易芳+梁莉萍

2017年，三元控股集團(tuán)憑借優(yōu)異成績(jī)以及近年來(lái)企業(yè)在智能制造和綠色生產(chǎn)等方面的卓越表現(xiàn)，獲得“2017年度中國(guó)印染行業(yè)企業(yè)二十強(qiáng)”殊榮。榜單由中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)選，是反映中國(guó)印染企業(yè)的權(quán)威排名，評(píng)價(jià)體系包括了企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新能力和節(jié)能減排等重點(diǎn)指標(biāo)。自2010年始，三元控股集團(tuán)已連續(xù)7年入選中國(guó)印染行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)。

近兩年來(lái)，印染行業(yè)經(jīng)歷了不一樣的煎熬，企業(yè)面臨緊迫的“環(huán)保提標(biāo)、限排加速”壓力，以及原材料漲價(jià)、大宗商品價(jià)格波動(dòng)、用工短缺，人員工資上升等諸多不利因素。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

是什么造就了三元控股集團(tuán)在這樣艱難的環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展突圍而出？

結(jié)束野蠻生長(zhǎng)，補(bǔ)齊短板發(fā)展換檔

三元控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李斌認(rèn)為，印染企業(yè)靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束了，三元控股一定要轉(zhuǎn)型調(diào)整，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“補(bǔ)齊短板+發(fā)展換擋”。

兩年間，三元控股先后投入2億多，用于印染廢水處理及回用項(xiàng)目，定型機(jī)廢氣處理，淘汰燃煤導(dǎo)熱油鍋爐，定型機(jī)中壓蒸汽改造，以及煤改氣等項(xiàng)目，項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)環(huán)境治理約定期限以前完成。同時(shí)加速推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化水平，各個(gè)企業(yè)加裝計(jì)算機(jī)稱料與助劑管路輸送系統(tǒng)，逐步推進(jìn)信息化工廠，智能制造等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，補(bǔ)齊了企業(yè)發(fā)展的短板，從而從根本上免除了企業(yè)后顧之憂。

同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)各自在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上下真功夫，各個(gè)子公司管理層領(lǐng)銜新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，借用高校及研究院所的外腦共同投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品附件價(jià)值，從而在企業(yè)銷售收入基本穩(wěn)定的形勢(shì)下，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)比較明顯。2016年、2017年，三元控股預(yù)計(jì)銷售收入基本穩(wěn)定在48億，利稅則高于產(chǎn)銷兩旺的2014、2015年。

多板塊經(jīng)營(yíng)是三元自然形成的格局，而李斌一直認(rèn)為要由專業(yè)的人做專業(yè)的事，各個(gè)事業(yè)部都有專業(yè)的人才，三元集團(tuán)公司也會(huì)對(duì)其他業(yè)務(wù)做財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，目前各個(gè)板塊發(fā)展勢(shì)頭良好。

三元集團(tuán)在近兩年來(lái)旗下子公司也相繼投了一些項(xiàng)目，比如在內(nèi)蒙與湖北麗源染料合作投資的染料中間體項(xiàng)目，上海鏘達(dá)紡織公司。此外，還有旗下集美印染在孟加拉也開(kāi)辦了一家染廠，邁出紡織實(shí)業(yè)走出去的步伐。目前來(lái)看，以上項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭均呈良好態(tài)勢(shì)，很有可能成為三元未來(lái)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

在李斌看來(lái)，企業(yè)存在的價(jià)值就是能夠?yàn)榭蛻籼峁┊a(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括品種、質(zhì)量、交期、服務(wù)，一個(gè)好的企業(yè)要在這四個(gè)方面要高于其他一般企業(yè)。三元能夠做得更好，就是依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)，子公司都相繼建立了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施全檢監(jiān)控，也對(duì)中間產(chǎn)品品質(zhì)控制。守住了產(chǎn)品的根本，也就將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力握在了手中。

過(guò)去的一年里，三元還積極參加各個(gè)展覽會(huì)，在不同平臺(tái)展示自己并與客戶保持溝通交流，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變動(dòng)。如2017Intertextile春秋面輔料展，國(guó)際上則是參加texwood、法國(guó)PV展，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。

