（作者系本刊編輯部主任）

12期雜志，204篇文章，120位審稿人，2次學術(shù)會議，864名參會者，201次公眾號推送，13242人關(guān)注。

這是《中國人力資源開發(fā)》2017年交出的答卷。不管您是作者、讀者、審稿者、參會者還是關(guān)注者，這份成績的取得都與您的支持和關(guān)心密不可分。值此新年，請接受我們最誠摯的謝意！

作為國內(nèi)唯一一本人力資源管理領(lǐng)域的核心期刊，一直以來，我們旨在通過專業(yè)的服務(wù)推動中國人力資源管理研究和應(yīng)用的發(fā)展。我們深知，這一目標的達成依賴于各方齊心協(xié)力、共同參與，而我們所能做的，不過是提供一個平臺，凝聚利益相關(guān)者，共建人力資源管理學術(shù)共同體。

這個共同體首先需要勤勉、優(yōu)秀、認真的作者。2017年，我們與超過2000位通訊作者打交道，雖然最后只有十分之一的作者能將研究成果借由我們的平臺呈現(xiàn)，但這并不意味著其他成果沒有價值。相反，這意味著更多的成果有機會變得更出色，而不是止步于此。從與我們的接觸來看，大多數(shù)作者富有洞見，持續(xù)不斷地創(chuàng)造管理新知，幫助我們更好地認識和了解人力資源管理研究與實踐。

這個共同體還需要公正、無私、專業(yè)的評審者。一本學術(shù)雜志的水準在很大程度上取決于審稿人的質(zhì)量。好的審稿人有一雙火眼金睛，能客觀、公正地尋找到最合適的文章。在2017年，共有120位審稿人沒有報酬地分享著自己的知識，幫助素不相識的同行改進文章。截止目前，本刊稿件的平均外審輪數(shù)是2.4輪，而平均每輪外審周期僅有15天！正是因為審稿人們快速、高效的工作，我們可以自豪地說，在國內(nèi)的管理學核心期刊中，我們是最快的雜志（沒有之一）。

這個共同體也需要有愛、有心、有情的編輯者。為了搭建人力資源的學術(shù)平臺，我們還不定期地邀請客座編輯組稿。這些特邀編輯往往是某一領(lǐng)域的專家，能為作者提供最有建設(shè)性的指導。更重要的是，與所有的作者一樣，他們自己也會經(jīng)歷投稿前的期待、修改中的艱辛、拒稿后的沮喪和錄用時的喜悅，這種感同身受會讓他們更有溫度地幫助作者。

最后，這個共同體最需要的是雜志的讀者和關(guān)注者、學術(shù)會議的參會者。他們或許現(xiàn)在還默默無聞，但卻是我們潛在的讀者、評審者和編輯者，是我們學術(shù)共同體最扎實的根基。

學科之間的競爭是激烈的。在高校里，我們看到太多的學科因為這樣那樣的原因被撤銷，于是該學科的老師喪失了學術(shù)話語權(quán)。在管理學雜志中，我們也看到某些期刊因為這樣那樣的原因取消了OB/HR欄目，于是該領(lǐng)域的研究者失去了一個發(fā)表陣地。相反，在OB/HR的研究領(lǐng)域，我們也看到某些主題因為作者、審稿人和編輯的良性互動而變得日益活躍，于是這一領(lǐng)域的論文得以持續(xù)不斷地發(fā)表。學術(shù)共同體的構(gòu)建關(guān)乎你我——今天我們不為自己發(fā)聲，明天我們就會失去聲音。

《中國人力資源開發(fā)》作為國內(nèi)唯一以人力資源命名的國家級核心期刊，愿意為構(gòu)建人力資源管理學術(shù)共同體而略盡綿薄之力。為了這一目標，在新的一年，除了繼續(xù)刊發(fā)高質(zhì)量論文，我們還會在學術(shù)會議、專題研討、書籍與報告等方面砥礪前行。我們將繼續(xù)舉辦“中國人力資源開發(fā)雜志學術(shù)年會” 和“中國人力資源開發(fā)與管理案例研究論壇”這兩個學術(shù)會議。我們還將舉辦“前沿研究方法工作坊”和“國際期刊發(fā)表研討會”等更聚焦的小型研討會。此外，我們計劃推出能反映某一主題研究前沿的《中國人力資源開發(fā)研究叢書》，以及旨在連接人力資源管理理論與實踐的研究報告和白皮書，如《招聘指數(shù)報告》、《企業(yè)勞動關(guān)系報告》、《上市公司人力資本貢獻率白皮書》、《企業(yè)人力資源管理最佳實踐案例白皮書》等。借由這些活動，我們的目的是攜手利益相關(guān)者，構(gòu)建人力資源管理學術(shù)共同體，通過專業(yè)的服務(wù)推動人力資源研究和應(yīng)用的發(fā)展。

如同在去年的新年卷首語里寫到的，一本雜志的成長離不開讀者、作者、審稿人、編輯的支持與愛護。2018年，我們期待與您繼續(xù)攜手同行，共建一個更具有生命力的人力資源管理研究學術(shù)共同體！