本刊記者 張羽

中南集團大廈

作為國內(nèi)幕墻領(lǐng)域的“三巨頭”之一，浙江中南幕墻科技股份有限公司無疑有著輝煌的企業(yè)“履歷”：雄厚的背景與實力、強大的資源和團隊、傲人的優(yōu)勢與成績……30多年的披荊斬棘與砥礪前行讓中南幕墻以一個又一個巧奪天工的作品雄踞業(yè)界頂端。西子湖畔的無限風(fēng)情見證了企業(yè)堅實的輝煌與付出的汗水。然而中南幕墻并沒有停下前進的腳步，更沒有滿足現(xiàn)狀止步不前。中南幕墻在巔峰時刻選擇審視自己，重新回歸到創(chuàng)業(yè)之初對行業(yè)充滿無限熱愛的時刻。

一、“四個一流”，締造企業(yè)牢固發(fā)展基石

坐落在西子湖畔的中南幕墻詮釋了“在最美的地方，用最美的方式，做著最美的事情”的真正含義，締造出無數(shù)的建筑幕墻經(jīng)典。這些經(jīng)典的強大基石，是被中南幕墻總經(jīng)理童林明總結(jié)為“四個一流”的企業(yè)發(fā)展精髓。

一流的技術(shù)是發(fā)展的關(guān)鍵。中南幕墻不僅具有一流的幕墻設(shè)計技術(shù)，更具有一流的技術(shù)和研發(fā)團隊。以幕墻設(shè)計研究院為首的技術(shù)人員為企業(yè)注入強大的活力，成為中南幕墻前進的推手。

中南幕墻設(shè)計研究院是具有建筑行業(yè)（建筑工程）設(shè)計甲級的專業(yè)設(shè)計院，500多人的龐大設(shè)計、科研團隊取得了多項成果。公司擁有100余項自主創(chuàng)新技術(shù)、實用新型專利及發(fā)明專利，在單元式幕墻、預(yù)應(yīng)力拉索支撐點式玻璃幕墻、高節(jié)能效應(yīng)的呼吸式雙層玻璃幕墻和太陽能光伏幕墻等尖端技術(shù)上擁有豐富經(jīng)驗，還先后主編、參編全國《鋁合金結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》和浙江省《公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》等多項行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

浙江中南幕墻科技股份有限公司總經(jīng)理童林明

以專業(yè)的技術(shù)實力作為后盾，中南幕墻近三年來完成各類工程設(shè)計多達1000余項，處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。在近期完成的“德清聯(lián)合國地理信息國際論壇永久會址”幕墻設(shè)計工程中，設(shè)計者“擊云破曉，鳳舞九天”的設(shè)計理念和整體設(shè)計造型為幕墻施工帶來了巨大的難度。建筑的整個屋面工程為橢圓形的雙曲造型，通過三角形板塊來進行擬合，幾千個三角形的頂點均需一一定位。同時，金屬屋面做完以后室內(nèi)側(cè)將不設(shè)吊頂，相應(yīng)的內(nèi)側(cè)鋼結(jié)構(gòu)及幕墻節(jié)點設(shè)計都需要能滿足美觀要求。除此以外，相鄰三角形面板之間的角度均在不斷變化，如何用最少的型材去適應(yīng)諸多的變化角度，減少型材開模量，達到防水、保溫、采光、隔音等一系列功能要求，都是承建團隊—中南幕墻需要解決的重大難題。

設(shè)計七所的桂祖寶、周飛龍、代春義等設(shè)計師結(jié)合三維異形建筑設(shè)計理念，在設(shè)計過程中大量采用參數(shù)化自動化設(shè)計，通過BIM平臺整體建模，對角度的變化采用包容性設(shè)計，將建筑整個設(shè)計過程在電腦里按實際情況建造了一遍，使相應(yīng)的設(shè)計文件具有可視性、輔助經(jīng)濟性分析、輔助施工、功能性校核等一系列作用，為最終的方案決策、招標(biāo)、施工以及后期的維護帶來了巨大的便利。

