蔣延萍
(貴陽高科控股集團有限公司,貴陽550000)
企業(yè)中的資產管理是否有序,直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展狀況,而且對企業(yè)的運營有著非常大的影響。為了能夠在激烈的市場中站穩(wěn),企業(yè)需要不斷地提高自身的經濟效益,有效利用資金,實現生產穩(wěn)定,運營合理的目的,而企業(yè)資產管理則是其中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)資產管理包含無形資產和固定資產兩種,兩種資產是不同的表現形式,所以在管理的過程中也需要利用不同的方式。
在企業(yè)中所謂的固定資產就是企業(yè)的基礎,其不僅關系到企業(yè)生存的能力,還能夠展現出企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)和環(huán)境,更加能夠展現企業(yè)現有的生產能力和水平,所以固定資產對企業(yè)來講是非常重要的存在。固定資產展現了企業(yè)在經濟市場中的競爭能力,可以有效地支配企業(yè)在市場中的發(fā)展方向。在我國各階層的企業(yè)中,企業(yè)自身的固定資產占全部資產比例比較大,為了能夠實現可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)都需要不斷地加強固定資產管理,以此實現企業(yè)的整體管理目的[1]。但是在固定資產管理的過程中,經常會因為不同的因素導致固定資產出現風險,所以必須對固定資產進行有效的管理。
企業(yè)中所謂的無形資產就是指企業(yè)所擁有的財產但是不具備實際的形體,其存在能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展以及經濟收益,讓企業(yè)能夠更加順利的實現相應的戰(zhàn)略目標。無形資產主要的特點為:不穩(wěn)定、長期性、無實性。在我國各個行業(yè)中,無形資產的種類非常多,其中信息類無形資產、技術類無形資產,這些都是企業(yè)的重要無形資產類別,所以企業(yè)在發(fā)展的過程中,針對無形資產的管理能夠有效的掌握現代社會市場發(fā)展的趨勢,從而更好的來調節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略。所以,不難看出,無形資產是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的先鋒,為了能夠在競爭中占有一席之地,企業(yè)需要有效的管理無形資產。
盡管在市場中很多企業(yè)已經開始重視資產管理,但是在企業(yè)運行的過程中,卻缺少針對資產管理制定的制度,導致資產管理過程不嚴謹,經常出現資產管理人員沒有執(zhí)行的權利,從而嚴重制約了資產管理的進度。再者,資產管理制度不健全也會出現部門之間相互推脫責任,溝通能力不斷下降,影響企業(yè)的發(fā)展。為此,企業(yè)應該不斷的完善資產管理制度,強化部門之間的溝通力度,有效建立起溝通機制,對于擅自挪用企業(yè)資產的人員,必須嚴格的處理,情節(jié)嚴重的人員需要直接送至司法機關。
企業(yè)的資產管理主要就是針對企業(yè)中的資金流動以及實物進行管理,而在管理的過程中需要會計人員積極的配合和參與。但是實際中,企業(yè)中的會計人員并沒有真正地參與到管理之中。一般企業(yè)的會計人員主要負責的就是企業(yè)的日常財務管理,以及財務的核算等工作,針對管理上會計人員很少重視,這種情況也是削弱了會計人員的職能,導致企業(yè)的資產管理一直處于停滯狀態(tài)。所以,財務人員應該在日常財務管理的過程中提升對資產管理的能力,并通過財務數據分析,有效提高企業(yè)的資源優(yōu)化情況,創(chuàng)新管理技術和管理理念,有效的保持企業(yè)的正常運轉,從而進一步提升企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)在資產管理上,一般比較重視資產的短期效益,而忽視了資產長期的能力,從而出現了企業(yè)長期戰(zhàn)略的內容缺失。在資產管理的過程中,預算管理不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關,也影響了企業(yè)的經濟效益,若是忽視了預算管理,會讓企業(yè)無法進入到良好的發(fā)展狀態(tài)[2]。所以,在未來發(fā)展的過程中,企業(yè)需要通過對預算管理的提高,有效地與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相結合,并避免管理失調,這樣才能夠促進企業(yè)的內部管理力度,最大程度上提高企業(yè)在市場中的地位。
企業(yè)在購進固定資產的過程中,通常都是由領導層人員直接決定,但是這種方式嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展理念和進程,為此,一定要改變傳統(tǒng)的領導思想。首先需要做到的是在購置固定資產之前,企業(yè)需要安排轉向人員對市場進行調研和數據信息的收集,并出臺相應的購置資產可行性文件,再由領導層的人員決定是否需要購置相應的固定資產。這樣的方式避免在購置之后出現固定資產閑置的情況,還能夠有效提高企業(yè)資金的運轉。再者,在購置固定資產的過程中,企業(yè)需要通過采購部門進行統(tǒng)一訂購,在訂購之前,各個部門需要出示購買的清單,由會計部門和采購部門決策人員進行審核和篩?。辉谟嗁彽倪^程中,采購部門需要走訪市場供應商,選擇性價比高的商家,最后確定購買的價格。第三,購置固定資產的過程中,需要確定好購買的數量和規(guī)格,以及購買資產的參數,并由上級領導進行審批。
在這個過程中,不僅完善了固定資產購買的流程,還能夠針對固定資產進行分裂,有效提高了對固定資產的管理。在固定資產分配到各個部門之后,則需要對其使用進行監(jiān)督和檢查,有效提高了資源使用的效率。
我國的各大企業(yè)在針對無形資產管理上一直都落后于國外企業(yè),因為企業(yè)的管理人員比較重視企業(yè)的經濟效益,從而忽視了無形資產。為此,企業(yè)應該在資產管理的過程中,強化管理人員與基層員工的溝通方式和力度,并建立有效的無形資產管理制度,要求企業(yè)的所有人員必須強制執(zhí)行。再者,在無形資產管理力度上升之后,隨之企業(yè)的人員管理和生產管理將會有大幅度的提升。
再者,企業(yè)在實行無形資產管理制度的過程中,可以外請專業(yè)的人員參與,例如:法律相關人員、培訓技能相關人員等。企業(yè)也需要通過培訓等方式,讓企業(yè)的各階層人員都能夠了解無形資產的重要性。
所謂的企業(yè)不良資產主要是閑置、長時間沒有使用的資產,這些閑置的資產通常都是一些已經不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的設備,或是產品以及研發(fā)過程中使用的儀器,當企業(yè)對設備進行更換的時候,陳舊的就將被存在庫房之中,處于無人管理的狀態(tài)。這些閑置的資產不僅占用非常大的空間,而且也占用了一部分的資金,讓本就緊張的空間,更加無法順利進行管理。再者,在這些閑置的資產中,有很多資產依然擁有一定的價值,所以停放在庫房就造成了嚴重的資源浪費。為此,企業(yè)應該及時通過會計和倉儲部門對閑置的物品和設備進行清點,并詳細進行記錄,安排人員對閑置資產進行評估,若是能夠繼續(xù)發(fā)揮其價值的資產,將繼續(xù)使用,而沒有過多價值的資產可以成為變賣的物品。但是無論有沒有價值,都需要對其記錄在案,讓事后能夠在企業(yè)中對閑置資產進行有效的監(jiān)督。其次,企業(yè)應該讓會計對閑置物品進行分析,確保在對資產進行處理的過程中,賬務可以有效地進行核實,以此樹立正確的資產管理理念。
企業(yè)為了能夠更好地適應市場的發(fā)展變化,就需要重視企業(yè)資產管理的力度,需要分清固定資產和無形資產對企業(yè)的重要性,并通過對兩者的分析,尋找優(yōu)化企業(yè)資產的管理方式和力度,從而有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。