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        新形勢下加強(qiáng)會計(jì)管理工作的調(diào)研報(bào)告

        2018-02-07 04:09:55
        中國會計(jì)年鑒 2018年0期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)構(gòu)資格職能

        為貫徹落實(shí)《會計(jì)行業(yè)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,積極探索“會計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定”行政許可取消后基層會計(jì)管理機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)型,2017年3月9日,財(cái)政部有關(guān)同志赴湖北省武漢市召開座談會,邀請湖北省部分縣市財(cái)政局、會計(jì)局(科)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談,圍繞新形勢下加強(qiáng)會計(jì)管理工作進(jìn)行深入探討。

        一、湖北省基層會計(jì)管理機(jī)構(gòu)基本情況

        為加強(qiáng)基層會計(jì)管理工作,湖北省省級以下地方人民政府在上世紀(jì)90 年代紛紛成立了會計(jì)局(一般由財(cái)政局代管,為副處級或副科級單位),負(fù)責(zé)本地區(qū)會計(jì)管理工作。主要職責(zé)包括:會計(jì)從業(yè)資格考試考務(wù)管理,會計(jì)從業(yè)資格年審登記,會計(jì)從業(yè)資格調(diào)轉(zhuǎn),會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),組織會計(jì)知識競賽,開展會計(jì)執(zhí)法檢查,開展會計(jì)法律法規(guī)及準(zhǔn)則制度的宣傳貫徹工作等。

        近年來,為更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和財(cái)政中心工作,湖北省部分基層會計(jì)局積極貫徹《會計(jì)法》有關(guān)要求,加強(qiáng)制度創(chuàng)新和會計(jì)監(jiān)管,在推動會計(jì)管理機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)型方面做了一些有益的嘗試。如:公安縣、英山縣在全國率先推行村級會計(jì)委托代理服務(wù)工作,將村級財(cái)務(wù)、資金委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心或中介機(jī)構(gòu)代管,并應(yīng)用信息化管理手段,實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源的管理全覆蓋;十堰市向PPP項(xiàng)目集中委派總會計(jì)師,強(qiáng)化對財(cái)政資金運(yùn)用的事中會計(jì)監(jiān)管,取得明顯成效;荊州市開展“建賬監(jiān)管”工作,通過對單位會計(jì)賬簿貼票予以認(rèn)證的方式,有效解決單位多套賬問題;竹山縣積極開發(fā)全縣統(tǒng)一的行政事業(yè)單位核算軟件,規(guī)范財(cái)務(wù)軟件使用,打造行政事業(yè)單位會計(jì)數(shù)據(jù)集中平臺,提供財(cái)政資金管理效能。

        但是,湖北省基層會計(jì)管理工作中存在的問題依然突出、不容忽視。一是被“邊緣化”現(xiàn)象普遍存在。地方財(cái)政部門內(nèi)部主要領(lǐng)導(dǎo)普遍對會計(jì)管理工作重視不夠,甚至少有過問,會計(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)人難,留人更難。二是管理隊(duì)伍素質(zhì)明顯不足。人員“老齡化”現(xiàn)象嚴(yán)重,如荊州市會計(jì)局工作人員平均年齡為49 歲;人員數(shù)量少,經(jīng)過幾輪機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整,部分會計(jì)管理機(jī)構(gòu)人員所剩無幾,有的會計(jì)局僅有一名局長和一名內(nèi)勤;知識結(jié)構(gòu)老化且參差不齊,會計(jì)管理人員對知識更新關(guān)注不夠,習(xí)慣于事務(wù)性工作。三是“單打獨(dú)斗”的局面仍未打破。會計(jì)管理工作與財(cái)政管理工作結(jié)合不緊密,財(cái)政部門內(nèi)部仍習(xí)慣地認(rèn)為會計(jì)管理工作僅是會計(jì)管理部門的事;各級各部門被動地參與內(nèi)部控制建設(shè)、管理會計(jì)建設(shè)等會計(jì)管理工作,沒有意識到這是自己的職責(zé)、自己的事;會計(jì)管理涉及面廣,會計(jì)人員流動性大,行政監(jiān)管力量嚴(yán)重不足,加之各監(jiān)管部門各自為政,加劇了會計(jì)管理“單打獨(dú)斗”的尷尬局面。

        二、會計(jì)從業(yè)資格行政審批取消所帶來的影響

        根據(jù)國務(wù)院常務(wù)會議有關(guān)決定精神,為深化“放管服”改革,財(cái)政部在修訂《會計(jì)法》部分條款后,正式取消會計(jì)從業(yè)資格行政審批。此項(xiàng)政策變化將對當(dāng)前會計(jì)管理工作,特別是基層會計(jì)管理工作帶來重大影響。