一流的設(shè)備是幕墻高品質(zhì)施工建設(shè)的保障。無論門窗加工還是單元模型，中南幕墻的設(shè)備基本全部選用德國、意大利等國家的一流設(shè)備，確保了產(chǎn)品的完成質(zhì)量。自動送料切割機床、WICONA多功能沖床、全自動打膠機、中空玻璃流水線等大型設(shè)備為全自動流水化生產(chǎn)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一流的管理體現(xiàn)強大的執(zhí)行能力和管控能力。企業(yè)的管理包含兩個方面，一個是管理制度，另一個是管理團隊。一個企業(yè)的方方面面能否高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，很大程度上取決于管理的質(zhì)量。強大、穩(wěn)定的管理團隊可以自上而下、從里到外平衡企業(yè)的各項工作進展、各項事業(yè)進度、人員之間關(guān)系，以達到對企業(yè)、對個人最有利的點。

中南幕墻的管理團隊，特別是中層以上的行政、技術(shù)人員的穩(wěn)定性讓童林明感到由衷的自豪：“這說明我們企業(yè)能夠留得住人，能夠讓員工有施展空間、有歸屬感。這是員工之于企業(yè)的最大褒獎?！?/p>

在高素質(zhì)、高穩(wěn)定性的管理團隊之下，中南幕墻的各項工作都有條不紊、行之有效。從企業(yè)基本行政管理到業(yè)務(wù)管理，從項目管理到員工服務(wù)，都嚴(yán)格按照規(guī)章制度，真正有利于企業(yè)、個人、業(yè)主方。如材料采購，基本上都是國內(nèi)質(zhì)量最好的原材料，或是業(yè)主方要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；比如產(chǎn)品生產(chǎn)，有專門的工藝保障部門嚴(yán)格把控到每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和出廠時間；比如資金由整個公司統(tǒng)一運籌，不存在任何所謂“低價中標(biāo)”或項目開始資金卻沒有到位的可能性；比如項目開始進行就會配備“全套”項目管理團隊，從方案指定到競標(biāo)，從施工質(zhì)量、安全、精度到現(xiàn)場管理，從交付項目到“售后”回訪，形成完善流程，確保項目高質(zhì)量完成。

一流的品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的根本。中南幕墻用一流的技術(shù)、設(shè)備和管理保證一流的品質(zhì)，以確保屹立行業(yè)頂尖地位的實力。童林明認(rèn)為，中南幕墻是以施工為基礎(chǔ)的企業(yè)，品質(zhì)始終是矢志不渝的追求。“品質(zhì)好，才能交到朋友，才會有回頭客，業(yè)務(wù)也會越來越多，企業(yè)才能做來越好，才能在這個行業(yè)長久地生存?！?/p>

品質(zhì)成就經(jīng)典，經(jīng)典獲得贊譽。中南幕墻用看得見的榮譽證明了“看不見”的品質(zhì)，讓每一個合作過的伙伴都成為回頭客、成為朋友、甚至帶來朋友的朋友。企業(yè)近年來承接的項目獲得了十四項“魯班獎”、二十六項“全國金獎”、“美國綠色建筑委員會LEEDS金獎”、上百項“省優(yōu)工程獎”、“省優(yōu)設(shè)計獎”及外省市多項優(yōu)質(zhì)工程獎，并連續(xù)多年位列全國建筑幕墻行業(yè)50強企業(yè)前三甲，多次被評為裝飾獎明星企業(yè)、百強企業(yè)、先進企業(yè)，還獲得了全國建筑三十年開創(chuàng)性企業(yè)、浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會光輝二十年領(lǐng)軍企業(yè)等具有行業(yè)高度的榮譽。中南幕墻讓浙商骨子里的誠信、務(wù)實、勤勞的品質(zhì)變成每一個建筑項目華美的外衣。

