論壇共識(shí):當(dāng)前環(huán)保企業(yè)確實(shí)面臨寒冬期,單純依靠資本拉動(dòng)和靠關(guān)系做市場(chǎng)的企業(yè),將面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。環(huán)保裝備和技術(shù)研發(fā),要敢于向國外學(xué)習(xí),不僅要引進(jìn)技術(shù),還要?jiǎng)?chuàng)造寬松的環(huán)境引進(jìn)人才,留住人才。環(huán)保企業(yè)的核心競爭,歸根到底還是人的競爭。
打造環(huán)保裝備制造國之重器,提升環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)綠色增長,是深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想的重要內(nèi)容。生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,如何依靠科技、依靠制造裝備,更好地推動(dòng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)?希望行業(yè)企業(yè)苦煉內(nèi)功,不斷創(chuàng)新,積極創(chuàng)造一批科技特征明顯、科技要素集聚、充滿創(chuàng)新活力的環(huán)保裝備重器,為建設(shè)美麗中國作出新的更大貢獻(xiàn)!
今后十年,環(huán)保裝備制造行業(yè)將是技術(shù)產(chǎn)品的時(shí)代。產(chǎn)業(yè)的競爭與創(chuàng)新,將更多體現(xiàn)在環(huán)保裝備的競爭與創(chuàng)新方面。工藝裝備精細(xì)化、制造標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化將成為產(chǎn)業(yè)“彎道超車”的加速器。環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)將形成龍頭企業(yè)引領(lǐng)、中小型企業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的新格局,也將涌現(xiàn)一批集系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、調(diào)試維護(hù)、運(yùn)營管理為一體的綜合服務(wù)商,并在綠色“一帶一路”上開啟新的筑夢(mèng)空間。
中國當(dāng)前面臨資源和環(huán)境問題仍然比較嚴(yán)重,裝備制造產(chǎn)業(yè)還有較大的市場(chǎng)空間,但是行業(yè)發(fā)展過快帶來的市場(chǎng)飽和很快就會(huì)出現(xiàn)。在2035年之前,建立健全綠色發(fā)展方式和生活方式、政策和制度體系,將成為工作的重中之重,環(huán)保裝備行業(yè)未來的機(jī)會(huì)仍在。但要注意,現(xiàn)在有些環(huán)保企業(yè)攤子鋪得太大,向市場(chǎng)融資過多,一旦股市行情不好,就會(huì)出大問題,產(chǎn)生系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要增強(qiáng)核心技術(shù),要依靠公平競爭和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲得市場(chǎng)。
當(dāng)前環(huán)保裝備制造行業(yè)中,真正意義上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),自主生產(chǎn)的智能化的裝備、高水平的裝備十分有限。我們只能生產(chǎn)二流的裝備,管理水平更可能是三流的。要解決以上問題,需要四化:第一,視野國際化,要瞄準(zhǔn)國外先進(jìn)技術(shù)和裝備、動(dòng)態(tài),使我們的裝備、技術(shù)跟國際接軌。第二,制造智能化造,要給產(chǎn)品和裝備裝上手腳,大腦和眼睛,逐步達(dá)到智能化。第三,標(biāo)準(zhǔn)綠色化,要使資源消耗最小,能源利用最大。第四,品牌化,這一定是未來的一個(gè)發(fā)展方向。
2008年,光大環(huán)保針對(duì)國內(nèi)垃圾高水分、高灰分、低熱值的特色,自主研發(fā)了國產(chǎn)化的爐排,并做了個(gè)性化的設(shè)計(jì),連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行周期大大加長,利用ACC燃燒系統(tǒng),模塊化設(shè)計(jì),讓垃圾焚燒取得很好的效果。