安全監(jiān)督員應(yīng)熟練掌握“烹小鮮”之道

主觀輕視、經(jīng)驗(yàn)不足、心煩氣躁做不好任何工作?！兜赖陆?jīng)》說“治大國若烹小鮮”，意思是治理國家就像烹飪美味小菜一樣，將“烹小鮮”之理融入“治大國”之道。安全監(jiān)督員要指導(dǎo)別人、監(jiān)督別人開展安全生產(chǎn)工作，自己則必須熟練掌握“烹小鮮”之道，否則，將失去權(quán)威性與號召力，安全監(jiān)督難以持續(xù)和持久。

秉持慎心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)人命關(guān)天。安全監(jiān)督員作為領(lǐng)導(dǎo)的特使、企業(yè)安全管理的代表者和安全生產(chǎn)的一線衛(wèi)士，必須以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的自覺，把每一件小事都當(dāng)成大事來做，把每一個小細(xì)節(jié)都當(dāng)成事關(guān)全局的大問題來對待，慎獨(dú)慎微、慎言慎行，瞄準(zhǔn)每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事，以舉輕若重的態(tài)度做到舉重若輕，把安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)監(jiān)督工作都做成無懈可擊的精品、極品，為廣大員工樹立精細(xì)嚴(yán)實(shí)的學(xué)習(xí)榜樣。

秉持耐心，滴水穿石、磨杵成針。“烹小鮮”需掌握火候，文火慢煎，既不能操之過急，也不能松弛懈怠，否則鍋中“小鮮”容易出現(xiàn)焦糊或夾生等敗品。安全工作具有反復(fù)性特點(diǎn)，不可能一蹴而就、一勞永逸，對于安全監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題，要保持耐心與定力，盯住問題狠抓不放，一步一個腳印地向前推進(jìn)。對于那些容易出現(xiàn)反復(fù)的人與事，要敢于上手，反復(fù)做工作，通過制度的、教育的、經(jīng)濟(jì)的手段綜合運(yùn)用，把難啃的硬骨頭啃下來，把難攻的山頭攻下來，如此就能夠推而廣之，實(shí)現(xiàn)全局的突破。

秉持匠心，求真務(wù)實(shí)、精益求精。沒有金剛鉆，不攬瓷器活。做安全監(jiān)督工作，其能力水平是基礎(chǔ)，否則，業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不熟、經(jīng)驗(yàn)不足，沒有幾把刷子，沒有見招拆招的硬功夫、直本領(lǐng)，肯定駕馭不了監(jiān)督工作局面。而安全監(jiān)督能力不是一下子就能夠提升起來的，必須樹立勤于學(xué)習(xí)、不恥下問的謙虛精神，主動向基層員工學(xué)習(xí)求教，不斷積累知識與經(jīng)驗(yàn)，千萬不能心浮氣躁。只有多一分靜氣、多一分耐心、多一分勤懇，才能不斷積累和提升監(jiān)督能力，收獲到安全監(jiān)督應(yīng)有的碩果。

文/中國石化江蘇油田油氣生產(chǎn)服務(wù)中心 張菊香

預(yù)防施工事故的六道防線

安全施工是一個全過程的細(xì)節(jié)工作，來不得半點(diǎn)馬虎。好的制度、好的管理，不在于多少，而在于實(shí)用、管用、真用，在于科學(xué)規(guī)范、容易操作。

一是設(shè)置“告狀”防線。必須把施工安全擺在優(yōu)先于施工進(jìn)度的位置，堅(jiān)定不移地圍繞“零死亡”安全目標(biāo)組織施工生產(chǎn)。只要是涉及安全的事，不管涉及哪一級領(lǐng)導(dǎo)，員工都可以管，也必須管。比如，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)令員工過度疲勞作戰(zhàn)，他們有權(quán)到上級安全部門去“告狀”。

二是設(shè)置“執(zhí)法”防線。要根除違章行為，必須在安全管理上執(zhí)法如山，嚴(yán)格恪守“四不放過”：違章原因未查清楚不放過，違章的員工未受到教育不放過，未制定事故預(yù)防措施不放過，責(zé)任者未受處罰不放過。