德清聯(lián)合國地理信息國際論壇永久會址幕墻設(shè)計項目

憑借“四個一流”，從1984年成立到現(xiàn)在，從最初的門窗裝修、簡單外墻涂料，到現(xiàn)在承建國內(nèi)外大型建筑項目的幕墻裝飾、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，最終成為行業(yè)巨頭，中南幕墻的每一步都走得非常穩(wěn)健，也非常堅定。然而童林明并沒有滿足于現(xiàn)狀，他驕傲地告訴記者，中南幕墻的目標(biāo)不一定是500強，但一定要是500年。“100年太短，我們不會只爭朝夕，而是要向著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進。”

二、“人”本思想與“六大中心”， 開疆拓土新征程

在500年大業(yè)面前，中南幕墻開始重新審視自身優(yōu)勢。百年基業(yè)，以人為本。中南幕墻把“人”作為企業(yè)第一要素。許多員工從步入工作崗位的第一天起，就感受到公司的人文關(guān)懷，并最終融入企業(yè)的大家庭中，成為中南幕墻軍團的生力軍。

在每次新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生進入企業(yè)的時候，童林明總是會親自給他們做一場宣講。宣講的目的通過題目就能略知一二：注重選擇?！拔視嬖V他們，剛剛畢業(yè)的學(xué)生，選擇對他們來說是最重要的。對于以后影響他們一輩子的工作一定要重視，要學(xué)會選擇。首先要選擇對行業(yè)。行業(yè)的興衰決定了你吃這碗飯能吃多久，能不能吃好。我們建筑裝飾行業(yè)雖然屬于第二產(chǎn)業(yè)，但卻是國民剛需，是長盛不衰的。所以當(dāng)你選擇了這個行業(yè)，就可以說選擇了一個鐵飯碗，一定不會餓死?！?/p>

杭州國際博覽中心（G20峰會主場館）

年會

童林明認(rèn)為工作地點是選擇的第二個重要方面?！碍h(huán)境是人后天身心健康與否的重要影響因素。在沙漠里呆一天可能就干死了，在偏遠(yuǎn)山區(qū)呆一年可能就要寂寞死了，但是在我們杭州呆十年、二十年、一輩子，除了幸福，不會有其他感覺。要不怎么說‘上有天堂，下有蘇杭’呢？選擇來到我們杭州，就證明你的鐵飯碗升級到了銀飯碗，天天就想著怎么能長久地待在這里。”

當(dāng)然，童林明認(rèn)為選擇的最重要內(nèi)容是選擇進入中南幕墻?！拔覀儸F(xiàn)在的實力，能夠為每個人提供行業(yè)內(nèi)最好的資源。只要你有本事，在這里就一定能夠有施展的平臺。我們的工作環(huán)境、制度、福利等都是為員工貼心打造的。進入我們中南幕墻，銀飯碗就變成了金飯碗，你們這些孩子都是最幸運的孩子?！?/p>

以“五百年”為目標(biāo)，中南幕墻為員工打造最公平、公正的工作平臺。只要有能力，只要肯付出，就一定會從物質(zhì)和榮譽等方面獲得對等的回報。公司以“底薪+提成”的薪資模式激勵員工，并設(shè)立完整的晉升機制，從工作成績、年限等各方面綜合考核，進一步確保員工發(fā)展與工作成績的雙重實現(xiàn)，更確保了公司自身人才隊伍的建立。

平等互助、陽光溫馨的工作環(huán)境讓每個員工在工作的同時身心舒暢，不為“烏煙瘴氣”的事情所打擾，也不會去做不光明磊落的事情?！拔覀儾块T與部門之間、人與人之間都可以平等溝通。企業(yè)內(nèi)部不允許拉幫結(jié)派、陽奉陰違，有什么事情、有什么困難都可以透明陽光地講。只要人品好，水平高，能為公司創(chuàng)造價值，就是我們公司的功臣?！痹诠竟ぷ髁?5年的行政總監(jiān)汪黎霞說。

中南幕墻還為每個員工提供學(xué)習(xí)、提升的機會。工人會進行技術(shù)知識培訓(xùn)，技術(shù)人員會下到基層深入實踐，核心人員會走出去和其他企業(yè)、甚至其他國家進行訪問交流……企業(yè)通過各種方式促進每個人不斷進步、成長?！皢T工進步了，整體水平提高了，企業(yè)的水平才能提高，行業(yè)的水平才能提高，整個社會才能不斷發(fā)展。如果每個人都滿足自身的狀態(tài)，企業(yè)還談何進步發(fā)展，遲早要垮掉。”

