(彭水日報社,重慶 彭水 409600)
在報業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,作為重慶市唯一以苗族為主的少數(shù)民族地區(qū)的彭水日報社,深刻認識到傳媒傳播格局的新變化,應勢而動,順勢而為,加強管理,不斷創(chuàng)新,在深耕主業(yè)辦好報紙的前提下,加速推進全媒體發(fā)展,著力加快網(wǎng)站、數(shù)字報、手機報、APP、微信、直播等新媒體建設,為不同的受眾,搭建不同的平臺,開拓不同的渠道,生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,滿足不同讀者的需求,到目前已初步建成了“七位一體”的全媒體平臺,努力讓傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合,從而形成了一套完善的工作思路和措施,開創(chuàng)了一片新天地。
彭水日報社按照媒體發(fā)展的新任務、新要求,創(chuàng)新設計全媒體發(fā)展目標,為的是更快更好地把黨委政府聲音傳播出去,瞄準“增強新聞傳播力、擴大媒體影響力”這一定位,正視問題,放大優(yōu)勢,開發(fā)亮點,補齊短板。
在具體實踐中,無論是中國彭水網(wǎng),還是彭水手機報、APP和微信,彭水日報社在創(chuàng)新設計方面進行了一些大膽探索和思考。板塊設置、欄目設計均經(jīng)過了反復“調(diào)試”,在做好《彭水日報》傳統(tǒng)媒體的基礎上,新媒體也設置了一些接地氣、惠民生的服務性板塊。并在報紙上每周開設一期《民生服務》《民生熱線》等欄目,在APP上固定開設了資訊、政務、問政、同城、便民等欄目,及時回復網(wǎng)民的熱議話題,有效拓展了讀者群。同時根據(jù)新媒體“開放平臺、包容通道”的特點,及時捕捉最新的、更具貼近性的、關(guān)注度高的信息,從而盡量實現(xiàn)“一網(wǎng)打盡”。此外,為適應新媒體快餐化閱讀的受眾需求,適當增設了相關(guān)趣味閱讀的內(nèi)容。
為了真正實現(xiàn)全媒體發(fā)展,彭水日報社加強從業(yè)人員全媒體培訓,著力提高新媒體環(huán)境下從業(yè)人員的媒介素養(yǎng),提升傳統(tǒng)媒體人在轉(zhuǎn)型融合中的適應能力,從而確保創(chuàng)新設計能落地,主動作為見成效。先后開展了新形勢下的消息寫作、標題式導語寫作、數(shù)據(jù)圖表制作等專題培訓,先后邀請了重慶市委宣傳部網(wǎng)絡新聞應急處長、華龍網(wǎng)原總編輯、中國新聞獎獲得者等資深網(wǎng)絡高手和新聞專家作專題講座,既培訓專業(yè)高手,又打造“多面手”。采編人員100%參加了重慶市文化委的業(yè)務專題培訓。
在全媒體發(fā)展中,彭水日報社的理解和做法是,傳統(tǒng)媒體應該發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的固有優(yōu)勢,新媒體盡情釋放新媒體的當下優(yōu)勢,并從內(nèi)容到形式、從方法到手段架設起“交互式”互連、互通、互動、互利的“橋梁”,走內(nèi)容為王之路,保持權(quán)威、真實、高端的風格,在深度報道、系列新聞、報紙副刊等方面下功夫。
一是做到方式創(chuàng)新,推動業(yè)務流程、工作流程再造,從而構(gòu)建全媒體狀態(tài)下科學、高效的流程,著力發(fā)揮新媒體的速度優(yōu)勢與廣度優(yōu)勢,通過現(xiàn)代化的流程再造,實現(xiàn)信息統(tǒng)一采集、加工、編輯,同時,綜合運用圖片、文字、視頻等各種形式,實現(xiàn)信息產(chǎn)品從可讀到可視,從平面到立體的升級融合,滿足人們多層次的信息需求。