        (一)會計(jì)監(jiān)管服務(wù)職能將失去抓手對象。棗陽市會計(jì)局局長何天云指出,基層會計(jì)管理機(jī)構(gòu)目前的兩大職能為服務(wù)和監(jiān)管,均圍繞會計(jì)從業(yè)資格行政管理,依據(jù)《會計(jì)從業(yè)資格管理辦法》《會計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》開展。通過近年來的會計(jì)執(zhí)法檢查工作,特別是對單位會計(jì)人員持證情況的檢查,社會上已形成了“持證上崗”的共識。會計(jì)從業(yè)資格取消將造成對目前基層會計(jì)管理主體內(nèi)容和會計(jì)執(zhí)法監(jiān)管主體內(nèi)容的大幅刪減,會計(jì)管理職能失去抓手,基層會計(jì)局(科)的職能地位將可能進(jìn)一步弱化,甚至面臨存廢的考驗(yàn)。

        (二)會計(jì)工作質(zhì)量信息將面臨整體下滑。仙桃市會計(jì)局副局長趙銘指出,“持證上崗”管理生態(tài)的改變,將造成會計(jì)工作就業(yè)無門檻,會計(jì)人員的整體素質(zhì)將勢必下降;單位領(lǐng)導(dǎo)可能不再畏懼法律約束,對會計(jì)人員隨意調(diào)換、打擊報(bào)復(fù),或轉(zhuǎn)向任人唯親;會計(jì)人員的工作環(huán)境將面臨持續(xù)惡化的趨勢,特別是一些小微企業(yè)可能更加肆無忌憚地不設(shè)賬、造假賬。

        三、會計(jì)從業(yè)資格取消后基層會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的職能設(shè)想

        經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會計(jì)越重要。會計(jì)管理工作不應(yīng)減弱,且必須加強(qiáng)。會計(jì)從業(yè)資格取消,雖對當(dāng)前會計(jì)管理工作造成深刻影響,但不應(yīng)成為弱化基層會計(jì)管理工作及其職能的借口。財(cái)政部門必須加強(qiáng)基層會計(jì)管理體制機(jī)制建設(shè),努力克服基層會計(jì)管理工作當(dāng)前所面臨的困難和問題,推動基層會計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型升級。

        堅(jiān)持三個導(dǎo)向。即堅(jiān)持中心導(dǎo)向,始終將服務(wù)財(cái)政中心工作作為基層會計(jì)管理工作的中心,增強(qiáng)會計(jì)工作與財(cái)政工作的內(nèi)在聯(lián)系;堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以加強(qiáng)執(zhí)業(yè)誠信體系建設(shè)為重點(diǎn),妥善解決好會計(jì)從業(yè)資格取消后會計(jì)人員管理體制問題;堅(jiān)持需求導(dǎo)向,以社會人才需求為指引,多層次、全方面加強(qiáng)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

        實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)向。即工作觀念轉(zhuǎn)向,由原先的“管理”思維轉(zhuǎn)向“服務(wù)”思維;工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向,由原先的以考試考務(wù)管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以狠抓國家統(tǒng)一的會計(jì)制度貫徹落實(shí)為重點(diǎn);工作方式轉(zhuǎn)向,由原先的“以人管事”轉(zhuǎn)向“以事管人”。

        推動三個著力。即著力加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作,將對會計(jì)人員的日常工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到抓繼續(xù)教育、抓高端人才培訓(xùn)上來;著力加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè),將事后的監(jiān)管前移至事前、事中的監(jiān)管;著力發(fā)展代理記賬等中介服務(wù),服務(wù)和規(guī)范小微企業(yè)發(fā)展,積極開展會計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

        為此,基層會計(jì)管理機(jī)構(gòu)未來應(yīng)主要包括三項(xiàng)職能:

        (一)圍繞《會計(jì)法》《注冊會計(jì)師法》抓好會計(jì)法律法規(guī)及國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的執(zhí)行。具體包括:組織宣傳貫徹《會計(jì)法》《注冊會計(jì)師法》等法律法規(guī)、各類會計(jì)準(zhǔn)則制度標(biāo)準(zhǔn),對本地區(qū)各單位執(zhí)行各類會計(jì)準(zhǔn)則制度標(biāo)準(zhǔn)的效果進(jìn)行評價評估,依法辦理注冊會計(jì)師事務(wù)所、代理記賬機(jī)構(gòu)審批及日常管理,并按照“雙隨機(jī)一公開”原則組織實(shí)施執(zhí)法檢查,并切實(shí)加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。

