展、辦展一百多場。自2014年開始，連續(xù)成功舉辦了五屆泰山國際馬拉松賽，在體育賽事運營方面，啟動了泰山國際太極拳賽和英雄聯(lián)盟城市爭霸賽等，目前泰安傳媒集團(tuán)是中國報業(yè)協(xié)會體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長單位。近年來，依托強(qiáng)大的小記者資源，泰安傳媒集團(tuán)深度涉足教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，著力打造跨界發(fā)展的新的增長點，目前集團(tuán)是中國報業(yè)協(xié)會教育發(fā)展聯(lián)盟理事長單位。2017年，泰安傳媒集團(tuán)深耕媒體、深度跨界，全年報業(yè)收入1.68億元，房地產(chǎn)銷售收入2.01億元，實現(xiàn)總收入3.69億元，為媒體融合的深度推進(jìn)提供了強(qiáng)大的財力支持。

媒體融合是個大課題，不融合必然會被時代所拋棄。融合的路徑多種多樣，期待更多的媒體和集團(tuán)探索出更好的途徑和方式，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代奏響新的樂章。