樸晟博

（中交鐵道設(shè)計研究總院有限公司，北京100088）

1 引言

“三嚴(yán)三實”是習(xí)近平總書記在參加2014年第十二屆“兩會”安徽代表團審議時對各級的領(lǐng)導(dǎo)干部所提出的要求，2015年黨中央在縣處級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“三嚴(yán)三實”專題教育培訓(xùn)，并且習(xí)近平總書記在十九大中黨的建設(shè)總要求中再次強調(diào)，新時代要踐行“三嚴(yán)三實”的要求。“三嚴(yán)三實”是深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的行動指南，對我們的生活工作具有十分重要的作用。借鑒“三嚴(yán)三實”精神來改善院辦的工作作風(fēng)、提升院辦行政管理效能非常重要。

2 “三嚴(yán)三實”精神內(nèi)容

“三嚴(yán)三實”講話提出：“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”[1]，具體詮釋為：

嚴(yán)以修身：加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。

嚴(yán)以用權(quán)：要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。

嚴(yán)以律己：要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。

謀事要實：要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際。

創(chuàng)業(yè)要實：要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

做人要實：要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善做善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。

3 目前院辦行政管理中的難點

3.1 職能分工不明確

院內(nèi)部門多，存在著職能分工不明確、不規(guī)范的現(xiàn)象，院辦經(jīng)常被認(rèn)為是綜合管理部門，也就是對全部事務(wù)負(fù)責(zé)，這樣將會降低部門的主動性，而且一旦出現(xiàn)問題就會相互推脫責(zé)任，降低院內(nèi)團結(jié)性和工作效率，破壞了鐵路院的整體性，使鐵路院效益遭受損失，進(jìn)而影響總院整體形象。

3.2 管理制度的完善執(zhí)行

院內(nèi)有管理制度，但在執(zhí)行層面上則要靠每一位員工的自覺性，院辦經(jīng)常會遇到員工的個人請求以及打制度擦邊球現(xiàn)象，這種情況下考驗著院辦人員的職業(yè)涵養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)。同時獎勵機制不完善，忽略了對管理人員的獎勵，容易影響管理人員的工作熱情，管理效能得不到體現(xiàn)。

4 結(jié)合“三嚴(yán)三實”精神對院辦行政管理效能的提升策略

4.1 加強認(rèn)識，深刻體會“三嚴(yán)三實”的精神本質(zhì)

深刻體會“三嚴(yán)三實”的本質(zhì)是共產(chǎn)黨人“質(zhì)”的規(guī)定，是黨員必須堅守的本真?！叭龂?yán)三實”的著力點是“嚴(yán)”和“實”?！皣?yán)”字所暗示的是馬克思主義信仰等的政治追求，是遵守規(guī)律、遵守底線等嚴(yán)格的紀(jì)律要求。“實”字蘊含的則是實事求是、理論聯(lián)系實際的思想路線，是認(rèn)認(rèn)真真工作的踏實態(tài)度。因此，要加強院辦管理人員對于“三嚴(yán)三實”精神本質(zhì)的深刻認(rèn)識，做到主動宣揚“三嚴(yán)三實”精神，使其在思想上真正有所改觀[2]。

4.2 積極組織項目部黨委會議

組織各地項目部每月召開一次黨委會議，聽取各黨支部工作匯報，全面了解黨員隊伍狀況，并組織學(xué)習(xí)團隊協(xié)同理論、先進(jìn)經(jīng)驗等，逐步提高黨員的思想意識，從而調(diào)動黨員工作的主動性和積極性。各黨支部書記可以每兩周一次定期組織黨員召開民主生活會，提出不同的思想見解，促進(jìn)團隊活動的開展。同時對黨員進(jìn)行思想教育、組織學(xué)習(xí)團隊知識，提高黨員對黨組織的認(rèn)識。

4.3 院辦要從嚴(yán)從實管理

由于院辦管理工作的重要性，為了做好辦公室工作，就必須從嚴(yán)從實要求。加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、遵守各項規(guī)章制度、建立獎懲機制。根據(jù)鐵路院的戰(zhàn)略部署和調(diào)整，及時、積極地發(fā)布各類通知，開展各項活動，筆者在渝萬鐵路土建3標(biāo)項目經(jīng)理部任辦公室主任一職時就曾和同事一起建立了《預(yù)防職務(wù)犯罪的通知》、《關(guān)于做好項目部宣傳報道工作的實施辦法的通知》、《建設(shè)項目激勵約束管理及考核方案》等。堅持周例會和職工行為規(guī)范的檢查制度。通過完善制度建設(shè)，使工作更加規(guī)范，為完成每個年度工作奠定基礎(chǔ)。

4.4 帶頭踐行“三嚴(yán)三實”，在推進(jìn)鐵路院行政管理現(xiàn)代化中作表率

4.4.1 要有高度的責(zé)任感

院辦管理人員工作要兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極深入基層，廣泛交流談心，建立健全黨委工作的各項規(guī)章制度，與同事積極配合，使得院辦工作取得一些進(jìn)展。要加強黨性，樹立責(zé)任感，不怕吃苦，能吃苦，克服困難，積極溝通協(xié)調(diào)，推動工作，從而承擔(dān)起院辦管理人員的工作責(zé)任。

4.4.2 謀事要實，提高工作效率

首先，在處理日常工作時要追求高效率，及時地處理突發(fā)情況。其次，對相關(guān)工作進(jìn)行實施和監(jiān)督，建立和完善工作賬戶，及時跟蹤監(jiān)督。再次，我們應(yīng)該把握工作的規(guī)律。提前考慮并計劃好各項工作，積極開展相關(guān)工作，避免復(fù)雜的工作在一起，不能應(yīng)付，從而使辦公室工作的整體效率得以不斷提升。

4.4.3 做人要實，提升管理人員素質(zhì)

院辦公室大部分工作都是“不工作的時候有人找，工作完成后別人看不見”的東西，既專業(yè)又煩瑣。因此，對院辦管理人員素質(zhì)的基本要求是要不追求名利、愿意付出、愿意吃苦、將工作放在第一位。逐步加強院辦管理人員對于知識的學(xué)習(xí),拓寬知識領(lǐng)域,更新知識結(jié)構(gòu),提高知識水平,并堅持學(xué)習(xí)實踐,群眾,與此同時,還注重培養(yǎng)和鍛煉組織人員的基本技能,在努力完成本職工作的基礎(chǔ)上,爭取成為本行業(yè)的專家;院辦公室管理很忙并且雜亂，有時加班很長時間后，一些同事就會表現(xiàn)出厭煩。在這種情況下,應(yīng)及時對其進(jìn)行教育并根據(jù)實際情況解決實際問題。使院辦管理人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格要求自己，能夠忍耐辛苦和清貧，在艱苦的磨練中不斷充實自身，完善自我。

要使院辦管理工作做得有效率，最重要的是在工作中不斷地開拓創(chuàng)新、總結(jié)和提高。既然從事了一份工作，就要勤勤懇懇踏踏實實的做好。

5 結(jié)語

行政管理在院辦工作中的地位十分重要，不僅是鐵路院發(fā)展的關(guān)鍵核心，也是鐵路院建設(shè)的基礎(chǔ)。院辦管理人員要嚴(yán)于律己、遵守各項規(guī)章制度，重視行政管理效能的發(fā)揮，對于總院管理工作，要明確發(fā)展方向，落實習(xí)總書記的“三嚴(yán)三實”講話精神，領(lǐng)會其講話思想精髓，將其與院辦行政管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。