三是設(shè)置“安全員”防線。安全員既要嚴(yán)格要求自己，以身作則，也要敢抓敢管，會抓會管，對來自上級的違章指揮敢于抵制，對來自員工中的違章操作、違反勞動紀(jì)律等不安全行為敢于批評、處理，把制度和規(guī)定作為開展和評價工作的準(zhǔn)繩，不回避矛盾，不照顧關(guān)系，以嚴(yán)立威。

四是設(shè)置“崗前”防線。在培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、干什么會什么的原則，加快將員工再普遍輪訓(xùn)步伐。在此基礎(chǔ)上，要規(guī)定并執(zhí)行“崗前必會”，即每位員工上崗前必須熟悉安全注意事項(xiàng)、安全器材配備、禁帶違章物品，對如何遵章作業(yè)的各個動作要領(lǐng)熟練掌握，并服從安全人員現(xiàn)場進(jìn)行的崗前檢查，達(dá)標(biāo)后才能上崗工作。

五是設(shè)置“受控”防線。在制度受控上，各項(xiàng)制度和規(guī)程充分體現(xiàn)程序性和細(xì)化、量化、具體化、可操作化的要求；在現(xiàn)場受控上，推行“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控”的“四有”安全操作制度；在信息受控上，按問題分類和重要程度分層次匯報(bào)，保證安全信息暢通；在專責(zé)受控上，按照現(xiàn)場走動式管理、安全員不間斷巡檢的要求，規(guī)范和加強(qiáng)巡回檢查。

六是設(shè)置“投入”防線。加大資金投入，做到人員、技術(shù)、設(shè)施和措施到位，特別是應(yīng)加強(qiáng)對安全技術(shù)、安全設(shè)施的投入，用先進(jìn)的管理技術(shù)淘汰落后的管理技術(shù)、用先進(jìn)的安全裝備淘汰落后的安全裝備，不斷提高安全效率和質(zhì)量，確保安全無事故。

文/中國石油一建公司新聞中心 王 進(jìn)

徒弟“懟”師傅的背后

“欺負(fù)新員工、不負(fù)責(zé)任……”眾目睽睽的班組“好文共享”會上，徒弟借機(jī)“懟”了師傅！接下來，師傅分享好文時，徒弟卻紅著臉低下了頭……這是怎么回事？

楊國成是乙氧基化車間班長。今年，車間新分來了兩名大學(xué)生，高卓是其中之一。小高聰明伶俐，如何快速培養(yǎng)好小高，使他成為班組骨干呢？楊班長計(jì)上心頭。

小高剛下班組的第一天，楊班長就給了他幾張紙，讓他照著DCS流程圖畫流程。小高還沒有接觸過工藝，一下子被難住了。但他轉(zhuǎn)念一想，照葫蘆畫瓢總可以吧！于是，他拿著筆、格尺，照著流程圖有模有樣地畫起來。午飯時間到了，小高狼吞虎咽，盤算著節(jié)省點(diǎn)吃飯時間好多休息會兒。誰知，他剛撂下筷子，楊班長又叫他趕緊到裝置去?！皫煾颠@是要現(xiàn)場給我講工藝，讓我盡快進(jìn)入工作狀態(tài)?！彼χ鴰煾档男乃肌５搅搜b置，小高心里頓時涼了：原來師傅是讓他到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對照自己畫的流程圖捋管線，找出各個重點(diǎn)閥位與設(shè)備。小高在裝置平臺上下跑著，蹲下又站起，不大一會兒，腿發(fā)麻，眼睛冒金星，渾身是汗。小高瞥了一眼楊班長，發(fā)現(xiàn)他正興高采烈地與現(xiàn)場施工人員聊著什么，心中頓時不悅。

從此以后，小高盡量躲著楊班長。楊班長仿佛猜透了他的心思，一有活兒，就會叫上他。不但如此，他總是當(dāng)“背手先生”。如果遇到曾教過的操作，他更是連一句話都不說。最讓小高難以接受的是，收拾設(shè)備、打掃衛(wèi)生，師傅也從不插手。小高心中充滿了委屈與苦悶。

