高靜

摘 要：機(jī)械設(shè)備的大量使用在很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)力的不斷提升，特別是隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深度轉(zhuǎn)型，“提質(zhì)增效”的發(fā)展模式對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理提出了更高的要求。在機(jī)械設(shè)備管理的過程中，若采用傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)在很大程度上不能滿足管理工作的實(shí)際需求。本文從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析入手，研究了強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理效果的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；問題；對(duì)策；探析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.04.048

0 引言

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理效果，不僅有利于保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少企業(yè)生產(chǎn)的總體成本。同時(shí)，也非常有助于保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性，有效減少由于機(jī)械設(shè)備故障而帶來的各種類型的安全事故，還有助于減少由于機(jī)械設(shè)備管理不善而帶來的污染問題。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析和研究有著較為重要的意義。

1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備管理制度存在較大的不合理性

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是對(duì)于一些重工業(yè)企業(yè)其日常生產(chǎn)過程中使用到的機(jī)械設(shè)備非常多，在“提質(zhì)增效”的要求下，很多先進(jìn)設(shè)備也更多的使用到生產(chǎn)中，這就對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度的完善性提出了更高的要求。但是部分企業(yè)雖然更新了機(jī)械設(shè)備，而其所使用的規(guī)章制度并沒有更新，導(dǎo)致這些機(jī)械設(shè)備雖然自身的工作模式等等發(fā)生了變化，但是所“享受”的管理模式仍舊停滯不前，所以很多機(jī)械設(shè)備并沒有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)得到較好的保養(yǎng)，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了“超負(fù)荷”。同時(shí)，隨著機(jī)械設(shè)備數(shù)量不斷增多，功能不斷增強(qiáng)，所需的具體管理機(jī)構(gòu)也需要針對(duì)性的增加與作出調(diào)整，但是很多企業(yè)并沒有充分重視這方面的工作，導(dǎo)致設(shè)備使用管理出現(xiàn)了責(zé)任不夠清晰、管理效果不佳等相關(guān)的問題，直接影響到機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮。此外，在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度當(dāng)中，絕大部分所包含的激勵(lì)條款非常少，導(dǎo)致管理人員開展高質(zhì)量管理的積極性不能有效的發(fā)揮，限制管理效果提升。

1.2 機(jī)械設(shè)備責(zé)任人總體素質(zhì)相對(duì)偏低

當(dāng)前很多企業(yè)中仍舊存在較為明顯的重視技術(shù)輕視管理的問題，在機(jī)械設(shè)備使用過程中該種問題也普遍存在。很多企業(yè)非常重視如何最大程度的使用機(jī)械設(shè)備，而忽視了應(yīng)當(dāng)安排專人對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，致使對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)際保養(yǎng)的人員往往不能達(dá)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)際需求。特別是隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，對(duì)機(jī)械設(shè)備專業(yè)維護(hù)責(zé)任人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，而在更多實(shí)際情況中，其責(zé)任人的能力則是長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了磨損老化嚴(yán)重，不僅不利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且也會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性等帶來致命的影響，從而出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作存在的問題，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，這必然會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理效果的相關(guān)對(duì)策

2.1 對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善，確保各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性與合理性

針對(duì)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理制度存在的漏洞而給整個(gè)機(jī)械設(shè)備正產(chǎn)運(yùn)行所帶來的負(fù)面影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面完善，確保從制度層面上對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行限制，為所有的工作人員提供出一個(gè)剛性的工作標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施的過程中，所有的企業(yè)均應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前自身所用的機(jī)械管理需求進(jìn)行全面的大排查，找出所有機(jī)械設(shè)備的管理需求，并對(duì)得到的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，將匯總分析的結(jié)果與當(dāng)前所使用的管理制度進(jìn)行對(duì)比，找出其中存在的差距，對(duì)其進(jìn)行全面徹底的完善，得出符合當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理需求的制度。同時(shí)，對(duì)于新擬訂的制度應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行“會(huì)診”，對(duì)專家提出的意見進(jìn)行全面的研究分析，對(duì)于和企業(yè)實(shí)際情況相符合的意見加入到管理制度當(dāng)中，更好確保新修訂的管理制度的規(guī)范性與合理性，確保所有管理工作的開展均是在一個(gè)完善的框架內(nèi)運(yùn)行。此外，在對(duì)制度進(jìn)行完善的過程中，需要針對(duì)性的加入考核激勵(lì)部分，對(duì)于取得較好維護(hù)效果的人員針對(duì)性的增加其待遇，提升其職位，這對(duì)于提升管理人員工作的積極性是非常重要的。

2.2 提升人員的素質(zhì)，確保各項(xiàng)管理工作制度落實(shí)到實(shí)處

不論多么完美的管理制度均需要人去實(shí)施，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)中存在的責(zé)任人員總體素質(zhì)較低的情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的提升，這對(duì)于保證完善之后的管理制度得到全面的落實(shí)具有非常重要的意義。在具體實(shí)施的過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出完善的培訓(xùn)策略，首先，將所完善后的管理制度，對(duì)具體的責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠真正的掌握各項(xiàng)工作開展的具體要點(diǎn)，保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。其次，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助其掌握各項(xiàng)工作開展的技巧，提升管理工作開展的效率。第三，在具體的技術(shù)培訓(xùn)、管理制度落實(shí)培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的加入一些具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過具體的實(shí)踐讓大家能夠更為體驗(yàn)到自身工作中所應(yīng)當(dāng)采取的具體管理措施。第四，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，并將考核工作的具體結(jié)果作為其績(jī)效、職位晉升的重要加分因素，較好提升人員參與到各項(xiàng)管理工作培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)效果。

2.3 做好對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修管理

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修管理對(duì)于提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性、可持續(xù)性是非常關(guān)鍵的。因此，在管理工作中，應(yīng)當(dāng)全面重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修管理，做到主動(dòng)性維修保養(yǎng)，周期性、預(yù)防性維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行長(zhǎng)期處于良好的狀態(tài)。

3 結(jié)束語

綜上分析，全面強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)于提升機(jī)械設(shè)備管理效果有著非常重要的意義，同時(shí)當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，仍舊存在多種類型的問題，限制了機(jī)械設(shè)備管理效果的有效提升，因此，這就要求企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到提升機(jī)械設(shè)備管理效果的重要性，從自身實(shí)際情況出發(fā)，采取多方面措施確保機(jī)械設(shè)備管理的總體效果。

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