現(xiàn)代技術(shù)往往體現(xiàn)在先進(jìn)設(shè)備上，三元對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)與老設(shè)備淘汰一直保持很大熱情，與引進(jìn)設(shè)備同時(shí)而來(lái)的就是自動(dòng)化程度提升。三元從很早以前就普及了工藝中央群控系統(tǒng)，消耗三級(jí)管理到機(jī)臺(tái)，到EPR接口。各個(gè)公司都對(duì)ERP系統(tǒng)對(duì)接生產(chǎn)管理系統(tǒng)，信息化程度高保證了產(chǎn)品交期可控可預(yù)期。同時(shí)做好成本控制，集團(tuán)子公司有四家引進(jìn)數(shù)碼印花設(shè)備，集美、新生、天瑞、華侖都有持續(xù)引進(jìn)最新型數(shù)碼印花機(jī)，有些還是與設(shè)備廠家聯(lián)合開(kāi)發(fā)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了提供服務(wù)型產(chǎn)品的新拓展。

三元發(fā)展的三十年，積累了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廣結(jié)善緣等形象，正因?yàn)槿绱?，客戶關(guān)系也維持穩(wěn)定。李斌認(rèn)為，正是以上種種因素，最終促成三元能夠在困難環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。

智能轉(zhuǎn)型，“向天上、地下要空間”

近幾年來(lái)，三元控股集團(tuán)不斷探索一條適應(yīng)自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。

一方面提出堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備更新，不僅淘汰更換染色整理設(shè)備40余臺(tái)套落后產(chǎn)能，提升裝備水平，投入3800萬(wàn)元引進(jìn)數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車(chē)間，開(kāi)發(fā)數(shù)碼印花產(chǎn)品，而且用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大信息化投入，2016年投入信息化建設(shè)資金1000余萬(wàn)元，用ERP系統(tǒng)推動(dòng)生產(chǎn)流程的信息化，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面全面提升企業(yè)廢水處理以及中水回用能力，企業(yè)提出“向天上、地下要空間”解決企業(yè)中水回用工程缺乏土地的問(wèn)題，先后有“黨灣污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目”、“杭州新生印染5000+5000噸提標(biāo)改造與中水回用”、“天宇天成印染7500噸中水回用項(xiàng)目”、“天瑞3500噸中水回用”等五項(xiàng)大型環(huán)保工程竣工，累計(jì)投入達(dá)到2億余元。

三元在穩(wěn)定原有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，一方面不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推陳出新，注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)保持自身的自主創(chuàng)新能力；另一方面，加大信息化投入，用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進(jìn)“智能制造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以人為本，期待未來(lái)

經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，三元可以總結(jié)的有很多，但具有三元特色的是企業(yè)股權(quán)制度與法人治理體制在發(fā)揮員工積極性方面成效顯著，集團(tuán)公司控股，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與技術(shù)銷售骨干按比例持股，可以激發(fā)企業(yè)活力和調(diào)動(dòng)員工積極性，保證企業(yè)健康發(fā)展。與此同時(shí)，支持企業(yè)發(fā)展的另一大因素是沉淀了一大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才。

企業(yè)發(fā)展以人為本，不可否認(rèn)，三元以前的發(fā)展得益于人口紅利，目前的態(tài)勢(shì)人口紅利正在消失。李斌認(rèn)為，大學(xué)生紅利或者說(shuō)是工程師紅利正在到來(lái)，企業(yè)大力量引進(jìn)的大學(xué)生工程師紅利正在顯性化，并對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

而對(duì)于行業(yè)發(fā)展前景，在李斌看來(lái)，中國(guó)是人口將近十四億的大國(guó)，衣食住行衣為先，人民對(duì)美好生活的追求，衣也是重要內(nèi)容。所以印染業(yè)作為紡織行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，一定會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展而且會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的巨大進(jìn)步，持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及即將到來(lái)的“中國(guó)制造2025”也將從根本上改變印染企業(yè)面貌。

“我本人對(duì)這個(gè)行業(yè)前景十分看好。”李斌如是說(shuō)。endprint