李曉東

摘要：我國經濟發(fā)展步入新常態(tài)后，煤炭生產企業(yè)生存發(fā)展壓力持續(xù)走高，煤炭價格受到國內外市場因素影響而不斷波動，煤炭生產企業(yè)在利潤獲取上的難度也不斷增加。新時期，加強煤炭生產企業(yè)內部管理以更好地發(fā)展成為一種共識，越來越多的煤炭生產企業(yè)也在積極進行管理會計建設嘗試。本文對煤炭生產企業(yè)管理會計建設問題進行研究，在探討了煤炭生產企業(yè)管理會計建設進程中存在具體問題的基礎上，就此類企業(yè)如何加強管理會計建設提出了合理化建議。

關鍵詞：煤炭生產企業(yè) 管理會計 建設

受西方國家先進的管理思想影響，國內很多企業(yè)都引入了管理會計，并在會計工作開展中向管理會計不斷過渡。煤炭生產企業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)下的一種企業(yè)類型，也需要借助管理會計進行管理能力提升以及經營發(fā)展轉型。通過研究可以發(fā)現，很多大型煤炭生產企業(yè)在管理會計建設進程中均存在不同程度的問題，致使其管理會計建設難以取得實質性進展。這一背景下，探尋煤炭生產企業(yè)管理會計建設的一般路徑，幫助煤炭生產企業(yè)更好地進行管理會計建設十分必要。

一、煤炭生產企業(yè)加強管理會計建設的意義

（一）管理會計建設有利于企業(yè)高層科學決策

對煤炭生產企業(yè)而言，錯綜復雜的外部市場環(huán)境影響下，企業(yè)經營發(fā)展策略的制定與實施極為必要。以往會計工作正常開展下，煤炭生產企業(yè)財會工作雖然可以得到較好處理，但會計信息以及最終會計報告對企業(yè)領導層進行決策所起到的幫助作用有限。管理會計作為一種不同于傳統(tǒng)職能的會計形式，在煤炭生產企業(yè)中運行可以使得會計工作開展與管理活動進行更好的連接。通過對很多企業(yè)管理會計建設成果進行分析可以發(fā)現，管理會計得以較好建設的企業(yè)，會計信息質量更高，會計報告以及其他財會數據能為管理層提供很多參考，進行生產經營決策時可以更好地與企業(yè)經濟運行的實際情況相互結合。在管理會計建設的動態(tài)過程中，管理會計對企業(yè)領導層決策產生的影響會隨時間的推移而逐步增加，一旦管理會計工作在煤炭生產企業(yè)長期良好運行，其對煤炭生產企業(yè)各項決策產生的影響也能常態(tài)化存在。在科學決策下，煤炭生產企業(yè)內部管理活動的科學性與可行性能夠得到更大程度保障，同時對其管理會計建設活動的開展也有積極影響。

（二）管理會計建設有利于煤炭企業(yè)經營轉型

在“調結構、促增長”的宏觀戰(zhàn)略影響下，國內煤炭生產企業(yè)數量有了一定減少，很多中小型煤炭生產企業(yè)無法進行較好轉型，也不得不退出市場競爭?，F階段，傳統(tǒng)能源領域資源配置調整活動仍在繼續(xù)，煤炭生產企業(yè)進行經營發(fā)展轉型也是一種必然趨勢。傳統(tǒng)會計理念及會計工作影響下，煤炭生產企業(yè)經營發(fā)展轉型目標在達成上較為困難，財務管理工作開展的低效率更加會拖慢煤炭生產企業(yè)轉型調整的整體進程。在管理會計建設活動較好開展下，煤炭生產企業(yè)發(fā)展進程中存在的問題可以被切實反映出來，特別是在財務工作開展中存在的弊端，其得到及時發(fā)現與解決能夠在很大程度上促進煤炭生產企業(yè)綜合管理效率的提升。更為重要的是，在煤炭生產企業(yè)轉型發(fā)展進程中必然會面臨很多阻礙性因素，這在本質上要求煤炭生產企業(yè)對各種阻礙因素進行有力應對。管理會計建設活動較好進行，煤炭生產企業(yè)領導層決策能力的提升也能從側面加快煤炭生產企業(yè)進行轉型調整，這也勢必能夠為煤炭生產企業(yè)為主導的傳統(tǒng)能源產業(yè)轉型升級做出貢獻。

