楊素云

【摘要】本文重點闡述施工企業(yè)要實現(xiàn)盈利，必須在兼顧項目質(zhì)量和安全的前提下，遵循諸多原則，從項目投標開始一直到竣工完成進行全過程成本控制。

【關(guān)鍵詞】成本控制前提 成本控制原則 成本控制方法

一個企業(yè)能否生存和發(fā)展離不開企業(yè)利潤，而利潤的形成，成本的高低起著決定性作用。那么對于施工企業(yè)，施工項目的成本控制仍是企業(yè)控制的重中之重，那如何控制好企業(yè)成本呢，今天，我便深入剖析一下，主要以成本構(gòu)成為切入點，闡明如何從多方面來控制成本。

首先，我們控制成本，就要在保證項目產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的前提下進行。

什么意思，成本控制是有要求的，不是越低越好，拿招標項目來說，低于項目本身應(yīng)有成本的標書第一個作為廢標。原因就是低于成本不能保證項目質(zhì)量和安全。企業(yè)要想盈利，勢必在低成本下偷工減料，那我們要求的質(zhì)量和安全就無從談起了。這就給了我們一個最起碼的成本控制底線，并且嚴格按國家質(zhì)量和安全標準執(zhí)行。如國家禁令淘汰的產(chǎn)品決不能用，涉及到人身安全和環(huán)境環(huán)保的不合格產(chǎn)品禁用。質(zhì)量上嚴格按中標設(shè)計文件執(zhí)行，例如大型橋梁的建設(shè)設(shè)計文件上要求采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，決不能更改設(shè)計，采用成本低的普通混凝土結(jié)構(gòu)；地鐵工程項目基坑開挖，基坑支護設(shè)計要求搭設(shè)5層支撐，決不能為了節(jié)省成本改為4撐等。安全環(huán)保方面，安全文明施工費是企業(yè)非競爭指標，必須投入。同時其投入額度和投入時間必須作為安全監(jiān)督檢查的硬性指標。

其次，我們控制成本應(yīng)該遵循諸多原則。全面性原則，目標性原則，責權(quán)利相統(tǒng)一原則，效益性原則。

全面性原則指的就是施工項目管理要實行全員參與的全面管理。所謂的全員管理就是不論是管理層還是工人層都必須介入進來，在自己不同的工作面上進行項目管理；所謂的全面管理就是工作要涉及到方方面面，從項目的投標一直到項目的竣工完成。目標性原則就是指工程立項后參與投標，我們要制定一個切合實際的合同目標，已確保我們的工程能如愿以償?shù)闹袠?，中標后我們還要制定一個工程成本目標，已確保完成業(yè)主任務(wù)的同時收獲企業(yè)的利潤。責權(quán)利相統(tǒng)一原則指的是在成本控制方面，要求我們遵循責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，只有給成本控制人員相應(yīng)的權(quán)利和對應(yīng)的責任，才能調(diào)動相關(guān)人員的積極性，使他們發(fā)揮本能，施展才華，把成本控制在一定范圍，在自己收獲利益的同時使企業(yè)效益最大化。效益性原則指的是無論我們怎么控制，根本不能改變——那便是在保證質(zhì)量和安全的前提下，我們要實現(xiàn)成本最大效益化。

最后我們要在遵循幾大原則的過程中實現(xiàn)全員參與的全面成本管理。

一、材料成本管理

構(gòu)建一個項目的成本，材料必不可少，材料的成本無外乎價格和數(shù)量的控制。價格方面，要全方位考核市場，選擇質(zhì)量合乎要求、價位相對偏低的材料。不同地方的相同材料，我們要綜合考核，既要考核他的裸價，又要考慮他的運費；當定下來購買哪的材料時，我們還要注意市場的價格整體走勢，未來是將上漲還是下降，然后分情況采取材料期貨的方式規(guī)避風險，以達到降低成本的目的。數(shù)量方面控制，主張采用限額領(lǐng)料單，預(yù)算出材料使用量，實行總量控制。

二、人工費控制

人工費的控制也是從價格和數(shù)量兩方面著手，人工單價采用項目建設(shè)當?shù)厝斯藴?，?shù)量控制要制定預(yù)算，既要保證各自工作按部就班，又不能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象和人浮于事，總而言之要恰到好處。