不久前，車間發(fā)出通知，要開展“好文共享”活動。小高靈機(jī)一動：何不在網(wǎng)上找一篇師傅懶惰、不負(fù)責(zé)任、欺負(fù)新員工的文章，含沙射影“懟”師傅一下，倒倒苦水。

“好文共享”時間到了，小高登場?！皫煾祽?yīng)該是什么樣的？應(yīng)該關(guān)心徒弟，凡事率先垂范。”小高念念有詞。輪到楊班長，“我分享的故事是我的親身經(jīng)歷。我的徒弟進(jìn)步非常大，剛來兩個月就能獨(dú)立操作?！?/p>

車間黨支部書記老邱聽完之后，先是眉頭一皺，隨后爽朗地笑了?！斑@師徒倆配合還真挺默契！”小高恍然大悟：原來師傅不管不問不插手，是在有意地鍛煉自己，提高實(shí)際操作能力。小高臉憋得通紅，看著師傅，不好意思地笑了。

文/中國石油撫順石化公司合成洗滌劑廠 于海濤 于 涵

有感于老子的“四不”

老子在《道德經(jīng)》中說：“不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！逼鋵?shí)，老子的“四不”，并不是讓人們消極等待，無所作為，而是鼓勵人們通過努力奮斗達(dá)到有為后，采取無為的心態(tài)和委曲求全的姿態(tài)去處理事情，從而使有為一直延續(xù)下去。這其中蘊(yùn)含的哲學(xué)道理和為人處世的智慧，尤其值得當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)借鑒。

“不自見”，方曉百姓之心?！安蛔砸?，故明”，指的是在看待和處理問題時，不要僅從自己的角度為出發(fā)點(diǎn)去分析判斷，不要一味地固執(zhí)己見，而應(yīng)學(xué)會換位思考，這樣才能保持明智，才能看清問題的本質(zhì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要多站在群眾的立場來看待問題、分析問題，想群眾之所想，急群眾之所急，這樣才能真切感受他們的喜怒哀樂、安危冷暖，了解他們的所思所想、所愿所盼，從而找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，對癥施策，真正讓工作和決策與民心民意合拍。

“不自是”，方有兼聽則明。“不自是，故彰”，指的是不自以為是，就能讓是非昭彰，知曉事物的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，旨在提醒人們要博采眾長，廣泛聽取各方面的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)干部雖身居官位，也不能動輒搞一言堂，這樣不僅會嚴(yán)重?cái)狞h風(fēng)政風(fēng)，而且很容易造成決策失誤，貽誤黨和人民的事業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在想問題、辦事情和作決策時，一定要深入實(shí)際調(diào)查研究，以海納百川的胸襟，以虛懷若谷的肚量，廣開言路，集思廣益，擇善而從，找到解決問題的辦法和化解矛盾的良方。

“不自伐”，方可進(jìn)退有度?！安蛔苑ィ视泄Α?，指的是不自我夸耀，才能更好地成就功業(yè)，旨在勸告人們不要居功自傲，而要腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)低調(diào)。時下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為在本職工作中做出了一些成績，就開始沾沾自喜，忘乎所以，不安于現(xiàn)有工作，甚至以此向組織討價還價。顯然，這是很不應(yīng)該也是很可怕的。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒頭腦，學(xué)會正確看待，涵養(yǎng)“歸零”心態(tài)，切實(shí)樹牢為民服務(wù)的原點(diǎn)意識，力爭再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力以實(shí)干求實(shí)績，以有為求有位。

“不自矜”，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！安蛔择?，故長”，指的是不能自高自大，驕傲自滿，否則會固步自封，不思進(jìn)取，旨在警示人們要謙虛謹(jǐn)慎，志存高遠(yuǎn)?！皾M招損，謙受益?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部作為人民公仆，無論是對黨員干部，還是對普通群眾，都要平等對待，一視同仁，對上尊而不諛，對下敬而不嬉，常思能力不足，常找自身差距，常懷進(jìn)取之志，拿出甘當(dāng)小學(xué)生的姿態(tài)，深入書中學(xué)、愿向群眾學(xué)、甘向下級學(xué)，這樣才能在從政路上走得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)。

