□ 文/中海石油煉化公司總經(jīng)理 何仲文

根據(jù)中國海油“建設(shè)中國特色的國際一流能源公司”的戰(zhàn)略要求，中國海油以煉化產(chǎn)業(yè)整體價值最大化為原則，對煉化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重組改革，并且在改革過程中重點在以下幾個方面進(jìn)行了創(chuàng)新：

一、產(chǎn)銷一體化經(jīng)營。與中國石油、中國石化、殼牌等國內(nèi)外大型煉化企業(yè)相比，重組整合后的中國海油煉化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷一體化更加全面徹底。在組織架構(gòu)上，以原有的煉化公司為基礎(chǔ)，重組整合中國海油的6家從事煉油、石化、鹽化產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)，組建一個新的煉化公司，實行集團(tuán)化管控，形成生產(chǎn)和銷售一盤棋。在生產(chǎn)經(jīng)營上，以市場化為導(dǎo)向，產(chǎn)銷聯(lián)動，生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售企業(yè)持續(xù)提升營銷能力，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。在管理機(jī)制上，以問題為導(dǎo)向，以市場化為原則，建立產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化價格機(jī)制，建立健全激勵約束機(jī)制，調(diào)動產(chǎn)銷雙方積極性和創(chuàng)造性。

二、實現(xiàn)集團(tuán)化運作。煉化公司通過體制重構(gòu)和持續(xù)優(yōu)化，改變了過去業(yè)務(wù)分散、管理層級多、管理鏈條長的不良狀況，實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展、扁平高效、資源優(yōu)化、規(guī)范統(tǒng)一的集團(tuán)化運作。統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“控產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板”，集中在“兩洲一灣”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，抓實規(guī)劃分解和落實，并強(qiáng)化投資管理，確保上下目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一。對機(jī)關(guān)部門進(jìn)行職能優(yōu)化，對所屬單位進(jìn)行重組整合，減少管理層級，進(jìn)行合理授權(quán)，實現(xiàn)管控有序。堅持資源集約有效配置，原油向效益好的企業(yè)傾斜，成品油向物流成本低、綜合效益好的區(qū)域配置，建立“資金池”。統(tǒng)一內(nèi)控體系建設(shè)，推動制度流程化、表單化和審批E化工作，實現(xiàn)制度執(zhí)行的全過程的可跟蹤、可追溯，提升了管控效率和風(fēng)控能力。推動煉化科技體系整合，分別重組整合煉化科研資源、煉化工程設(shè)計資源，強(qiáng)化專業(yè)管理，提升綜合實力。加強(qiáng)低無資產(chǎn)治理，逐步減持或退出無競爭優(yōu)勢領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高投資效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

三、創(chuàng)新專業(yè)化管理。煉化公司堅持創(chuàng)新和差異化發(fā)展，著力打造特色競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)企業(yè)以“規(guī)?；?、一體化、園區(qū)化”目標(biāo)建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地。在珠江三角洲，以惠州石化、中海殼牌為核心發(fā)展世界級大型石化基地；在長江三角洲，以寧波大榭、泰州為中心，建立大榭成品油—芳烴國家級石化基地，發(fā)展壯大泰州特色潤滑油和瀝青基地；在環(huán)渤海灣，以重質(zhì)油加工利用、鹽化工為基本業(yè)務(wù)，形成了以瀝青、潤滑油為特點的特種油品加工基地和鹽化工生產(chǎn)基地。銷售企業(yè)以生產(chǎn)企業(yè)為資源半徑，集中發(fā)展區(qū)域競爭力。分別設(shè)立華南、華東、華北三個大區(qū)銷售公司，實行區(qū)域市場“資源、市場和效益”的優(yōu)化統(tǒng)籌，實現(xiàn)了“貼近市場、貼近煉廠、貼近政府”的運行體制，提高了產(chǎn)銷一體化管理運營效率。在科技體系建設(shè)方面，確立了煉化科研“高起點、差異化、協(xié)同創(chuàng)新”的發(fā)展定位，通過建立煉化研究院、合并重組煉化工程院，強(qiáng)化專業(yè)管理，著力培育自主研發(fā)和工程設(shè)計能力，打造中國海油特色煉化科技創(chuàng)新體系。