文/劉貞

2014年，中央首次提出了融合發(fā)展戰(zhàn)略思想，至今，媒體融合在我國的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了五個年頭，從中央、省到地市級傳統(tǒng)媒體紛紛搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的便捷快車，不斷深入探討傳媒業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展道路，無論在內(nèi)容上、技術(shù)上、渠道上還是管理模式上均進行了深度融合，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展使地級市傳媒在廣度拓寬上、發(fā)展速度上及增加的力度上均取得突出的表現(xiàn)，媒體融合發(fā)展的趨勢特征更加明顯。

1.地市級媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》于2014年8月18日經(jīng)過中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長國家領(lǐng)導(dǎo)人在會議中強調(diào)指出，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，需要在遵循新聞傳播規(guī)律及新興媒體發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上完成，要不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的思維，將先進技術(shù)作為傳統(tǒng)媒體與新興媒體轉(zhuǎn)變的技術(shù)支撐，促進兩者的優(yōu)勢互補及一體化發(fā)展，將內(nèi)容建設(shè)作為其一體化發(fā)展的根本，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體內(nèi)容上、渠道上、平臺上、經(jīng)營上及管理模式上的高度融合。今年以來，媒體融合的創(chuàng)新改革得到進一步延伸，逐步向基層媒體延伸，受眾范圍更加廣泛。融合發(fā)展是媒體的一場自我革命，國內(nèi)從中央到地方的傳統(tǒng)媒體都在努力探索道路，其特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 紛紛入駐平臺

目前，地市級媒體主要的入駐平臺有微博、微信和聚合類新聞客戶端，入駐“兩微一端”已經(jīng)成為地市級媒體融合發(fā)展的標配。地市級媒體通過在社交媒體開通賬號，不間斷地發(fā)布信息，集圖片、視頻、音頻等形式于一體，增加用戶黏性。例如福建省閩南日報社創(chuàng)辦了一系列新媒體，閩南日報微信公眾號、漳州新聞網(wǎng)微信公眾號、漳州新聞網(wǎng)新浪微博，粉絲已達30多萬，影響力逐步擴大；“閩南云報”APP、“閩南TV” 網(wǎng)絡(luò)視頻臺、“閩南之聲”網(wǎng)絡(luò)電臺，形成全媒體矩陣和立體傳播格局。2017年全國首批入駐了新華社“現(xiàn)場云”全國服務(wù)平臺，2018年6月又入駐了人民日報客戶端打造的“人民號”。

1.2 加速建設(shè)“中央廚房”

中央領(lǐng)導(dǎo)指出，推進媒體深度融合，“中央廚房”是標配、是龍頭工程，一定要建好用好。人民日報社在2015年 “兩會”報道中，率先使用 “中央廚房”，在中央和省級媒體示范效應(yīng)下，地市級傳統(tǒng)媒體也紛紛加入“中央廚房”的建設(shè)大軍。福建省閩南日報社先后投入3000多萬元，打造“閩南日報社融媒體系統(tǒng)工程”，2016年12月“閩南日報社全媒體新聞采編指揮中心”即“中央廚房”（一期項目）建成啟用。2017年11月，“閩南日報社新媒體中心”（二期項目）建成啟用。進一步推動閩南日報社旗下報網(wǎng)端微從相“加”的全媒體傳播矩陣，迅速發(fā)展成為媒體形態(tài)、傳播形態(tài)和產(chǎn)品形態(tài)相“融”的新型融媒體生態(tài)系統(tǒng)。

1.3 搶灘縣級融媒體建設(shè)

在8月21日召開的全國宣傳思想工作會議上，國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表了重要講話，強調(diào)將縣級融媒體中心建設(shè)作為傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的重點工作，更好地引導(dǎo)及服務(wù)基層群眾。“春江水暖鴨先知”，不少地市級媒體將縣級融媒體中心建設(shè)作為傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的突破口，在實際的工作中不斷整合地方資源并拓展服務(wù)領(lǐng)域，走出了一條具有地方特色的品牌化、集約化媒體轉(zhuǎn)型道路。9月7日，安徽日報報業(yè)集團與黃山市、銅陵市簽署“縣縣融”平臺合作協(xié)議，啟動省市縣三級媒體全面進行互聯(lián)、互通、互融的融合進程。緊接其后，鄭州報業(yè)集團與縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)探索布局“跨媒體統(tǒng)一、多維度聯(lián)動、眾平臺會商、全媒體發(fā)布”的融媒產(chǎn)業(yè)體系，推動縣級融媒體中心可持續(xù)發(fā)展。