文/劉建明

寫總結(jié)不能光改改數(shù)字

又到歲末年終，單位、部門、員工總結(jié)工作，是一道必答題。如何做好做實(shí)做新總結(jié)，而不是老套筒、老三篇，改改數(shù)字應(yīng)付了事，這需要下功夫。

改改數(shù)字就行了，這樣的觀念、做法能夠有市場的原因，不外乎有：一是思想上認(rèn)識不到位，認(rèn)為總結(jié)就那么回事，有就行，證明這項(xiàng)工作是完成了的；二是形式主義抬頭，認(rèn)為年底大家工作都忙，一方面寫的人工作多，另一方面看的人工作更多，也不會認(rèn)真細(xì)看對比，大家過得去就可以了。

不可否認(rèn)，一些單位經(jīng)營的內(nèi)容、一些部門開展的業(yè)務(wù)、一些員工所做的事情，可能多年來變化不太大，寫總結(jié)時改改數(shù)字的確也能反映一些工作。但不變是相對的，變是絕對的。人不能兩次踏進(jìn)同一條河流，我們的工作也不是一成不變，面對形勢、任務(wù)、責(zé)任不是一成不變的，面對的問題、困難、矛盾不是一成不變的，解決問題的方法、措施、對策也不是一成不變的。因此，總結(jié)就不應(yīng)該一成不變，而更應(yīng)突出反映這個變量。

工作總結(jié)中模式化的、固定不變的東西過多，難免會影響對工作的思考，消磨創(chuàng)新能力。重視工作總結(jié)，就是要在總結(jié)工作中，做透徹的分析，找尋經(jīng)驗(yàn)得失，理出創(chuàng)新創(chuàng)效的好做法，探索對來年可預(yù)見性工作和不可預(yù)見性工作的全面管理，并制訂相應(yīng)的可行的工作措施，才能有條不紊地推動目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

近來，中央對形式主義、官僚主義問題開展了集中整治，一些地方將發(fā)現(xiàn)的工作總結(jié)中照抄照搬、改改數(shù)字的問題，作為整治的內(nèi)容之一，相關(guān)人員被追責(zé)問責(zé)。有鑒于此，我們在工作總結(jié)中要吸取深刻教訓(xùn)，必須堅(jiān)決防止改改數(shù)字就過關(guān)的錯誤想法，認(rèn)真搞好年終結(jié)，為推進(jìn)來年工作邁上新臺階創(chuàng)造有利條件。

文/中國石油測井西南分公司紀(jì)檢監(jiān)察部 陳 勇

智能化讓油田開發(fā)“上天入地”

“人工智能大發(fā)展的時代，油田企業(yè)也在盡全力打造全智能的自動控制系統(tǒng)，信息化改革將有效解決面臨日益凸顯的用工短缺問題?！痹谛峦懂a(chǎn)的全自動注水現(xiàn)場，西北油田采油二廠副總工程師靳永紅一語道破人工智能在油田的應(yīng)用成效。

截至目前，該廠通過應(yīng)用全智能的自動控制系統(tǒng)，節(jié)省用工236人。

1個人干5個人的活兒

“針對集輸管網(wǎng)日常巡檢工作，采油廠采用無人機(jī)、集群式巡線，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工巡線，效率提高了5倍。”負(fù)責(zé)信息管理的李偉說，截止11月，已累計(jì)完成巡線100897.477公里，“一個人現(xiàn)在能干5個人的活，還避免重大安全環(huán)保事件?！?/p>

該廠2015年開始實(shí)施無人機(jī)巡井工程，有效解決了油田管線多、站點(diǎn)多、人員少、地面環(huán)境復(fù)雜給巡井帶來的問題。目前，無人機(jī)巡井已應(yīng)用到井站、輸油氣管線安全及泄漏監(jiān)控等多個方面。2018年采油廠結(jié)合信息化建設(shè)現(xiàn)狀，完成編制了《采油二廠信息化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善“兩化”廠級管理制度體系，切實(shí)提升工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策落實(shí)落地。