二是做到技術(shù)創(chuàng)新,充分運用新技術(shù),推動媒體“智能化”建設,通過新技術(shù)條件下媒體信息的智能匹配、智能化捕捉,有效實現(xiàn)信息的智能管理與服務。
截至目前,彭水手機報總共刊發(fā)2600余期稿件,常設欄目12個以上,至2018年初訂閱用戶已突破14萬戶?!懊玎l(xiāng)彭水”APP客戶端下載注冊用戶達13萬戶,中國彭水網(wǎng)日均IP已達3.6萬多,訪問量突破8.5萬PV,百度搜索引擎不到1分鐘就可以收錄和查詢,中國彭水網(wǎng)排名已進入重慶市前列。通過不懈的努力,并取得了一些成績,報社先后榮獲全國媒體高峰論壇“中國最具品牌創(chuàng)新力傳媒”、全國傳媒大會“中國十大影響力地市黨報”,連續(xù)兩年榮獲中國品牌媒體縣市區(qū)域報品牌10強,2015年榮獲中國地市報“走轉(zhuǎn)改”先進集體,中國彭水網(wǎng)榮獲2014—2015年度十大最具發(fā)展?jié)摿W(wǎng)站,報社先后有20人次獲得市級部門和縣委縣政府表彰獎勵,先后有70余件作品獲得中國地市報新聞獎和重慶市區(qū)縣報新聞獎,刷新了紀錄。
《彭水日報》創(chuàng)辦于上世紀五十年代,期間經(jīng)歷數(shù)次停辦、改版,2012年1月1日正式改版為《彭水日報》。幾年來,報社從無到有,由小變大,應勢而動,搶抓機遇,加速發(fā)展?!杜硭請蟆窂脑瓉淼囊粡堉苋诎仔笞兂闪爽F(xiàn)在的日報。新媒體從零起步,先后創(chuàng)辦起了中國彭水網(wǎng)、彭水手機報、苗鄉(xiāng)彭水APP、微信、直播平臺、數(shù)字報等,建成了“七位一體”全媒體平臺。
一方面,堅守報紙主業(yè),深耕主業(yè),樹立自信,就是認認真真地辦好報紙,在高度上用足功夫,真正發(fā)揮報紙的權(quán)威、高端的優(yōu)勢。同時,依托強大的新華網(wǎng)和華龍網(wǎng)的后臺技術(shù)著力做大網(wǎng)站、手機報和APP的建設,使報紙與新媒體合二為一,形成整體,共同發(fā)力。具體做法就是把網(wǎng)站內(nèi)容做“廣”,比如同一新聞的相關(guān)內(nèi)容和文字、視頻、圖片等不同表達形式進行二次加工和發(fā)布,整合在一個專題,形成一個更加完整的整體,充分體現(xiàn)出內(nèi)容發(fā)布的廣泛性。讓微信更“快”,充分發(fā)揮微信發(fā)布速度快的優(yōu)勢,搶占本地新聞事件的首發(fā)權(quán),牢牢把握輿論引導的主動權(quán)和制高點。讓手機報更“火”,把手機報作為“掌上黨報”,始終把黨的方針政策宣傳放在重要位置,引導輿論,堅持快速、精準的宗旨,第一時間把黨委政府的聲音傳遞給受眾,架起一座黨和群眾溝通的橋梁。
另一方面,爭取當?shù)攸h委政府的大力支持,積極招兵買馬,在機構(gòu)編制、人才引進等方面提前主動介入,采取多元方式引進人才,根據(jù)報社發(fā)展現(xiàn)狀,不拘一格選人用人,真正把需要的人才招進來、留下來。由于歷史原因,報社采編人員按管理崗位進來,拿的是職員工資,對年輕干部在職稱評定等方面形成了掣肘。為此,報社積極與人事部門協(xié)調(diào),對編制結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,增設新聞采編等專業(yè)技術(shù)崗位,并主動溝通協(xié)調(diào),調(diào)整了報社人員招聘條件,對新聞采編能力強的人員,放寬年齡、學歷條件,增設專業(yè)技能知識考試,逐步提高單位專業(yè)技術(shù)人員所占比例。近三年來,先后通過引進、公開招聘等方式吸納了20多名采編人員進入體制內(nèi),為深入推進彭水全媒體發(fā)展吸引人才儲備人才,讓他們成為全媒體發(fā)展建設中的“主力軍”。