2.地市級媒體融合發(fā)展制約因素

國家領(lǐng)導(dǎo)人在會議中指出，需要對媒體融合作出深刻的論述，同時提出明確要求及標準，注重傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，要做到“融為一體、合而為一”，最大限度促進相“加”階段轉(zhuǎn)向相“融”階段發(fā)展。但目前仍有相當一部分地市級媒體融合距以上目標還相差甚遠，究其原因，存在以下幾大制約因素。

2.1 媒體管理者意識問題

首先，媒體融合改革已經(jīng)進入深水區(qū)，一些地市媒體的領(lǐng)導(dǎo)層還沒拿出“壯士斷腕”的決心進行融合?，F(xiàn)階段，多個地方的地市級黨報傳統(tǒng)媒體發(fā)行量銳減，其經(jīng)營收入也受到影響，出現(xiàn)“斷崖式”的下滑、讀者嚴重流失的問題越來越突出，大家也都認識到了這個問題的嚴峻性，媒體的領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)自己重視新媒體發(fā)展，但實際情況是，無論是領(lǐng)導(dǎo)力量還是采編力量仍然固守在傳統(tǒng)媒體層面。再者是融合發(fā)展的緊迫感與自覺性不夠。一些人認為，雖然傳統(tǒng)媒體遇到諸多困難，但黨報可以走財政補貼之路，以及來源穩(wěn)當，地市級傳統(tǒng)媒體這樣的生存與發(fā)展理念，阻礙了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。

2.2 管理體制問題

大部分地市級傳統(tǒng)媒體還是參照行政化管理模式，專業(yè)人才的入編招聘按事業(yè)單位統(tǒng)考方式，缺乏人力資源有效合理配置機制，在薪酬分配和績效考核等方面，新媒體部門的管理系統(tǒng)也不夠完善成熟，有的績效考核長期拿傳統(tǒng)媒體崗位做參照系，同工不同酬現(xiàn)象普遍存在。由于體制束縛、機制僵化，一方面新媒體部門人才流失嚴重；另一方面，在傳統(tǒng)媒體崗位人員又新媒體素養(yǎng)不夠，難以有效為新媒體發(fā)展輸送優(yōu)秀人才，導(dǎo)致媒體融合步伐緩慢。

2.3 新媒體從業(yè)人員總體素質(zhì)偏低

在地市級傳統(tǒng)媒體中，由于新媒體發(fā)展迅猛，新媒體從業(yè)人員一部分是傳統(tǒng)媒體崗位流轉(zhuǎn)過來，這些傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員思維固定化，對新媒體技術(shù)的接受度及了解度較差；另一部分人員由運維的公司采取企業(yè)化管理模式，由于工資待遇低，招聘條件相應(yīng)放低，人員流動頻繁，部分新媒體從業(yè)人員對傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)知識及技能缺乏培訓(xùn)，是造成傳統(tǒng)媒體和新媒體融合停滯不前的主要原因。

3.加快地市級媒體融合發(fā)展策略

3.1 提高媒體領(lǐng)導(dǎo)對媒體融合的認識

要清醒地認識媒體融合，它是全面深化改革的一個重要組成部分。要強化頂層設(shè)計，堅持高位統(tǒng)籌，地市級傳統(tǒng)媒體要制定指導(dǎo)本單位加快媒體融合實施方案，明確指導(dǎo)思想、目標任務(wù)及方法路徑，建立起統(tǒng)一高效的議事決策和協(xié)調(diào)推動機制，抓建章立制，強化制度保障。