中南幕墻的“師徒傳承”制度是最為被樂道的制度之一：每個新進員工在拜師儀式之后都會有專門的師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)、工作。師傅必須是具有豐富工作經(jīng)驗的老員工，比如設(shè)計方面，至少是設(shè)計師級以上身份的。這種師徒關(guān)系并不是“一對多”，而是“一對一”甚至是“多對一”，例如項目團隊五人以上的才可以放兩名應(yīng)屆生，五人以下的只能放一名。學(xué)生的成績列入師傅的個人考核，不能給予徒弟好的激勵和幫助的，會影響年終績效。這樣不僅有助于新員工更好地融入企業(yè)，還能夠確保企業(yè)一代又一代的傳承，屹立不倒。

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杭州奧體中心主體育場

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中南幕墻在人員構(gòu)成上的另一特色是：有許多夫妻、父子輩一起工作。在向著500年邁進的道路上，中南幕墻讓每個員工對公司有著深厚的歸屬感，愿意把企業(yè)、把杭州當(dāng)作自己的家，甚至真的把整個家人都帶過來，讓親人也留在這個如詩如畫的地方。這些公司培養(yǎng)出的精英人員也支持著中南幕墻的每一次飛躍，和中南幕墻一起迎接更加燦爛的輝煌盛世。

在“人本”的基礎(chǔ)上，為應(yīng)對現(xiàn)在新的經(jīng)濟形勢，中南幕墻制定了新的發(fā)展策略，要立足浙江，面向全國，走向世界。公司各個方面都在為此積極進行調(diào)整。以國家發(fā)展、行業(yè)形式、技術(shù)提升、節(jié)能環(huán)保等方面為基礎(chǔ)，中南幕墻成立了六大中心，積極推進公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

第一個是技術(shù)中心。企業(yè)將原有的設(shè)計院、總工辦、研發(fā)團隊、BIM中心等集中整合，成立了技術(shù)中心，綜合新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，對企業(yè)進行全方位的技術(shù)支撐和服務(wù)，成為企業(yè)的核心。

加工制造中心依據(jù)企業(yè)國內(nèi)市場布局分為東南西北中五大生產(chǎn)中心。包括深圳、北京等在內(nèi)的重點城市都包含其中。中心設(shè)置加工廠房，配備一流的生產(chǎn)線，以區(qū)域生產(chǎn)優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)仨椖?。也形成點面布局和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，輻射全國市場。

項目管理中心統(tǒng)管整個項目管理團隊，對所有項目的安全、質(zhì)量、進程、資金，包括現(xiàn)場的施工管理以及“售后”回訪、服務(wù)等，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理進行整體管控。項目管理中心是項目品質(zhì)的保障線，對品質(zhì)進行有效把控，事情做在前面，不亡羊補牢，成為項目高質(zhì)量完成的最大“功臣?！?/p>

業(yè)務(wù)運營中心以南北區(qū)分，共分兩片。但南北兩個業(yè)務(wù)區(qū)塊“分工不分家”。從相互配合到最終業(yè)務(wù)考核都相互融合，不僅大大擴展了企業(yè)的市場版圖，更推廣了企業(yè)的品牌知名度，對業(yè)務(wù)的拓展更深入有效，讓中南幕墻走向世界的布局更加完善。

材料集采中心依托企業(yè)品牌優(yōu)勢進行集中采購，選擇品質(zhì)好、信譽好、服務(wù)好、價格好的供應(yīng)商進行長期合作，不僅能夠保障品質(zhì)和供應(yīng)時間，最大限度避免工程質(zhì)量風(fēng)險，又可以保證資金的集散運作。