（三）管理會計建設有利于企業(yè)更好地進行績效考核

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式對企業(yè)內部門（員工）工作完成狀況等進行考核的一種具體管理。對企業(yè)而言，管理會計建設活動開展能夠使得其綜合管理能力有較好提升，這種管理能力的提升首先體現在績效考核管理能力的提升上。通過對現有煤炭生產企業(yè)性質構成進行分析可以發(fā)現，很多大型煤炭生產企業(yè)均是國有控股，國有企業(yè)的很多弊端在煤炭生產企業(yè)內部管理中也有充分體現。管理會計建設活動的正常進行，使煤炭生產企業(yè)以往不重視績效考核的狀況能夠有很大程度的改觀，與企業(yè)生產、經營和綜合發(fā)展息息相關的部門及人員在履職盡責上也能越發(fā)規(guī)范，煤炭生產企業(yè)績效管理將逐步邁入正軌。這一情形下，績效管理能力提升對煤炭生產企業(yè)綜合管理能力提升的促進作用也能更好地發(fā)揮出來。

二、煤炭生產企業(yè)管理會計建設存在的問題

（一）管理會計建設積極性較低

國內很多煤炭生產企業(yè)都在進行管理會計建設嘗試，但對其管理會計建設狀況進行分析后可以發(fā)現，很多煤炭生產企業(yè)管理會計建設中都存在著積極性不高這一問題。例如，煤炭企業(yè)作為管理會計建設第一主體，企業(yè)管理層大多未對管理會計建設活動開展進行正式規(guī)劃，很多煤炭生產企業(yè)內也缺乏基本的管理會計建設制度。在煤炭生產企業(yè)管理會計建設制度的缺失下，管理會計建設活動開展的規(guī)范性便很難得到保障。此外，管理會計建設活動不僅僅與煤炭生產企業(yè)內財務部門直接相關，人力資源部門及技術部門等對管理會計建設狀況也會產生很大影響。由于管理會計建設在煤炭生產企業(yè)內部并未得到充分關注，很多部門及人員對管理會計建設活動的開展自然不會進行較好配合。在這一不良內部環(huán)境的影響下，很多有效的管理會計建設措施難以貫徹，煤炭生產企業(yè)管理會計建設進程不僅會延緩，企業(yè)內各項管理會計建設資源也會受到不同程度的浪費。更為重要的是，在管理會計建設積極性較低的情況下，煤炭生產企業(yè)很難就管理會計的優(yōu)勢有充分認識，管理會計建設活動對企業(yè)綜合發(fā)展的各種良好影響更加無法顯現，這一惡性循環(huán)一旦形成，企業(yè)管理會計建設也極容易陷入停滯狀態(tài)。

（二）管理會計建設方法陳舊

煤炭生產企業(yè)中，管理會計建設方法陳舊這一問題也較為普遍。在實際效率較為低下的管理會計建設方法影響下，很多煤炭生產企業(yè)管理會計建設效果差強人意。很多煤炭生產企業(yè)在管理會計建設上依然停留在空喊口號這一層面，其依托在會計工作開展中增加管理屬性這一辦法進行管理會計建設。筆者認為管理會計建設本身是一項科學性較高的系統(tǒng)工程，煤炭生產企業(yè)將以往會計工作開展的理念應用到管理會計建設進程中并不可取。管理會計建設方法通常會對管理會計建設結果產生直接影響，在煤炭生產企業(yè)管理會計建設方法較為單一和陳舊的情況下，煤炭生產企業(yè)在管理會計建設上的現實選擇便會逐漸減少，一旦管理會計建設遇到瓶頸，管理會計建設活動便很難高效開展。煤炭生產企業(yè)管理會計建設不僅與相應的管理會計建設方法有關，更加與煤炭生產企業(yè)內管理會計建設人員的綜合素養(yǎng)有關。部分煤炭生產企業(yè)中會計人員年齡偏高，平均學歷較低，管理會計建設影響下，其以往依托經驗開展會計工作的辦法并不可取。煤炭生產企業(yè)會計人員綜合素養(yǎng)無法達到管理會計實際要求，其管理會計建設自然漏洞百出。endprint

（三）管理會計建設與企業(yè)實際相脫節(jié)

