文/周則賀

近段時(shí)間以來，航空油料某分公司（以下簡稱分公司）在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，以落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》為主線，嚴(yán)格落實(shí)上級公司及民航主管部門、地方監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”的安全工作方針，緊密圍繞安全管理目標(biāo)，牢固樹立紅線意識，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，狠抓隱患治理，以提升安全管理水平、落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化規(guī)范作業(yè)、整治消除隱患為工作重心，注重安全防范，狠抓安全運(yùn)行品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就提升航空油料安全質(zhì)量管理方面的幾點(diǎn)做法，簡單總結(jié)下：

一、嚴(yán)格落實(shí)主體安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來高度重視安全工作，堅(jiān)持召開、開好季度安全工作會議，充分發(fā)揮安委會的作用。今年來，多次召開安委會，研究安全生產(chǎn)中的重大問題。對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為分公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。持續(xù)強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，牢固樹立安全發(fā)展理念，深入排查安全隱患，以最嚴(yán)明的責(zé)任、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，全方位、全層級、全鏈條落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全管理部門的監(jiān)管責(zé)任；各作業(yè)單元的崗位責(zé)任。

二、堅(jiān)持抓好安全教育宣傳，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)工作者的神圣職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響“安全發(fā)展”主旋律，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)自覺安全生產(chǎn)意識。為使新員工盡快融入工作環(huán)境，熟悉公司的運(yùn)行情況，分公司舉辦年度新入職員工培訓(xùn)會，使員工對中國航油的愿景、核心價(jià)值觀及員工行為準(zhǔn)則進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，幫助新員工盡快融入公司，以積極向上的心態(tài)對待學(xué)習(xí)和工作；在公司業(yè)務(wù)知識介紹環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部從油料基礎(chǔ)知識、職業(yè)健康管理著手結(jié)合安全生產(chǎn)案例，詳細(xì)地講解分公司業(yè)務(wù)流程、油品質(zhì)量檢查、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、消防、應(yīng)急與安全知識，旨在幫助新員工逐步建立謹(jǐn)慎的安全理念，樹立按章操作的良好行為習(xí)慣，增強(qiáng)適應(yīng)各供應(yīng)站日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的能力。三是加大宣傳，強(qiáng)化防范，營造濃厚安全文化氛圍。分公司開展以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。開展安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，組織員工觀看安全生產(chǎn)月警示教育片，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)慣性違章行為、機(jī)械事故案例影片音像教材，夯實(shí)航油公司安全管理根基。

三、緊盯關(guān)鍵時(shí)節(jié)核心要素，做好安全事故預(yù)防工作

一是堅(jiān)持做好節(jié)假日值班工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作和值班工作，要求各責(zé)任單位嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵裝置值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，加強(qiáng)對機(jī)坪安全運(yùn)行和庫站夜間巡查力度，做好節(jié)假日期間安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作。二是提高認(rèn)識，重在落實(shí)，切實(shí)做好運(yùn)輸繁忙季節(jié)保障工作。春運(yùn)工作是每年安全生產(chǎn)工作的重頭戲，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把春運(yùn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，春運(yùn)期間，反復(fù)強(qiáng)調(diào)春運(yùn)期間的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)春運(yùn)方案。本著“嚴(yán)陣以待、安全第一、組織得力、保駕護(hù)航”的春運(yùn)工作指導(dǎo)原則，成立春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，就春運(yùn)期間各項(xiàng)工作作出明確的安排，并重點(diǎn)對加油站、油庫的春運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和部署；落實(shí)春運(yùn)期間領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，確保一旦發(fā)生緊急情況可以得到及時(shí)處理。加強(qiáng)對各設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)，確保設(shè)備處于完好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；及時(shí)調(diào)整人員安排。三是認(rèn)真做好各基層單位安全監(jiān)管與深入一線安全檢查工作。分公司歷年來重視基層一線安全監(jiān)管，通過網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)測系統(tǒng)，可以方便、直觀監(jiān)管現(xiàn)場作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“全體系、全方位、全天候、全覆蓋”的監(jiān)管。年初以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分批次、分組隊(duì)、全程參與季度安全檢查、節(jié)前安全突擊檢查和安保檢查。四是認(rèn)真落實(shí)好夏季“四防”（防高溫、防大汛、防雷電、防大風(fēng)）工作。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛預(yù)案，購買雨季防汛物資。對油庫區(qū)邊溝兩側(cè)邊坡采取加固措施，對外露電源進(jìn)行專項(xiàng)檢查整改，防止雨天停電，影響航油接卸工作的正常運(yùn)行；對油庫、航空加油站以及辦公樓、綜合樓、收發(fā)油棚、值班室進(jìn)行防雷裝置全面檢測。五是積極應(yīng)對突發(fā)事件，完善應(yīng)急處置能力。元旦和春運(yùn)期間，多次普降暴雪，氣溫驟降，大雪封路，道路結(jié)冰，面對極端惡劣天氣，分公司緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)了解各機(jī)場實(shí)際庫存情況，提前將各機(jī)場庫存?zhèn)渥?，及時(shí)了解各地天氣情況，未雨綢繆，提前做好極端天氣下的應(yīng)急保障工作，以實(shí)際行動保障了各機(jī)場航油供應(yīng)。