后勤保障中心是企業(yè)各部分的粘合劑。無論是財務(wù)資金，還是人力資源，或者管理分配，包括“售后”服務(wù)，都離不開后勤保障服務(wù)中心的正常運轉(zhuǎn)。這六大中心作為中南幕墻企業(yè)發(fā)展的保障，為宏偉藍(lán)圖的實現(xiàn)不斷成熟運作并發(fā)力，讓企業(yè)以更加昂揚的姿態(tài)闊步前進。

杭州蕭山國際機場專用候機樓

三、幕墻背后的匠人

之所以要濃墨重彩的介紹這些“幕墻背后的匠人”，實際上是總經(jīng)理童林明親自指示的。他對以梁曙光院長為首的中南幕墻設(shè)計研究院的科研人員始終保持著鼓勵、愛護、支持的態(tài)度。在中南幕墻設(shè)計研究院的500余名設(shè)計及科研人員中，國家級幕墻門窗專家7人，國家光伏專家2人，省級專家4人，注冊建筑師1人，注冊結(jié)構(gòu)工程師3人，高級工程師20名，工程師60名。研究院全國各地下設(shè)八個設(shè)計分院，總院設(shè)有2個方案設(shè)計所、7個施工圖設(shè)計所、1個景觀照明所、2個幕墻鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計所、1個光伏幕墻所、1個門窗研發(fā)中心、1個幕墻研發(fā)中心及1個BIM研究所，共計16個所，為客戶提供全面的設(shè)計服務(wù)。研究院還與同濟大學(xué)強強聯(lián)合，成立了“同濟中南建筑幕墻高新科技研發(fā)中心”，并與全國近十所著名高校保持長期技術(shù)合作，取得了多項成果。在同類企業(yè)的科研機構(gòu)中，中南幕墻設(shè)計研究院的規(guī)模和成績絕對是首屈一指的。

梁曙光是伴著企業(yè)、伴著設(shè)計院共同成長、發(fā)展的。作為設(shè)計院的院長，他的履歷有些單調(diào)：自大學(xué)畢業(yè)就進入中南幕墻，23年沒有“挪窩”；但又非常豐富：從普通的企業(yè)設(shè)計部設(shè)計員到設(shè)計研究院院長，從幕墻門外漢到國家級專家；甚至有些榮譽讓人咋舌：他先后被授予“浙江省五一勞動獎?wù)隆?、“浙江省裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號……這其中的堅持、付出的汗水與艱辛，豈是常人能夠想象。

中信銀行杭州分行新大樓幕墻工程（魯班獎）

中南幕墻設(shè)計研究院

“星火計劃二期”大合影

在他手下，中南幕墻發(fā)展史上的門窗設(shè)計、幕墻設(shè)計等不知凡幾。而現(xiàn)在，他把更多的精力都投入到了設(shè)計研究院的管理以及新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)中。他對記者強調(diào)“獨木不成林”、“眾人拾柴火焰高”這些有點老掉牙，但他自己卻奉為真理的理念：“我們設(shè)計研究院這么多高材生在一起，一個人有了新想法，大家一起幫他實現(xiàn)，這就是團隊的重要性?！?/p>

梁曙光采取柔性手段，建立具有獨立思想的和諧團隊。他把辦院口號定為：人才為基，服務(wù)為本，開心工作，快樂生活。對內(nèi)他實行梯隊制度，通過設(shè)計人員的成績和資歷建立完善晉升制度；并把設(shè)計人員與項目掛鉤，實行主任設(shè)計師負(fù)責(zé)制，讓設(shè)計人員到生產(chǎn)、施工一線親自考察、監(jiān)督，從而在設(shè)計時能不脫離現(xiàn)實，達到設(shè)計的完美呈現(xiàn)。對外實行客戶回訪制度，讓客戶為設(shè)計人員的服務(wù)打分。這樣結(jié)合進行考核，讓設(shè)計人員與一線工作始終結(jié)合。