3.2 創(chuàng)新媒體融合管理機制

在加快融媒體融合改革的過程中，一些地市媒體大膽創(chuàng)新，實行采編與經(jīng)營分開、事業(yè)產(chǎn)業(yè)分開，打破僵化的用人和分配制度，激發(fā)全體員工的積極性，內(nèi)部活力顯著增強。浙江省余杭晨報社規(guī)范新媒體管理體制，并建立績效評估機制，在原有的機制及體制上進行創(chuàng)新，與時俱進，提出了新的思路，同時從制度上給予保障。福建省閩南日報社對報紙記者與網(wǎng)站記者實行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一發(fā)證，定期輪崗交。用人制度的創(chuàng)新，既推動了采編人員觀念上的融合，也提高了報網(wǎng)采編人員的業(yè)務(wù)能力，有力地推進了“全媒體人才”的培養(yǎng)。

3.3 扎實推進人才隊伍建設(shè)

人才建設(shè)是一切建設(shè)的主體，在媒體融合發(fā)展中，其充當了融合發(fā)展主體與對象兩個角色。媒體融合人才發(fā)展不僅要求其有正確的政治理念及高水平的業(yè)務(wù)能力，同時還需要其深入了解運用互聯(lián)網(wǎng)思維貼近受眾及服務(wù)群眾的方法。地市級媒體單位在人才隊伍建設(shè)中，需要不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加快推動現(xiàn)有媒體工作者全媒管理人、全媒記者及全媒編輯等全能型人才轉(zhuǎn)變，同時還需要創(chuàng)新機制模式，廣納網(wǎng)絡(luò)高水平人才。

3.4 優(yōu)先發(fā)展移動媒體

截止2018年6月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達7.88億，手機網(wǎng)民規(guī)模的快速壯大提示我們，移動端將成為未來融合發(fā)展的一個全新的制高點。在創(chuàng)新中，側(cè)重移動端的創(chuàng)新與人財物投入，創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)，對移動端的大數(shù)據(jù)進行深入分析與探討，在云計算技術(shù)的支持下構(gòu)建出一個符合現(xiàn)代人們生活習(xí)慣的技術(shù)支持體系，使其成為一個可移動采編及移動管理的全新媒體模式，發(fā)揮地市級媒體“中央廚房”的作用，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，注重其吸納能力培養(yǎng)，推出更多適應(yīng)用戶、吸引且符合移動端發(fā)展的具有聚合效應(yīng)的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

3.5 積極搶抓縣級融媒體中心建設(shè)機遇

推進縣級融媒體中心建設(shè)是地市級媒體必須搶抓的重大機遇，千萬不可隔岸觀火，否則難免被動。福建省閩南日報社擁有漳州市最權(quán)威的新聞網(wǎng)站、最完整的媒體融合業(yè)態(tài)，在此輪縣級融媒體中心建設(shè)大潮中憑借自身豐富的融媒體建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揮人才、技術(shù)以及現(xiàn)有三大平臺（全媒體新聞指揮中心、新媒體中心、大數(shù)據(jù)中心）等優(yōu)勢，在推進和服務(wù)縣級融媒體中心建設(shè)過程中主動出擊，積極作為，參與南靖縣融媒體中心、漳州龍文區(qū)融媒體中心、漳浦縣融媒體中心建設(shè)全過程，從技術(shù)選型到業(yè)務(wù)培訓(xùn)進行全程指導(dǎo)，同時還利用《閩南日報》黨媒品牌優(yōu)勢，與縣級融媒體中心進行深度合作，推出一系列有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞內(nèi)容，通過“新聞+服務(wù)”搭建優(yōu)質(zhì)的“政務(wù)+民生”服務(wù)平臺，真正讓融媒體走近群眾、走進民心。

結(jié)語

近年來，地市級級媒體順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，將工作的重點放在探索發(fā)展路徑及創(chuàng)新體制機制上，使傳統(tǒng)媒體與新興媒體在渠道上、平臺上、經(jīng)營上及管理上均深度融合，并取得階段性的成果。當前，媒體融合進入向縱深推進的關(guān)鍵階段，媒體融合，不是選擇，是趨勢，更是使命。地市級媒體更應(yīng)搶抓機遇，乘勢而上，構(gòu)建全媒體傳播新格局。