四、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

分公司以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)，積極采取有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的治安環(huán)境和嚴(yán)峻的反恐形勢，不斷提高全員防恐意識、處置突發(fā)能力和個(gè)人防護(hù)能力，確保員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，開展《反恐怖法》學(xué)習(xí)與宣傳，確保生產(chǎn)生活區(qū)域治安穩(wěn)定和安全。近年來，分公司各基層單位分別開展了各類應(yīng)急預(yù)案演練，××、××供應(yīng)站先后開展了輸油管線滲漏演練；××、××供應(yīng)站開展了庫區(qū)管道滲漏搶修演練；××供應(yīng)站聯(lián)合駐地機(jī)場消防隊(duì)開展了油罐區(qū)、發(fā)油棚失火的消防應(yīng)急演練；××供應(yīng)站開展了航油配送線路突發(fā)中斷下從應(yīng)急渠道緊急配送的應(yīng)急協(xié)調(diào)保障演練?！痢凉?yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和桌面推演，邀請消防專家進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)如何正確使用消防器具和如何穿戴防火戰(zhàn)斗服，隨后全員開展辦公樓著火逃生應(yīng)急演練，聯(lián)合機(jī)場消防聯(lián)合開展了機(jī)坪溢油應(yīng)急演練，為今后機(jī)坪安全工作的改進(jìn)和完善積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)了安全供油的基礎(chǔ)。分公司各基層單位通過各類應(yīng)急演練的開展，提升了員工應(yīng)急處置的能力。各供應(yīng)站還根據(jù)實(shí)際需要，請地方專家組織對預(yù)案重新進(jìn)行評定改進(jìn)，演練時(shí)再次組織人員進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和視頻觀摩。演練結(jié)束后，對演練進(jìn)行講評，對演練及預(yù)案中存在問題進(jìn)行討論，并在此基礎(chǔ)上對預(yù)案進(jìn)行再修訂和完善。

五、持續(xù)開展安全文化建設(shè)，提升全員安全意識素養(yǎng)

安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中具有重要作用，要把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作開展，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)管理的引領(lǐng)作用。一是強(qiáng)化全員安全第一的意識，安全文化要入腦、入心，要充分認(rèn)識安全是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，處理好安全與發(fā)展的關(guān)系。以“依法治安、科技興安、安全誠信、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為重點(diǎn)，實(shí)施安全行為與績效掛鉤，建立安全型員工晉升渠道，積極開展結(jié)對子、樹標(biāo)桿、合理化建議、最具價(jià)值隱患發(fā)現(xiàn)等廣泛性活動，積極引導(dǎo)各級員工由被動“保安全”向主動“想安全”轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化“安全是公司首要業(yè)績”、安全是實(shí)現(xiàn)“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡幕A(chǔ)和前提的價(jià)值理念。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核和失職追責(zé)，加強(qiáng)安全誠信文化教育，保持反三違高壓態(tài)勢，堅(jiān)持飛行檢查、綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患得到及時(shí)整治、三違得到及時(shí)制止。四是持續(xù)做好最具價(jià)值隱患評選活動，要建立隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大員工參與度，激發(fā)員工參與安全管理的主動性，加大信息交流共享，強(qiáng)化事故預(yù)警預(yù)控。五是時(shí)發(fā)布安全信息，告知全員“要安全”，要及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)外各類安全生產(chǎn)事故、不安全事件信息，定期開展集中案例分析教育，使安全對企業(yè)是財(cái)產(chǎn)保全、對個(gè)人是生命平安的理念深入人心。六是加強(qiáng)人文關(guān)懷，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注員工思想情緒，匯聚人心，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。