□文│宋永剛

出版融合發(fā)展是當(dāng)前業(yè)界行動方向和業(yè)內(nèi)熱議話題。邁入新時(shí)代，我們要牢牢把握出版行業(yè)發(fā)展面臨的趨勢和變化，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵期著力推進(jìn)出版融合深度發(fā)展。

一、深度融合發(fā)展是出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢

由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展是中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的重要標(biāo)志。與之相適應(yīng)，出版業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，則以堅(jiān)持正確導(dǎo)向、促進(jìn)文化繁榮、能夠更好滿足人民日益增長的對美好精神生活需要為衡量標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)志。推動傳統(tǒng)出版和新興出版深度融合發(fā)展，是出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展、進(jìn)入新時(shí)代的必由之路；是適應(yīng)新技術(shù)變革，進(jìn)一步促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、快速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；是這些年來在出版業(yè)數(shù)字出版、轉(zhuǎn)型升級、出版融合等實(shí)踐探索基礎(chǔ)上的凝練和提升；是實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更快效率、更有生機(jī)活力發(fā)展的重要舉措。

近幾年來，出版?zhèn)髅讲块T和相關(guān)單位積極響應(yīng)中央號召，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面不斷探索深入融合發(fā)展的思路與路徑，在實(shí)踐中進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐與探索，涌現(xiàn)出大量具有鮮明時(shí)代性的新特點(diǎn)與新氣象?！睹襟w融合藍(lán)皮書：中國媒體融合發(fā)展報(bào)告（2017-2018）》指出，“整體來看，我國傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型不斷深化，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合進(jìn)程逐漸深入，‘中央廚房’模式風(fēng)生水起，人工智能等前沿科技也被合理運(yùn)用，形成了一批輿論引導(dǎo)能力強(qiáng)的新型主流媒體矩陣集群。可以看出，目前我國媒體行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度融合、多元發(fā)展、不斷升級的新階段”。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)出版?zhèn)髅叫赂窬郑诤习l(fā)展已是大勢所趨。只有推進(jìn)出版融合深度發(fā)展，做好新技術(shù)條件下的選題策劃、編輯加工、質(zhì)量把關(guān)、精品力作的打造和使用，建設(shè)和運(yùn)營好線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，特別是在構(gòu)建質(zhì)量保障機(jī)制、可持續(xù)發(fā)展機(jī)制、科學(xué)的運(yùn)行服務(wù)體系、精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)支撐體系、全方位的網(wǎng)絡(luò)保障體系等方面下功夫，加快構(gòu)建和發(fā)展一體化的現(xiàn)代出版體系和能力，同時(shí)圍繞主業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展，才能增強(qiáng)出版核心競爭力，做優(yōu)做強(qiáng)做大出版產(chǎn)業(yè)，提升中華文化軟實(shí)力。

二、影響出版融合深度發(fā)展的甁頸因素

近幾年來，出版業(yè)在融合發(fā)展上邁出新步伐，取得積極進(jìn)展,但不能不看到，目前，融合發(fā)展還不均衡不充分，部分專業(yè)出版機(jī)構(gòu)尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，產(chǎn)品老舊，難以滿足用戶需求；已經(jīng)面世的數(shù)字化產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，內(nèi)容形式單調(diào)，優(yōu)秀內(nèi)容資源稀缺；有些機(jī)構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)營銷方式運(yùn)用不夠等。因此，從總體上看，出版融合發(fā)展剛進(jìn)入由初步融合向深度融合的過渡階段，與新時(shí)代“一體化、全要素、全過程、雙效益”的融合目標(biāo)相比，還有較大差距，還存在著制約出版融合深度發(fā)展的瓶頸因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.思想觀念瓶頸：如何讓出版融合發(fā)展從初步進(jìn)入深度