鼠標(biāo)一點(diǎn)摻稀輕松搞定

走進(jìn)12-4中心站的中控室，3臺屏幕上分別顯示著計(jì)轉(zhuǎn)站的各運(yùn)行實(shí)況，生產(chǎn)參數(shù)一目了然?！案脑煲郧埃{(diào)整摻稀流量，都是人工跑到閥組調(diào)整，現(xiàn)在只要用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，摻稀量輕松搞定?！弊谄聊磺暗闹蛋鄦T工薄建芳介紹說。

今年，該廠開展全廠站庫的自動化提升工作，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)測動態(tài)參數(shù)及摻稀調(diào)參，相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)上傳至廠級PCS系統(tǒng)，為各級管理部門對實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本和人工成本。PCS系統(tǒng)的集成應(yīng)用，也大大提升了本質(zhì)安全管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該廠2018年完成30座站庫共計(jì)102處模擬攝像機(jī)的更換工作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字?jǐn)z像機(jī)100%全覆蓋，同步對32座站庫新增108處視頻監(jiān)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活關(guān)鍵點(diǎn)全覆蓋，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。

井場看不到人影兒了

TK601井場空無一人，正在注水的注水泵機(jī)聲轟鳴，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)全部受到4千米外采油管理一區(qū)的生產(chǎn)指揮控制中心掌控?！斑@是今年投運(yùn)的自動注水站，現(xiàn)場情況都通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)上傳到這里了，替代了人工巡檢?！痹搮^(qū)技術(shù)人員楊威非常滿意。

今年以來，采油廠通過自動化改造，共完成3座高壓注水站、10座增壓點(diǎn)的無人化值守改造工作，實(shí)現(xiàn)注水增壓站無人值守100%全覆蓋，減少勞動用工78人，年節(jié)約費(fèi)用573.3萬元。

該廠還實(shí)施單井加熱爐自控系統(tǒng)改造工程，實(shí)現(xiàn)了35口非金屬管線單井加熱爐的自動控溫，解決加熱爐超高溫、超低溫、安全閥啟跳現(xiàn)象，有效的減少了人工操作工作量，單井年節(jié)氣增效1.53萬元。“雖然一次性投入不小，但是算大帳還是不錯的，自動化在未來應(yīng)用會更加廣泛，油田的生產(chǎn)越來越看不到人，這是真正的技術(shù)進(jìn)步?！鄙a(chǎn)運(yùn)行科副科長雷慶紅感慨萬分。

文/中國石化西北油田分公司采油二廠 朱春江 張明江

管好二級庫 扎緊“錢袋子”

11月26日，冬日的暖陽照進(jìn)撫順石化石油二廠重催車間配件庫，灑在窗前吊成一排的泵軸上，像一只只火腿搖曳在陽光里。年初以來，撫順石化全面加強(qiáng)二級庫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)物資管理水平大幅提升。管住倉庫就是扎緊錢袋子。今年1至10月份，撫順石化累計(jì)創(chuàng)效43.2億元，在中國石油煉化板塊排名第一。

撫順石化涉庫直屬單位共有16個，有142個二級庫。截至目前，二級庫總庫存金額達(dá)3402萬元。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的二級庫管理中存在的問題，公司黨政研究決定，集中精力，全面夯實(shí)二級庫管理基礎(chǔ)工作，提升物資管理水平，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。

撫順石化以二級庫現(xiàn)場檢查，啟動倉庫基礎(chǔ)管理水平迅速提升的引擎。第一輪檢查了16個直屬單位60個二級倉庫。參加檢查的六個部門按專業(yè)打分并進(jìn)行排序，在公司綜合視頻會上公示點(diǎn)評，給先進(jìn)鼓勁兒，讓后進(jìn)臉紅流汗心跳。