三、機械使用費的控制

機械使用費的臺班費要符合當?shù)亟y(tǒng)一標準。同時還要遵循很多原則。比如：如果有自有機械，并且符合施工的要求，那將是我們的首選；大型機械設(shè)備占用資金很大，我們優(yōu)選租賃代替購買；相同工作不在同一空間和同一時間，要少上相同種類的機械，盡可能采用流水性作業(yè)；不同種類工作交叉作業(yè)，要上相應(yīng)種類的不同機械，避免工作斷檔或機械閑置等等。

四、企業(yè)管理費的控制

人、材、機費用是成本控制主線，但企業(yè)開支的管理費也會相應(yīng)攤?cè)牍こ添椖砍杀?，所以必須要求嚴格控制企業(yè)管理費，遵循在保證工作正常開展的情況下，盡可能發(fā)生低企業(yè)管理費的原則。例工作中的大吃大喝要嚴加管理，甚至可以沒有，而保證工人身心健康的勞保費、防暑降溫費等的發(fā)放卻必不可少。

五、技術(shù)方法的控制

工作方法的選擇直接關(guān)系著工作效率和工作質(zhì)量，我們要杜絕使用國家明令淘汰技術(shù)，優(yōu)選節(jié)能環(huán)保的新型技術(shù)。我們要堅定破舊求新，不要裹步不前、墨守陳規(guī)。

六、環(huán)境方面的控制

成本的控制不能單純建立在成本的高低上，還必須考慮環(huán)境的污染情況，選擇低污染的材料和施工方法是環(huán)境控制的首要原則。例如在選擇散裝水泥和袋裝水泥方面，要求我們選擇低污染的散裝水泥；在噴射混凝土做復(fù)合襯砌時，要求我們采用濕噴技術(shù)，因為干混污染太大，工人施工環(huán)保很難保證等等。

七、措施費的控制

直接費是成本的重要組成部分，但施工措施費同樣不能忽略。特別注意措施費在初期投標報價上就要考慮全面，否則投標風險很大，考慮不到的不允許承包商中途添加。并且在以下幾方面注意控制：一是工程應(yīng)該盡可能安排在春秋黃金施工季節(jié)完成。不選擇冬季施工既可減少冬季防風、防寒措施費發(fā)生，同時還能保證施工質(zhì)量；如果選擇夏季施工，也要注意盡量避開雨季，對確實不能避開的，要注意做好及時掌握天氣預(yù)報，縮小施工面，做到當天工作能夠當天及時完成。二是材料進廠要安排好批次和批量，避免材料的二次倒運。三是盡可能安排好施工進度，以免發(fā)生夜間趕工費用。

八、其他項目費的控制

暫定價、暫估價、計日工的單價在投標時估算在內(nèi)，但按照實際發(fā)生核算成本；總承包管理費控制，他是一個提前設(shè)定并經(jīng)雙方認可得到的費率控制，他的設(shè)定既有經(jīng)驗的成分，又有時間和空間的限定，他的合理也直接關(guān)系著項目總成本，必不可少。

九、規(guī)費和稅金的控制

這一項不作為競爭項目。嚴格按國家規(guī)定標準執(zhí)行。同時強調(diào)必須足額準時發(fā)生此類費用。工人的五險一金必須按時足額繳納。這一規(guī)定也完全符合我國勞動法的規(guī)定，是施工人員的社會保障。

綜上所述，一個施工企業(yè)要想充滿活力，必須嚴格在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真遵守成本的控制原則，有主線全面的實施成本控制。此外，由于上述闡述的重點主要突出在“控制”二字，很容易被簡單理解為少發(fā)生工程成本便好，這樣往往會忽略企業(yè)的發(fā)展后勁。所以在文章的結(jié)尾，我站在企業(yè)發(fā)展的角度，著重再給大家補充三點，施工企業(yè)必須發(fā)生的成本費用：一是我們要注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的整體管理水平，盡可能采用選拔式人才，競爭上崗。二是工人培訓，特別是技術(shù)工人，我們要與時俱進，隨著當下技術(shù)不斷的更新，工人必須適時組織培訓，做到人人掌握新技術(shù)、新機械的操作規(guī)程。三是機械的更新?lián)Q代，自有機械要及時提取折舊，做到適時新老交替；租賃機械不要只考慮成本，還要考慮其適時實用性。endprint