梁曙光認(rèn)為，許多人說現(xiàn)在的產(chǎn)品沒有過去的好，實際上是產(chǎn)品沒有與時俱進換代升級。他認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新下的產(chǎn)品一代代更迭是創(chuàng)新的實質(zhì)。他要求幕墻設(shè)計要在技術(shù)上、功能上及形態(tài)上進行綜合研發(fā)，且要關(guān)注幕墻的藝術(shù)感和工程成本的優(yōu)化，讓幕墻與建筑完美結(jié)合，實現(xiàn)美觀性和功能性最終完美統(tǒng)一。

在梁曙光的帶領(lǐng)下，中南幕墻設(shè)計研究院將夜景泛光照明、光伏幕墻都納入研究范圍，做到幕墻、泛光一體化設(shè)計，這在全國也是絕無僅有的設(shè)計。通過幕墻和夜景泛光照明的結(jié)合，將燈光的管線、燈具在設(shè)計時就進行隱藏，體現(xiàn)建筑最完美的表現(xiàn)。在杭州，大型的標(biāo)志性建筑物都有梁曙光及其團隊的貢獻，這些建筑矗立在錢塘江畔，成為工匠的豐碑，傳遞著匠人精神。

梁曙光還帶領(lǐng)團隊研發(fā)了中南幕墻的二代高性能幕墻系列產(chǎn)品，更加實用、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保。結(jié)合當(dāng)下社會環(huán)境，為了讓用戶有更好的居住環(huán)境，研究院還研發(fā)出中南獨有的防霧霾門窗，希望能通過門窗的過濾，讓人們在室內(nèi)擁有新鮮的空氣。近年來，梁曙光在工業(yè)化裝配式幕墻又投入大量的研發(fā)精力。在研究院的推動下，中南幕墻在項目施工中已開始大規(guī)模試用裝配式產(chǎn)品。

配合公司的六大中心戰(zhàn)略，研究院也提出了“大客戶戰(zhàn)略”，在每個區(qū)域重點梳理客戶資料，制定重點突破內(nèi)容，以及產(chǎn)品的研發(fā)定位。在管理上，梁曙光提出了新的企業(yè)文化，一方面給客戶優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)，一方面為自己員工帶來物質(zhì)和精神的雙豐收。“時代在變，我們的思維當(dāng)然也要不斷進步。”

采訪中的梁曙光詼諧幽默。他和童總開玩笑，說這么多年沒有換工作是因為忙得沒時間去找新工作，這可能是童總對他的“陽謀”。他說他太太戲謔他是“老農(nóng)民迷上了種棉花，棉花地里走不出來了”，經(jīng)常工作起來就是“5+2”、“白加黑”，典型的工作狂。他嚴(yán)謹(jǐn)自律，熱愛家庭。有時去爬爬山、走走路，一邊放松一邊思考，到了單位開始工作之后更加有精神。他認(rèn)為做人其實很簡單：把身體鍛煉好，把欲望控制住，該做的事情都做了，再讓精神變得崇高點，就是最幸福的。

四、童林明：以“l(fā)i”服人的三個重要內(nèi)涵

身為企業(yè)的“大家長”，童林明最看重做人做事的原則。而他本人強調(diào)的3個“l(fā)i”字的內(nèi)涵，讓身邊的每一個人都受益匪淺。第一個“l(fā)i”是道理的“理”，即做人做事都要講道理，也都要有理智。講道理說明做事有理有據(jù)，別人才能信服；理智說明你能控制得住自己，凡事有度。如果沒有這個“理”，可能因為今天你強勢一點，別人會退步，但之后就不會再理你，也不會再跟你合作了?！袄怼笔亲鋈俗鍪?、更是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。

第二個“l(fā)i”是禮貌的“禮”、禮節(jié)的“禮”?！拔覀儑沂怯兄幕瘋鞒械亩Y儀之邦。禮應(yīng)該是我們骨子里的一種東西。對長輩要孝順，對上級要尊重，同事之間也要尊重，要愛護孩子，要禮貌對待陌生人，甚至是友好對待競爭對手。還有一個重要的內(nèi)容就是禮尚往來。這樣大家才能有來有往，互相尊重幫扶，一起功成名就。今天你對別人不友好，背后說別人壞話，甚至破壞別人的工作，你就得想到，有一天別人也會這樣對你。”