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，撫順石化對癥下藥。進(jìn)一步梳理管理流程，規(guī)范二級庫管理標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充二級庫考核內(nèi)容，完善二級庫制度管理。針對庫存較高的情況，組織專業(yè)主管部門與直屬基層單位集中會診。加強(qiáng)物資需用管理，避免造成新的物資積壓及資金占用；加強(qiáng)積壓物資管理，對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行平庫，控增減存。建立廠級大庫，通用配件實(shí)現(xiàn)集中存儲、統(tǒng)一調(diào)配，庫存物資儲備量明顯降低。

撫順石化進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理。要求直屬各單位加強(qiáng)屬地物資日常使用的常態(tài)化管理，精準(zhǔn)掌握物資流向，堅(jiān)決杜絕“陰陽賬”；按照公司相關(guān)要求，完善本單位二級庫管理流程，明確各流程節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，定期檢查考核制度化，統(tǒng)籌物資管理。公司采取季抽查和定點(diǎn)檢查的方式進(jìn)行督導(dǎo)。

撫順石化物資管理水平大幅提升。物資臺賬、標(biāo)識、擺放等管理更規(guī)范。石油二廠重催車間、腈綸廠丙烯腈車間將泵軸全部按照配件保養(yǎng)規(guī)范，包裹好吊起來儲存，避免不必要的損失，形成一道別致風(fēng)景。該廠通用配件1號庫設(shè)置了遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，降低了人管成本。

文/中國石油撫順石化公司黨委宣傳部 張運(yùn)紅

深切感受石油人的真誠奉獻(xiàn)

1978年從青藏高原轉(zhuǎn)戰(zhàn)塔里木的40年來，西北油田的石油職工用青春和汗水兌現(xiàn)了我為祖國獻(xiàn)石油的莊嚴(yán)承諾，40年累計(jì)生產(chǎn)原油1億噸。作為油田的一名外聘記者，我對于石油人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神是深有感觸的。

塔河油田是西北油田分公司管轄的大型油氣田，區(qū)域面積達(dá)13.09萬平方公里，由于采用了“油公司管理”的新體制，2007年原油產(chǎn)量突破500萬噸之時，其正式員工尚不足1000人。我經(jīng)常深入到采油一廠、采油二廠采訪新聞，發(fā)現(xiàn)從廠長到普通工人，都異常忙碌，白天的機(jī)關(guān)辦公室很少有人，油田領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員大多分散在邊遠(yuǎn)的井場指導(dǎo)生產(chǎn)，根本看不到他們的身影。當(dāng)我乘車趕往胡楊深處的井場時，他們正在召開技術(shù)分析會，“把脈會診”鉆井中遇到的“疑難雜癥”。從他們焦急的神情來看，問題似乎很嚴(yán)重！為不打擾領(lǐng)導(dǎo)，我只能緊緊抓住中午吃飯的空隙時間進(jìn)行突擊采訪。

晚上回到廠部，各個辦公室燈火通明，技術(shù)人員在匯總、分析、整理當(dāng)天勘探開發(fā)的技術(shù)資料，撰寫各類總結(jié)報(bào)告，在井場上忙乎了一整天的我們這些搞新聞宣傳的“秀才”們，有的在整理新聞圖片，有的在趕寫當(dāng)天的新聞稿件，從來沒有人在12點(diǎn)之前正常睡過覺，有時常常加班到凌晨2、3點(diǎn)鐘。對于這樣的加班熬夜，大家似乎都習(xí)以為常了?！鞍滋焐a(chǎn)太緊，很多文案工作也只能放到晚上做了。”油田一位技術(shù)人員這樣告訴我。

有一年的春節(jié)前夕，我隨西北油田分公司黨委書記陳明政慰問離退休老同志。一位身患重病的老同志拉著陳書記的手，訴說著對企業(yè)黨組織多年來悉心關(guān)照自己的感激之情，言談中老淚縱橫。誰知與陳書記的這段談話竟然成為這位同志臨終前的訣別之言，陳書記離開僅僅1個小時之后，這位老同志便溘然長逝，當(dāng)天正是他61歲的生日。

我離開塔河油田已臨近10年光景，睡夢中常行走在戈壁大漠、胡楊紅柳叢中的油井之中，與滿身油污、滿臉疲憊的石油工人們傾心交談，聆聽他們講述各自的感人故事。我十分珍惜在塔河油田工作的這段人生經(jīng)歷，讓我真切地感受到石油人敬業(yè)奉獻(xiàn)、忘我工作的精神境界。