目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛，出版融合深度發(fā)展需要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。但現(xiàn)實(shí)中對融合發(fā)展的理解還存在認(rèn)識上的誤區(qū)。一是認(rèn)識主體錯(cuò)位。融合發(fā)展所體現(xiàn)的不僅要考慮機(jī)構(gòu)自身的愿望，更多的是必須充分考慮服務(wù)對象與主體（即用戶）的需求。有的出版單位依然停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)階段（上網(wǎng)查看信息）和“以我為中心”的傳統(tǒng)出版工作思維上，在推進(jìn)出版融合發(fā)展過程中忽略了用戶體驗(yàn)。如何從“以我為主”的慣性思維向“關(guān)注用戶體驗(yàn)”的服務(wù)思維轉(zhuǎn)變是一個(gè)不容忽視的思想觀念問題。二是技術(shù)決定論?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+出版”離不開一定的信息技術(shù)支撐，故容易讓人產(chǎn)生“技術(shù)決定論”的想法，即產(chǎn)生認(rèn)為只要加大資金投入到技術(shù)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施上，出版服務(wù)的品質(zhì)、用戶的滿意度就會自然提升的認(rèn)識誤區(qū)。

2.體制機(jī)制瓶頸：如何形成良性聯(lián)動的深度發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)

推進(jìn)出版融合深度發(fā)展，重要問題是要實(shí)現(xiàn)部門間的數(shù)據(jù)共享，提高服務(wù)過程中獲得信息的便捷度。一些出版機(jī)構(gòu)在體制機(jī)制方面無法適應(yīng)行業(yè)深度融合發(fā)展的需要，在產(chǎn)業(yè)鏈條諸方面呈現(xiàn)不同程度的分離和割裂，良性聯(lián)動運(yùn)營的生態(tài)系統(tǒng)無法形成；融合過程中產(chǎn)生職能“缺位”“越位”“錯(cuò)位”等現(xiàn)象，造成需求對接的障礙與斷裂；不同平臺間融合性還比較弱，渠道間也存在內(nèi)容與經(jīng)營的脫節(jié)；對融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)研究不深不透，對新的管理技術(shù)手段不熟悉、不善應(yīng)用，造成信息孤島、數(shù)據(jù)的割據(jù)現(xiàn)象。

3.人才隊(duì)伍瓶頸：如何選育留用好融合發(fā)展專業(yè)人才

實(shí)施融合發(fā)展的第一資源是人才資源，尤其是具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才。新時(shí)代出版人才不但要熟悉和理解傳統(tǒng)出版的運(yùn)行邏輯和規(guī)律，還要對互聯(lián)網(wǎng)社會發(fā)展趨勢特點(diǎn)有敏銳的洞察和預(yù)判，熟悉、掌握新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理技術(shù)，更要有在兩者深度融合中準(zhǔn)確找到結(jié)合點(diǎn)的超強(qiáng)執(zhí)行能力。目前出版企業(yè)普遍難以吸引到既懂出版又精通技術(shù)研發(fā)的專業(yè)人才，具有寬廣視野和大數(shù)據(jù)分析能力的復(fù)合型人才更是一才難求。與此同時(shí)，目前體制內(nèi)出版機(jī)構(gòu)在人才選聘、管理和培養(yǎng)等方面的諸多制度性限制也對這種人才隊(duì)伍建設(shè)和引進(jìn)造成一定的制約和影響。

三、對癥下藥 推進(jìn)出版融合深度發(fā)展

出版融合深度發(fā)展是一場深刻的自我變革，關(guān)鍵是要解決好“怎樣融”的問題。針對上述主要甁頸因素對癥下藥。當(dāng)前，推進(jìn)出版融合深度發(fā)展，需要在以下幾個(gè)方面著力。

1.堅(jiān)守基本原則：尊重發(fā)展規(guī)律

堅(jiān)持正確導(dǎo)向。出版業(yè)是意識形態(tài)陣地，出版物是世界觀、歷史觀和價(jià)值觀的重要載體，出版體現(xiàn)國家意志，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把正確導(dǎo)向貫穿于出版融合深度發(fā)展的各方面、各環(huán)節(jié)、全過程之中。無論時(shí)代如何前行、出版格局如何變化，黨管出版的原則不能變，要把堅(jiān)持正確政治導(dǎo)向的要求落實(shí)到出版深度融合的發(fā)展進(jìn)程中，以正確的世界觀、歷史觀和價(jià)值觀引領(lǐng)出版工作。