煤炭生產企業(yè)中，管理會計建設與企業(yè)經營發(fā)展實際相脫節(jié)這一問題也一定程度存在。在管理會計建設無法與企業(yè)實際較好融合的情況下，管理會計建設的一系列成果無法顯現且無法為煤炭生產企業(yè)經營發(fā)展做出應有貢獻。在當前產業(yè)結構調整的大潮下，煤炭生產企業(yè)日常生產經營活動已經與以往有了明顯不同，生產經營目標也發(fā)生了很大變化。例如，以往煤炭生產企業(yè)生產經營活動的首要目標在于進行經濟利益的獲取，但在“可持續(xù)發(fā)展”理念影響下，煤炭生產企業(yè)生產開展經營活動時需要考慮到環(huán)境承載力這一因素。在受多種客觀因素影響下，煤炭企業(yè)管理會計建設活動卻并未對企業(yè)生存發(fā)展內外部環(huán)境變化予以充分考量，這也在一定程度上造成了煤炭生產企業(yè)管理會計建設與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)。很多煤炭生產企業(yè)對這一問題并未給予充分關注，也使得管理會計建設很難與企業(yè)綜合發(fā)展及改革方向保持一致，南轅北轍式的建設情況明顯不利于管理會計建設活動順利開展，且極容易造成管理會計建設活動失敗。

（四）管理會計建設評價與監(jiān)督體系缺位

管理會計建設評價與監(jiān)督體系缺位這一問題也是煤炭生產企業(yè)管理會計建設中存在的主要問題之一。在管理會計建設評價與監(jiān)督體系缺位下，煤炭生產企業(yè)管理會計建設中存在的諸多問題都無法顯現，管理會計建設活動的建設效率也無法獲得有效提升。一般來說，在管理會計評價體系缺位下，煤炭生產企業(yè)很難對管理會計建設進行科學規(guī)劃，相應管理會計建設主體更加無法實時獲取到管理會計建設的成效。同時，煤炭生產企業(yè)管理會計建設進程中存在的問題很難被及時發(fā)現，即便被發(fā)現，其在解決上的難度也相對較高。煤炭生產企業(yè)大多并未對管理會計建設活動進行科學規(guī)劃，且管理會計建設活動開展受重視程度不夠，管理會計建設相關人力資源數量較少，進行管理會計建設評價與監(jiān)督體系構建的現實難度也相對較高。盡管近幾年國家極為注重管理會計建設，但很多企業(yè)對管理會計建設的興趣較低，煤炭生產企業(yè)中，領導層對于管理會計認識不夠，很多煤炭生產企業(yè)將管理會計建設事宜全權交由財務管理部門負責，這一做法會導致煤炭生產企業(yè)管理會計建設環(huán)境十分松散。

三、煤炭生產企業(yè)加強管理會計建設對策

（一）營造管理會計建設良好的內部環(huán)境

煤炭生產企業(yè)加強管理會計建設首先要在企業(yè)內部營造出良好的管理會計建設環(huán)境，從而使得管理會計建設活動可以更好的進行。管理會計建設本身較為復雜，管理會計建設目標的達成更加需要較長的時間周期。很多煤炭生產企業(yè)自上而下對管理會計建設活動開展不重視，管理會計建設活動自然無法順利開展。因此，提升煤炭生產企業(yè)自上而下對管理會計建設的重視程度也是管理會計建設環(huán)境構建的基礎所在。建議煤炭生產企業(yè)首先進行管理會計制度建設，通過管理會計制度建設帶動管理會計活動開展。在將管理會計建設原則等內容納入到管理會計建設制度中后，管理會計建設基本制度將成為煤炭生產企業(yè)進行管理會計建設的指導和規(guī)范。為了避免管理會計建設制度成為“一紙空文”，煤炭生產企業(yè)領導層要注重管理會計制度在企業(yè)內部的推行，加強管理會計建設制度對管理會計建設活動開展的實際運用。管理會計建設良好環(huán)境的構建需要煤炭生產企業(yè)領導層牽頭，更加需要財會部門進行積極配合，在科學的企業(yè)管理理念影響下，各部門通力合作才能營造出管理會計建設的優(yōu)良環(huán)境，助力管理會計建設工作更好地開展。