        (二)圍繞能力建設(shè)加強(qiáng)會計(jì)人員日常管理。具體包括:組織開展會計(jì)人員繼續(xù)教育,組織實(shí)施本地區(qū)高端會計(jì)人才培養(yǎng)工程,積極搭建高端會計(jì)人才使用平臺、開展智庫建設(shè),加強(qiáng)本地區(qū)會計(jì)人員信息系統(tǒng)建設(shè)、誠信檔案建設(shè),按照守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒要求,建立優(yōu)秀會計(jì)人員“紅名單”和失信會計(jì)人員“黑名單”公示制度,加大對先進(jìn)會計(jì)工作者的表彰。同時,做好會計(jì)職稱考試考務(wù)、職稱評審工作。

        (三)圍繞服務(wù)地方發(fā)展創(chuàng)新會計(jì)管理工作途徑。如:開展總會計(jì)師委派工作,開展村級會計(jì)委托代理服務(wù)工作,推動本地區(qū)各單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),整理挖掘并推廣本地區(qū)管理會計(jì)成果應(yīng)用,推動本地區(qū)會計(jì)信息化建設(shè),構(gòu)建本地區(qū)會計(jì)數(shù)據(jù)單一報(bào)備系統(tǒng),推動本地區(qū)會計(jì)管理創(chuàng)新等。

        四、近期需要著手開展的工作建議

        (一)抓緊制定《會計(jì)人員管理辦法》。不以規(guī)矩,不成方圓。會計(jì)從業(yè)資格取消后,《會計(jì)從業(yè)資格管理辦法》也將隨之廢止,使得會計(jì)人員管理失去制度基礎(chǔ),必須在修訂《會計(jì)法》,做好會計(jì)管理工作頂層設(shè)計(jì)的同時,按照新的管理模式,抓緊制定《會計(jì)人員管理辦法》(暫定名),對會計(jì)人員范圍、職業(yè)誠信規(guī)范、繼續(xù)教育、行業(yè)組織、登記注冊等工作進(jìn)行規(guī)定,以便基層會計(jì)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此開展工作。同時,為確保會計(jì)人員管理改革的穩(wěn)步推進(jìn),建議盡快研究制定會計(jì)從業(yè)資格與有關(guān)會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的有效銜接政策。

        (二)建立健全基層會計(jì)管理隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。打鐵還需自身硬。會計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變,帶來的不僅是管理觀念的轉(zhuǎn)變,也對管理干部能力素質(zhì)提出了新的要求。必須根據(jù)新的職能定位,加強(qiáng)對基層會計(jì)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立對基層會計(jì)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制,采取定期輪訓(xùn)、搭建交流平臺、提供學(xué)習(xí)機(jī)會等,幫助基層會計(jì)管理人員提升能力素質(zhì),適應(yīng)新的崗位要求。同時,要加強(qiáng)與基層財(cái)政部門的溝通,積極引導(dǎo)基層財(cái)政部門選派得力地干部到會計(jì)管理崗位工作,以切實(shí)發(fā)揮基層會計(jì)管理機(jī)構(gòu)的職能作用。

        (三)盡快成立會計(jì)人員行業(yè)組織。會計(jì)人員分布廣、流動性大,相對于人數(shù)有限的基層會計(jì)管理干部隊(duì)伍,日常監(jiān)管難度較大,而會計(jì)從業(yè)資格取消后,會計(jì)人員由特定人群轉(zhuǎn)變?yōu)椴惶囟ㄈ巳?,監(jiān)管難度將進(jìn)一步加劇。為此,有必要抓緊成立會計(jì)人員行業(yè)組織,以行業(yè)組織為平臺,以行業(yè)自律為手段,承接會計(jì)從業(yè)資格管理原有部分行政管理職能。

        (四)建立全國統(tǒng)一的會計(jì)人員信息系統(tǒng)。近年來,各地財(cái)政部門以會計(jì)從業(yè)資格為抓手,投入大量人力、物力,建立健全了本地區(qū)會計(jì)從業(yè)人員管理系統(tǒng),部分地區(qū)還探索開展了會計(jì)人員誠信公示工作,并實(shí)現(xiàn)了全國會計(jì)從業(yè)人員線上調(diào)轉(zhuǎn),管理效能大幅提高。但是,由于缺乏全國統(tǒng)一的會計(jì)人員管理平臺,加之各地系統(tǒng)開發(fā)各自為政,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo),造成會計(jì)人員管理信息系統(tǒng)區(qū)域化現(xiàn)象嚴(yán)重,管理數(shù)據(jù)對接難度較大,一定程度上制約了全國會計(jì)人員信息管理整體水平的提升。建議在目前全國統(tǒng)一調(diào)轉(zhuǎn)平臺的基礎(chǔ)上,升級建設(shè)全國統(tǒng)一的會計(jì)人員管理平臺,以滿足未來會計(jì)人員管理的工作需求。

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