堅(jiān)持一體化發(fā)展方向?！皟?yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展”是出版深度融合的內(nèi)在要求。一體化體現(xiàn)在發(fā)展目標(biāo)上，要求做到“全要素、全過程、雙效益”，要堅(jiān)持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)；一體化體現(xiàn)在發(fā)展路徑和措施上，需要統(tǒng)合資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，找到有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。

堅(jiān)持以內(nèi)容為本。出版深度融合過程中，內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)手段、營銷渠道都不可或缺，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是出版的安身立命之本。任何時(shí)候都要把內(nèi)容建設(shè)和研發(fā)工作放在頭等重要的位置，以內(nèi)容贏得發(fā)展優(yōu)勢和未來。當(dāng)然，“內(nèi)容”已非限于傳統(tǒng)的知識，“內(nèi)容”正在被互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)重新定義。

注重研究用戶需求。實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，精準(zhǔn)把握用戶特點(diǎn)與需求，以用戶視角為導(dǎo)向推動傳統(tǒng)出版和新興出版從“簡單相加”到“深度相融”，是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要特別注意隨時(shí)研究和掌握用戶心理特點(diǎn)和動態(tài)需求，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播數(shù)字化、移動化、社交化、視頻化等趨勢和開放競爭、平等交流、互動傳播的特點(diǎn)?？梢哉f，用戶視角是新技術(shù)條件下出版業(yè)服務(wù)受眾過程中對群眾路線的最好踐行。

2.促進(jìn)理念融合：由產(chǎn)品制造向知識服務(wù)轉(zhuǎn)型

理念引領(lǐng)行動。推動出版融合發(fā)展，就是要解放思想，開拓創(chuàng)新，破除陳舊觀念的束縛，樹立適應(yīng)出版融合發(fā)展的新思維、新觀念、新認(rèn)識。出版融合深度發(fā)展是一場全要素、全流程的革新，也是一場新的艱苦創(chuàng)業(yè)征程。要在提升認(rèn)識基礎(chǔ)上推動知行合一，在產(chǎn)品形態(tài)加速更新、經(jīng)營模式加速迭代的新形勢下，迅速將理念融入行動，在實(shí)踐中務(wù)實(shí)求變、求新、求進(jìn)，防止夸夸其談不真為、畏首畏尾不敢為、腹中空空不會為。

要牢固樹立一體化發(fā)展觀念，促進(jìn)各種出版資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)知識內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊(duì)伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、傳播體系和管理體制，做到你中有我、我中有你。當(dāng)前知識服務(wù)正在用出版的邏輯、互聯(lián)網(wǎng)的工具對知識進(jìn)行新形態(tài)的封裝。要通過強(qiáng)化和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極利用新技術(shù)手段改造和升級傳統(tǒng)出版，重構(gòu)知識內(nèi)容生產(chǎn)方式、重塑知識消費(fèi)模式，注重用戶體驗(yàn)，滿足多樣化、個(gè)性化的知識需求，提供精準(zhǔn)的服務(wù)，積極搶占“知識付費(fèi)”風(fēng)口。要建立國際視野，強(qiáng)化市場觀念，不斷適應(yīng)新時(shí)代充分開放與競爭的新特點(diǎn)，提高市場營銷和產(chǎn)品推介能力。要強(qiáng)化品牌意識，對數(shù)字版權(quán)資源進(jìn)行有效維護(hù)、開發(fā)與運(yùn)用。

