方永梅

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，開展合理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠保證企業(yè)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到很好的控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。鑒于此，本文研究如何推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，助力公司價(jià)值創(chuàng)造，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 價(jià)值創(chuàng)造

一、業(yè)財(cái)融合的含義

研究表明，公司主要有兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：分別是企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與用戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其中，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，主要指的是企業(yè)盈利，而用戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，主要指的是用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。對(duì)于企業(yè)來說，為了有效保證其經(jīng)濟(jì)效益，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合具有非常重要的作用。業(yè)財(cái)融合，主要指的是在企業(yè)運(yùn)行過程中，結(jié)合用戶的實(shí)際需求，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門需要與各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效配合，將企業(yè)匯總的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的融合。

業(yè)財(cái)融合的主要目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員通過不斷創(chuàng)新的工作模式，與業(yè)務(wù)前沿進(jìn)行對(duì)接，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上升到管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。在這個(gè)過程中，企業(yè)中的行政部門與業(yè)務(wù)部門需要積極配合財(cái)務(wù)工作，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，保證企業(yè)中的各項(xiàng)資源得到更好的利用。為了保證企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能夠更好的融合，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，及時(shí)采取有效的解決措施。

二、業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是盈利，通過積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，能夠有效提高并創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。在企業(yè)中，采取有效的業(yè)財(cái)融合措施，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)行。通俗的講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理屬于價(jià)值管理，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，能夠保證企業(yè)更好地運(yùn)行，幫助企業(yè)更好地創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)相關(guān)研究表明，如果企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合較差，會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效融合，能夠保證企業(yè)中的業(yè)務(wù)質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)運(yùn)行過程中，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠有效提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好地把握市場(chǎng)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)提供所需要的、對(duì)決策有幫助的信息，以此來支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，減少失誤，保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在這個(gè)過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地獲取新的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)得到更好的利用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）滿足企業(yè)發(fā)展需求

在企業(yè)中，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，不斷滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。在這個(gè)過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員需要了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。如果企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀沒有足夠的了解，會(huì)影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)中，通過建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，能夠有效減少財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在上海中慧工程咨詢有限公司中，通過建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高其職業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的融合。在建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要掌握良好的專業(yè)技能，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，并了解企業(yè)的運(yùn)行情況，了解公司整體運(yùn)營(yíng)，從而了解整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)及公司所處的位置，參與經(jīng)營(yíng)，并對(duì)業(yè)務(wù)提供更有力的支撐。

為了有效保證業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)能夠更好地運(yùn)行，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員可以定期與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，在溝通的過程中，業(yè)務(wù)人員可以向財(cái)務(wù)人員進(jìn)行提問，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)人員的工作情況，從而更好地保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。另外，企業(yè)也可以定期組織培訓(xùn)，明確業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，讓業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)中的工作人員能夠更好地投入到工作當(dāng)中，保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)要不斷提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，制定相關(guān)的管理制度，使企業(yè)的預(yù)算、內(nèi)控、績(jī)效管理、費(fèi)用控制、合同審核充分發(fā)揮作用。在保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率和速度。為了有效保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)中的工作人員需要合理調(diào)整原有的業(yè)財(cái)管理制度，不斷地調(diào)整及完善，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能夠更好地融合在一起，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)中的工作人員需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，降低企業(yè)各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證企業(yè)能夠更好地運(yùn)行。

（二）定期開展業(yè)財(cái)融合專題活動(dòng)

通過定期開展業(yè)財(cái)融合專題活動(dòng)，能夠有效保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，不僅能夠提高財(cái)務(wù)資源的利用率，還能夠有效保證企業(yè)的運(yùn)行效率和速度。在這個(gè)過程中，企業(yè)中的管理人員通過定期開展業(yè)財(cái)融合專題活動(dòng)，能夠幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，并制定相關(guān)的管理制度，從根本上保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。endprint

為了保證企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合專題活動(dòng)能夠更好地開展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員可以建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)管理制度的重要作用，保證企業(yè)中的各項(xiàng)管理工作能夠順利進(jìn)行。另外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員需要及時(shí)進(jìn)行審計(jì)工作，并建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資源的損耗。例如，在上海中慧工程咨詢有限公司中，通過建立ISO質(zhì)量管理小組，能夠保證企業(yè)中的各項(xiàng)問題得到更好的解決，保證企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度得到更好的實(shí)施。

ISO質(zhì)量管理小組主要由企業(yè)抽調(diào)各個(gè)工作崗位中的人員組成，小組中的員工能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況，定期與企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，從而不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效率，保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題與業(yè)務(wù)問題得到有效解決。在這個(gè)過程中，ISO質(zhì)量管理小組中的成員需要向財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員，反映自身的真實(shí)情況，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取良好的解決措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。

（三）建立全新的經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)建立全新的經(jīng)營(yíng)模式具有至關(guān)重要的作用。通過建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，能夠保證企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)更好的融合，減輕企業(yè)各級(jí)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。在這個(gè)過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，了解財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式得到更好的創(chuàng)新。

除此之外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要與業(yè)務(wù)人員結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要深入到業(yè)務(wù)前端，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，從而有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

為了保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員的溝通質(zhì)量，企業(yè)中的管理人員可以建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)溝通制度，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地投入到工作當(dāng)中，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，需要站在企業(yè)的角度來思考問題，并進(jìn)行相應(yīng)的定位，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)、定期開展業(yè)財(cái)融合專題活動(dòng)、建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，能夠有效保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，為公司創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然會(huì)遇到很多問題，需要財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員定期進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠更好地融合，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：上海中慧工程咨詢有限公司）endprint