加油站從1.0到3.0三個(gè)階段，經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)、管理、用戶、數(shù)據(jù)等方面的不斷演變，逐步向立體的、共享的、主動(dòng)的全渠道會(huì)員服務(wù)體系轉(zhuǎn)變，與新零售時(shí)代越發(fā)契合。新版加油站，不僅會(huì)增加商品與服務(wù)種類，還會(huì)拓展商品與服務(wù)的銷售手段，全面提升加油站功能。

加油站不斷演變升級(jí)的歷史讓人沉思并相信，競爭升級(jí)與管控升級(jí)是與行業(yè)總體供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變相伴而生的，是市場(chǎng)競爭規(guī)律在供求關(guān)系上的體現(xiàn)，并直接轉(zhuǎn)化為商家在競爭和交易中議價(jià)能力的強(qiáng)弱。最終的結(jié)果就是商家不得不由“價(jià)格為先、質(zhì)量差異化”向“服務(wù)為先、性價(jià)比差異化”競爭模式轉(zhuǎn)變，而通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)管控與應(yīng)用，提高加油站運(yùn)營效率，增強(qiáng)零售商在競爭中的成本控制力。

《加油站運(yùn)營數(shù)據(jù)管控及支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)》從加油站運(yùn)營實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)加油站在運(yùn)行中可能發(fā)生的管理漏洞與損溢點(diǎn)進(jìn)行分析，以節(jié)能增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、科學(xué)決策為目標(biāo)，提出了運(yùn)營數(shù)據(jù)精細(xì)化管控機(jī)制建設(shè)的思路。并且，該文應(yīng)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了加油站精細(xì)化管控平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過加油站信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同支撐、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控和決策支持等應(yīng)用，為加油站精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有力的技術(shù)支撐，并在實(shí)際運(yùn)行中取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，值得油品終端從業(yè)者思索與參考。