3.優(yōu)化資源配置：進(jìn)一步完善體制機(jī)制

隨著“80后”“90后”進(jìn)入出版業(yè)，并逐漸成為產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍的主體力量，出版產(chǎn)業(yè)正在悄然發(fā)生變化。傳統(tǒng)的金字塔式的組織管理結(jié)構(gòu)越來越難以適應(yīng)新的變化需求，扁平化已經(jīng)成為組織管理結(jié)構(gòu)的趨勢和潮流。圍繞出版產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展的需求，出版單位需要在組織架構(gòu)搭建、業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理方式、考核激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行更多的探索。

體制機(jī)制建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。要?jiǎng)?chuàng)新工作流程、重組生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打破既有界線，著力解決重復(fù)設(shè)置、條塊分割、力量分散的問題。要在實(shí)踐探索總結(jié)基礎(chǔ)上，采取項(xiàng)目制、專項(xiàng)工作組、工作坊等形式，建立靈活機(jī)動的工作機(jī)制；同時(shí)，要在以團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與成效為導(dǎo)向的同時(shí)，充分尊重個(gè)人價(jià)值，為有創(chuàng)造力的員工提供發(fā)展機(jī)遇與成長平臺。

4.抓住內(nèi)容根本：對內(nèi)容資源的數(shù)字化、數(shù)據(jù)化升級應(yīng)用

內(nèi)容是出版之根，出版融合發(fā)展要堅(jiān)持以內(nèi)容建設(shè)為根本，以內(nèi)容優(yōu)勢作為核心競爭力。加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，既要固本又要出新。固本就是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，堅(jiān)持打造精品力作，出版無愧于偉大民族、偉大時(shí)代的優(yōu)秀作品。出新就是要堅(jiān)持以創(chuàng)新精神為動力，大力推進(jìn)出版內(nèi)容、表現(xiàn)形式、傳播手段的創(chuàng)新。

要以生產(chǎn)精品力作為核心，以用戶的精神建設(shè)、知識提升的基本需求為發(fā)展導(dǎo)向，推動出版產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，完成“內(nèi)容—數(shù)據(jù)—用戶—內(nèi)容”的生態(tài)閉環(huán)。為此，需要進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)容流程再造、人才資金的重新合理配置和考核激勵(lì)機(jī)制的重新調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的統(tǒng)一策劃、組編、制作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視，滿足多終端、多體驗(yàn)的需求。

5.強(qiáng)化技術(shù)支撐：以新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新出版工作

內(nèi)容與技術(shù)互為支撐，內(nèi)容與渠道相互結(jié)合，是出版融合發(fā)展的一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪。新技術(shù)應(yīng)用不僅可以增加新手段、新平臺、新渠道和新產(chǎn)品，更可以在產(chǎn)品傳播、推廣與銷售中大大提高成效。傳統(tǒng)出版要充分利用內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)新興出版要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢驅(qū)動出版轉(zhuǎn)型升級。

出版深度融合，要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新的技術(shù)和社交化、分眾化、精準(zhǔn)化等現(xiàn)代傳播理念，使傳統(tǒng)內(nèi)容資源和新的信息知識增加附加值，更好地?fù)屨贾R服務(wù)制高點(diǎn)。必須始終保持對技術(shù)的敏感性，要及時(shí)學(xué)習(xí)了解、接納新技術(shù)，提升運(yùn)用技術(shù)的能力，以新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新出版工作。要始終瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)、可用技術(shù)，及時(shí)將其融入出版全程。要自覺運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)構(gòu)建出版編印發(fā)平臺，建立與新技術(shù)相適應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)線，以創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)出版融合發(fā)展。

6.探索發(fā)展新模式：推進(jìn)出版業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

當(dāng)前，隨著新技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)者需求的升級，以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為特征的新浪潮正蓬勃興起。以信息技術(shù)為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度改變著中國，為高質(zhì)量發(fā)展輸送了新動能、創(chuàng)造了新可能，為出版融合發(fā)展開辟了廣闊前景。