第三個“l(fā)i”是利益分配的“利”。怎樣把利益分配好是童林明身為中南幕墻總經(jīng)理最經(jīng)常思考的事情?！按蠹襾頌槟愎ぷ?，或者與你合作，就是因為有利可圖。你不能夠去公平公正地分配別人應(yīng)得的那部分，誰還會來找你？”

童林明的理、禮、利三字箴言描繪了他本人的性格：不貪、不嗔、知禮、重節(jié)；也體現(xiàn)出了他的胸中丘壑：500年大計之下，不爭一時之利，不圖一時之快，而是循序漸進，成就偉業(yè)。他把文化作為發(fā)展的基石，把禮節(jié)作為交往的方式，把合理的利益分配作為前進的輔助，眼光長遠(yuǎn)，野心勃勃—這個詞放在企業(yè)家身上不是貶義，而是最高的褒揚：如果沒有野心，如何能夠帶領(lǐng)上千人的企業(yè)不斷前進？

童林明與中南幕墻可以說是互相影響、互相傳遞。從中南幕墻的發(fā)展來看，童林明的務(wù)實、穩(wěn)中求進、不疾不徐，讓企業(yè)始終保持一份冷靜的激情；從企業(yè)的制度上來看，童林明有人情味，更有思想，能夠準(zhǔn)確把握每個部分的命脈，制定符合實際的策略方針；從對品質(zhì)的要求、對客戶的重視上來看，童林明的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真影響了整個中南幕墻上下；而從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度看，童林明的宏偉壯志代表了所有企業(yè)家的共同特點：有膽有識，方為大英雄之本色。

童林明對國內(nèi)幕墻行業(yè)的發(fā)展有著深刻的憂患意識。他一方面認(rèn)識到現(xiàn)在國家處在大發(fā)展時期，行業(yè)雖然因為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型處在不斷調(diào)整的時期，但其中也蘊含著更大的挑戰(zhàn)與機遇。但另一方面，行業(yè)發(fā)展時間雖然已經(jīng)30年，其實仍是一個年輕的行業(yè)，許多方面，尤其是核心競爭手段不夠規(guī)范，會帶來非常大的隱患。

“比如現(xiàn)在的低價中標(biāo)。很多項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價，這如何能做出質(zhì)量過硬的項目？最終要么改圖紙、改品牌、改方案，降低成本；要么，更加危險，偷工減料，工程質(zhì)量無法達標(biāo)。我們幕墻如果一旦偷工減料，會引發(fā)非常大的危險?！?/p>

企業(yè)團建

童林明坦言，國內(nèi)幕墻技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)十分先進，但由于市場、競爭不規(guī)范，許多工程的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達到國外同等工程質(zhì)量的水平。他認(rèn)為，一方面積極規(guī)范市場、規(guī)范行業(yè)，主觀上積極推動健康、良性的競爭，“并不是價格低的就是好的”這種思想一定要傳遞到各個方面；另外一方面要加大對質(zhì)量問題的懲處力度，不能只是單純賠一筆錢了事，這樣會讓很多企業(yè)、施工單位有僥幸心理?！斑@是好事，如果我們的企業(yè)也出這種問題，就應(yīng)該狠狠懲罰，這樣才能深刻記住，企業(yè)不能只把利益放到眼前，更要有社會責(zé)任感?！?/p>

“像目前我們國家這個行業(yè)的發(fā)展，世界上是找不出第二個的：市場又大，正在積極的建設(shè)發(fā)展中，國民素質(zhì)也在不斷提高，眼光也在飛速地更新?lián)Q代，對建筑美的要求不斷提升，市場也會隨之不斷擴大。只要我們能夠跟得上時代，能夠拿得出過硬的本領(lǐng)和產(chǎn)品，我們就會永遠(yuǎn)立于不敗之地。所以，我們中南幕墻不能囿于過去的輝煌，而是要不斷深刻認(rèn)識自己、認(rèn)識時代，作出積極調(diào)整，向著500年大業(yè)出發(fā)！”

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