文/中國石油廣西石化公司 雒永春

43年大站“變身記”

建設(shè)百年安全和諧大站—這是大港油田天然氣公司處理站（曾用名：壓氣站）自1975年建站就定下的文化理念，也是兩代天然氣人戮力同心、矢志不渝追求的目標(biāo)。

1979年8月7日，鄧小平同志來到站上視察工作，時年75歲的老人執(zhí)意登上5米高的工作平臺，了解生產(chǎn)設(shè)備狀況，并在視察后欣然題詞：“為把大港油田建設(shè)成為全國最大油田之一而努力！”當(dāng)時使用的天然氣加工處理裝置是膨脹制冷裝置。

建站43年后的今天，這座大站與油田共成長、與時代共發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和控制系統(tǒng)充滿現(xiàn)代氣息，加工處理的天然氣產(chǎn)品種類增多質(zhì)量提升，花園式的站場綠樹成蔭流水潺潺，站場設(shè)備的轟鳴聲與員工洋溢的自豪感，使這座有著石油文化積淀的大站煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

“變身”科技大站。1994年，天然氣處理站引進(jìn)了美國深冷裝置，日處理加工天然氣達(dá)到115萬立方米。工藝控制采用DCS控制系統(tǒng)，全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時上傳至中控室，自動調(diào)節(jié)參數(shù)，操作人員只需坐在電腦前觀察產(chǎn)量情況，關(guān)注參數(shù)異常波動情況。隨著原料氣和加工工藝的改變，處理站不斷提高設(shè)備生產(chǎn)適應(yīng)性，已獨(dú)立完成壓縮機(jī)出口越站閥門自動控制、進(jìn)口壓縮機(jī)循環(huán)油自動補(bǔ)油控制、國產(chǎn)膨脹機(jī)噴嘴等多項(xiàng)技術(shù)改造，并申請數(shù)項(xiàng)國家技術(shù)專利。

“變身”綠色大站?！皻獠簧咸?，油不落地”，是天然氣人堅(jiān)守的環(huán)保理念。為確保天然氣處理高效平穩(wěn)，天然氣處理站對兩套裝置并聯(lián)運(yùn)行，實(shí)時監(jiān)控，匹配氣量，優(yōu)化調(diào)整重點(diǎn)工藝參數(shù)，最高達(dá)到每日處理量170萬立方米，大大減少了原料氣直接外輸量。2014年，天然氣處理站應(yīng)用一體化熱水直燃非電空調(diào)和高溫水源熱泵回收天然氣處理裝置工藝廢熱、壓縮機(jī)組廢熱和硅油爐及再生氣加熱爐煙筒廢氣的熱量,通過余熱回收利用,滿足了處理站辦公區(qū)、生產(chǎn)廠房冬季供暖和夏季集中供冷需要,年節(jié)能降耗140萬元,也減少了對大氣環(huán)境的污染。2016年，處理站將已建熱媒爐的一體化燃燒器更換為分體式燃燒器，在煙道處增設(shè)空氣預(yù)熱器和鼓風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)煙氣余熱回收，提高熱媒爐綜合熱效率至91%以上，年減少二氧化碳排放量955.5噸、節(jié)約電費(fèi)42.5萬元，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行、低碳環(huán)保、節(jié)能提效。

“變身”安全大站。天然氣處理站大力推行特色HSE管理方法，以安全完整性評價、集中巡檢的管理模式，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平；以“三責(zé)一體”的巡檢制度，將生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、治安防恐三項(xiàng)工作職責(zé)內(nèi)容融為一體，提升現(xiàn)場巡檢質(zhì)量；以安全動態(tài)仿真系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，對員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)；以現(xiàn)場動漫安全問答的形式，在大型設(shè)備起停車的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再次提示正確操作的方法步驟。無盲點(diǎn)、無死角的安全管理全覆蓋，使處理站的安全生產(chǎn)長期全過程受控。

文/中國石油大港油田天然氣公司 潘永紅