2017年，國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入規(guī)模已突破7000億元。其中，移動出版（移動閱讀、移動音樂、移動游戲等）達(dá)1796.3億元，融合出版已具備相當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。值得關(guān)注的是，一批傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品，將圖書出版延伸至知識服務(wù)，不僅帶來了更好的線上用戶體驗(yàn)，還反向帶動了紙質(zhì)圖書銷量的大增，產(chǎn)生了不菲的營業(yè)收入?！?017年度中國數(shù)字閱讀白皮書》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國數(shù)字閱讀市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到152億元，數(shù)字閱讀用戶已接近4億；用戶愿意為電子書付費(fèi)的意愿從2016年的60.3%上升到2017年的63.8%。未來隨著閱讀服務(wù)更加公共化、內(nèi)容質(zhì)量更加精品化、傳播渠道更加多元化、版權(quán)運(yùn)作更加精細(xì)化、價(jià)值評估更加體系化，數(shù)字閱讀行業(yè)將進(jìn)一步蓬勃發(fā)展。

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈、線上線下多維度共銷模式的新零售、智能制造等創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)模式正在快速改變著網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)世界的格局，融合創(chuàng)新將是決定未來一個(gè)時(shí)期出版產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的主要驅(qū)動力。面對社會環(huán)境的變化和用戶閱讀與獲取信息習(xí)慣的改變，能否立足供給側(cè)為用戶提供從產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容功能、服務(wù)方式等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的智能融合服務(wù)成為關(guān)鍵。我們必須保持高度的敏銳性，密切跟蹤研究市場動態(tài)，進(jìn)行多樣化的嘗試和探索?？上驳氖?，已有出版機(jī)構(gòu)在AR/VR技術(shù)應(yīng)用、音頻服務(wù)、在線教育、眾籌出版、優(yōu)質(zhì)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等方面正在進(jìn)行大膽探索，并取得了初步成效。

7.實(shí)施人才計(jì)劃：筑牢出版融合發(fā)展的人才基礎(chǔ)

人才是出版融合深度發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。實(shí)施人才計(jì)劃，首先要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，激活優(yōu)化內(nèi)部人才，營造人才成長的良好環(huán)境和土壤，培養(yǎng)造就符合出版融合深度發(fā)展要求的新型出版人才；同時(shí)，要根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，積極吸引優(yōu)秀外部人才，采取有效措施加大對新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和經(jīng)營管理人才的引進(jìn)力度。

選人用人要堅(jiān)持崗位工作需要為上，從有利于推進(jìn)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，看誰更優(yōu)秀、更合適，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，通過依崗選人、以事?lián)袢?，做到人崗相適、人事相宜，讓優(yōu)秀人才在推進(jìn)融合發(fā)展中經(jīng)受鍛煉、健康成長。要加強(qiáng)分類考核評價(jià)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成素質(zhì)優(yōu)劣、工作好壞有考核、有說法的新機(jī)制。要把增強(qiáng)融合發(fā)展能力作為編輯培養(yǎng)培訓(xùn)的重要任務(wù)和內(nèi)容，著力提升編輯的見識能力、專注能力、一體化策劃能力、統(tǒng)籌資源能力、發(fā)現(xiàn)聚合優(yōu)秀作者能力、市場競爭能力和終生學(xué)習(xí)能力。要加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)方式，改變培養(yǎng)與使用脫節(jié)的現(xiàn)狀。要全面關(guān)心愛護(hù)干部職工，把嚴(yán)格管理與關(guān)愛激勵(lì)的機(jī)制結(jié)合起來，不斷提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感，為出版融合深度發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障支撐。

總之，“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的問題，一代人有一代人的使命?！蓖七M(jìn)出版融合深度發(fā)展,是新時(shí)代出版業(yè)面臨的重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。出版融合發(fā)展只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者。我們必須勇于創(chuàng)新、埋頭苦干、主動作為，有效破解發(fā)展中的難題。只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，采取有針對性的綜合舉措，才能開創(chuàng)出版融合深度發(fā)展的新局面，才能開辟出版事業(yè)發(fā)展的新天地。