（二）采取多元化管理會計建設方法

煤炭生產企業(yè)中，管理會計建設方法與管理會計建設成果取得之間具有直接聯系。以往煤炭生產企業(yè)管理會計建設策略單一的問題需要進行及時改正，多元化管理會計建設方法也是做好管理會計建設工作的必然要求。建議煤炭生產企業(yè)將更為科學的管理會計建設理論應用到管理會計建設實踐之中，在管理會計建設工作開展中積極進行各種新方法的嘗試性應用并對各種方法實際有效性進行分析。例如，在當前信息化趨勢下，煤炭生產企業(yè)管理會計建設也可以對信息化軟件進行充分運用，依托互聯網在信息傳播及信息處理上的優(yōu)勢，對會計信息的真實性予以保障，通過信息化軟件進行會計信息處理也能使得管理會計建設效率有很大程度提升。煤炭生產企業(yè)為了更好地進行管理會計建設也需要堅持人才培養(yǎng)。例如，煤炭生產企業(yè)可以定期對會計人員進行培訓，從而增強會計人員管理會計建設知識水平。在煤炭生產企業(yè)內現有財會人員無法滿足管理會計建設實際需要時，煤炭生產企業(yè)可以考慮從外部聘請優(yōu)秀人才對現有財會隊伍進行豐富，從而提升煤炭生產企業(yè)的管理會計建設水平。

（三）強化管理會計建設成果應用

煤炭生產企業(yè)管理會計建設與生產經營實際相互脫節(jié)時，增加管理會計建設同企業(yè)發(fā)展間的內在聯系便十分必要。對于煤炭生產企業(yè)而言，在管理會計建設中需要明確出重點，特別是在管理會計建設很難取得突破的情形下，應當更加具有方向性。在加強管理會計與煤炭生產企業(yè)生產經營實際聯系這一目標影響下，管理會計建設的某些階段性成果需要得到煤炭生產企業(yè)的充分應用。建議煤炭生產企業(yè)在進行生產經營或各項管理決策時，加強對管理會計信息以及管理會計報告的利用程度。管理會計本身便是一種管理屬性較強的會計工作形式，煤炭生產企業(yè)在日常管理以及重大管理決策制定時，逐漸增強對管理會計成果進行應用能夠將管理會計工作開展的優(yōu)勢發(fā)揮出來，一旦管理會計的應用價值被體現出來，煤炭生產企業(yè)自上而下對管理會計的認識便會有很大程度轉變，這對于后續(xù)管理會計建設活動實施也會產生有利影響。值得注意的是，很多煤炭生產企業(yè)管理會計建設成果并未得到較好利用，部分煤炭生產企業(yè)甚至將管理會計建設置身于正常會計工作開展體系之外，這一錯誤做法需要得到及時糾正，在應用型管理會計體系建設下，煤炭生產企業(yè)要對如何更好地進行管理會計建設的成果運用進行重新思考。

（四）構建管理會計建設評價與監(jiān)督體系

煤炭生產企業(yè)想要更好地進行管理會計建設需要構建出相應的評價與監(jiān)督體系，并將評價與監(jiān)督體系作為管理會計建設工作開展的外部保障。建議煤炭生產企業(yè)對自身經營發(fā)展實際予以充分考量，在結合企業(yè)內部會計工作實際開展情況的基礎上，進行管理會計建設評價與監(jiān)督體系構建嘗試，定期對管理會計建設成果進行評價。在充分參照管理會計預期建設目標的基礎上，對各種管理會計建設策略的實際有效性進行評價，從而遴選出較為高效且可行的管理會計建設方法。除定期對管理會計建設狀況進行評價外，煤炭生產企業(yè)管理層也要抽出相應人員組成管理會計建設監(jiān)督小組，依靠定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督的方式對管理會計建設活動進行監(jiān)督。對于管理會計建設進程中存在的問題，煤炭生產企業(yè)要進行原因剖析及解決策略的制定，從而使得管理會計建設活動可以保持高效開展。在定期評價與監(jiān)督機制常態(tài)化運行下，煤炭生產企業(yè)管理會計建設狀況可以得到較好改善，其管理會計建設水平也能有明顯提升。

四、結束語

煤炭生產企業(yè)管理會計建設與一般性企業(yè)管理會計建設既具有相似性，也具有一定特殊性。煤炭生產企業(yè)在進行管理會計嘗試時，需要將“從實際出發(fā)”這一基本原則進行認真遵守和落實，特別是在企業(yè)管理會計建設進程相對緩慢的情況下，更加要注重管理會計建設速度與管理會計建設質量間的協調。管理會計建設對于煤炭生產企業(yè)內部管理及綜合發(fā)展的正向作用需要較長時間的周期才能顯現，這也要求企業(yè)自上而下堅定管理會計建設信心。

參考文獻：

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（作者單位：西山煤電〈集團〉有限責任公司）endprint