唐永剛

（河南省育興建設(shè)工程管理有限公司，鄭州450000）

1 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

1.1 優(yōu)化的作用

我國(guó)建筑工程發(fā)展的速度在近些年來(lái)較為迅速，同時(shí)技術(shù)管理水平也有了明顯的提升，這些都為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，就必須要提高技術(shù)管理水平。建筑工程的技術(shù)管理要與我國(guó)相關(guān)的規(guī)定及規(guī)范相吻合，而且要確保施工技術(shù)應(yīng)用的有效性、科學(xué)性，依照客觀發(fā)展的規(guī)律來(lái)全面提高技術(shù)管理水平。在建筑工程的施工過(guò)程中，影響因素很多，只有不斷提高施工的技術(shù)管理水平，才可以有效解決遇到的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)還可以預(yù)防安全問(wèn)題的發(fā)生[1]。

對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，可以完全體現(xiàn)出建筑行業(yè)較高的管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠有效預(yù)防各類工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，在很大程度上能夠節(jié)約施工成本的投入，進(jìn)而增加建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，不斷優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理水平，還可以強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在不斷發(fā)展的過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，最終能夠提高自身的品牌效應(yīng)。對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，是建筑工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

1.2 優(yōu)化的意義

建筑工程的技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，這對(duì)于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展起到了促進(jìn)作用，所以，對(duì)于建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。建筑工程技術(shù)管理的范圍較廣，只有對(duì)于其中每一個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都進(jìn)行合理優(yōu)化，才可以真正確保施工質(zhì)量及施工安全。一套科學(xué)合理的建筑工程技術(shù)管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工規(guī)范化及有序化的前提和保證。加強(qiáng)對(duì)于建筑技術(shù)管理的優(yōu)化工作，可以全面提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，可以從不同方面來(lái)提升建筑企業(yè)的管理水平，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)以及出現(xiàn)的問(wèn)題

管理組織體系、工程技術(shù)監(jiān)管、工程技術(shù)管理制度、施工人員和管理人員的整體素質(zhì)，構(gòu)成了建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)。只有做好這些方面的控制工作，才可以提高建筑工程技術(shù)管理的水平。結(jié)合目前我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)存在著以下幾方面的問(wèn)題：

2.1 缺少一套健全的施工技術(shù)管理組織體系

我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力及工程技術(shù)管理水平都不是完全相同的，雖然我國(guó)目前所應(yīng)用的最普遍的一種體制是“工程總承包”，可是在真正的施工過(guò)程當(dāng)中，卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，這對(duì)工程技術(shù)管理工作增加了很大的難度。在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)管理屬于是一項(xiàng)十分煩瑣的工作，而且具有十分重要的作用，因此，只有不斷健全和完善施工技術(shù)管理組織體系，才可以真正確保工程技術(shù)管理工作能夠有序進(jìn)行，進(jìn)而早日完成工程技術(shù)管理的最終目標(biāo)[2]。

2.2 對(duì)工程技術(shù)的監(jiān)管沒(méi)有做到位

想要建筑工程技術(shù)得到實(shí)施，就要把建筑工程整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管工作當(dāng)做是前提條件，監(jiān)管工作是有效確保工程技術(shù)真正落實(shí)的關(guān)鍵因素。從我國(guó)目前建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，建筑企業(yè)對(duì)于工程技術(shù)的監(jiān)管工作還沒(méi)有做到位，而且監(jiān)管的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，監(jiān)管工作的積極作用并沒(méi)有被完全地發(fā)揮出來(lái)，這樣一來(lái)，不但大大降低了工程技術(shù)管理工作的效用，還嚴(yán)重影響了施工的整體進(jìn)度。

2.3 工程管理制度不完善

工程技術(shù)管理制度是建筑工程施工技術(shù)管理的依據(jù)，如果工程管理制度不夠完善，就無(wú)法保證施工技術(shù)管理的順利進(jìn)行，最終無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量。所以，必須要對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度加強(qiáng)控制，并建立一套完善的建筑工程技術(shù)管理制度。

2.4 施工人員、管理人員整體素質(zhì)較低

建筑工程技術(shù)管理的組織者及實(shí)施者就是施工人員和管理人員，他們整體素質(zhì)的高低，將會(huì)直接影響到建筑工程技術(shù)管理的水平，因此，施工人員及管理人員的整體素質(zhì)，也是建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的一個(gè)控制要點(diǎn)。

3 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的具體措施

3.1 對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，首先就是要對(duì)工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化必須重視起來(lái)，由于建筑工程施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量，這兩者之間有著非常緊密的聯(lián)系，所以，必須要有一套完善的施工管理組織體系與之相適應(yīng)，這也是提升施工技術(shù)水平的有效保障。同時(shí)，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理組織體系的完善工作也不能忽視，責(zé)任分工必須要明確，落實(shí)到位，根據(jù)施工技術(shù)的不同要有針對(duì)性的分工，根據(jù)不同管理層工作內(nèi)容也要安排專人進(jìn)行管理。與此同時(shí)，每個(gè)管理部門之間也要加強(qiáng)交流，并且提高部門之間管理工作的協(xié)調(diào)性。作為施工的技術(shù)人員，要不斷加強(qiáng)對(duì)于工程細(xì)節(jié)的管理工作，使監(jiān)管的作用能夠完全的發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)遇到施工上的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)解決問(wèn)題。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)這些方面的管理工作，才能夠不斷提高建筑工程技術(shù)管理工作的水平[3]。

3.2 制定一套健全的技術(shù)管理制度

一套健全的技術(shù)管理制度是管理工作的前提和基礎(chǔ)，如果想要真正落實(shí)好工程技術(shù)的管理工作，就必須要制訂一套健全的技術(shù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理，完美結(jié)合好質(zhì)量控制制度與實(shí)際完善制度，而這其中又包括了對(duì)材料的管理、對(duì)施工圖紙的管理、對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工技術(shù)的管理等。通過(guò)綜合的管理，最后形成一套科學(xué)、有效的責(zé)任追究制度，這樣一來(lái)，也可以有效提高工程技術(shù)管理的水平。

3.3 加大對(duì)工程技術(shù)管理監(jiān)管工作的力度

結(jié)合我國(guó)目前建筑企業(yè)的實(shí)際情況，要建立一套健全、完善的技術(shù)管理監(jiān)管制度，對(duì)實(shí)際的工程技術(shù)管理工作的落實(shí)，也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，這樣才能保證工程技術(shù)管理的質(zhì)量能夠符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。完全體現(xiàn)出工程技術(shù)管理的監(jiān)管工作，才可以更好地對(duì)建筑工程施工成本、施工安全、施工監(jiān)督等方面進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化。與此同時(shí)，還要制定出一套有效的監(jiān)管制度來(lái)與工程技術(shù)管理工作相配合，而對(duì)于工程技術(shù)管理工作中所遇到的問(wèn)題，必須要及時(shí)進(jìn)行解決，這樣才可以提高工程技術(shù)管理工作的工作效率，并提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)工程技術(shù)管理是一項(xiàng)十分煩瑣的系統(tǒng)工作，其自身方式方法的應(yīng)用、管理理念的不斷完善與更新，對(duì)于提升建筑工程的工作效率有著非常重要的作用和意義。通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)管理重要性理解，以及其中存在的普遍問(wèn)題我們可以得知，工程技術(shù)管理對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量來(lái)講十分重要，我們也希望對(duì)工程技術(shù)管理工作的不斷優(yōu)化，可以對(duì)工程技術(shù)的進(jìn)一步實(shí)踐起到積極的推動(dòng)作用。