何良君

青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司積石峽發(fā)電分公司，青海海東 810800

加強大型水電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理研究，有利于實現(xiàn)對這類發(fā)電設(shè)備運行故障的有效應(yīng)對，進而增加大型水電站的生產(chǎn)效益，優(yōu)化水輪發(fā)電機組運行過程中的工作性能。因此，在實施大型水電站生產(chǎn)計劃的過程中，為了實現(xiàn)對水輪發(fā)電機組的高效利用，則需要給予其檢修現(xiàn)場管理更多的關(guān)注，且在針對性強的管理措施支持下，全面提升水輪發(fā)電機組的檢修現(xiàn)場管理工作水平。在此基礎(chǔ)上，有利于實現(xiàn)大型水電站的可持續(xù)發(fā)展。

1 加強大型水電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場部件定置管理研究

在大型水電站水輪發(fā)電機組運行過程中，為了增強其檢修現(xiàn)場作業(yè)開展效果，優(yōu)化機組部件使用功能，則需要加強水輪發(fā)電機組部件定置管理，明確相應(yīng)的管理要點。具體的管理要點包括幾方面。

1.1 實踐中機組部件的定置管理設(shè)計

在對大型水電站水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場進行定置管理時，為了給予其管理工作高效開展科學(xué)指導(dǎo)，則需要注重其定置管理設(shè)計。具體表現(xiàn)為：（1）通過對水輪發(fā)電機組部件功能特性的考慮，檢修現(xiàn)場開展相應(yīng)的定置管理設(shè)計工作時，需要根據(jù)與時俱進的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)理論知識等要素融入機組部件定置管理設(shè)計中，完善相關(guān)的設(shè)計方案，為水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場的科學(xué)管理，確保這類部件所需的檢修作業(yè)開展更具科學(xué)性。（2）水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場定置管理設(shè)計工作開展中，需要通過對現(xiàn)場實際情況的充分考慮，從機組部件定位、定置圖設(shè)計與信息媒介物設(shè)計這3方面入手，有效開展相應(yīng)的管理設(shè)計工作。在此期間，需要通過對水輪發(fā)電機組部件檢修區(qū)域的面積、擺放方式、整體布局情況等進行綜合考慮，從而為水輪發(fā)電機組布局現(xiàn)場檢修中的定置管理設(shè)計水平提升提供保障，確保該機組部件的檢修狀況良好性，滿足大型水電站高效運行要求。同時，在水輪發(fā)電機組定置圖管理設(shè)計中，需要明確定置圖的繪制標(biāo)準(zhǔn)、大小、線形畫法等，并通過對定置區(qū)域的有效劃分，實現(xiàn)對水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場科學(xué)的定置管理設(shè)計。（3）基于大型水電站水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場的定置管理設(shè)計，在對與之相關(guān)的信息媒介物進行設(shè)計時，需要設(shè)置好施工標(biāo)識物、場所及宣傳語標(biāo)識物等，細化水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場定置管理設(shè)計內(nèi)容的同時增強其管理設(shè)計效果，滿足相應(yīng)的檢修現(xiàn)場管理工作有效開展要求。

1.2 實踐中的定置管理實施

在水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場定置管理實施過程中，可從這些方面入手：（1）成立專業(yè)性強的定置管理工作小組，且將檢修現(xiàn)場清掃、檢修區(qū)域范圍的確定、檢修區(qū)域的高效利用等預(yù)處理作業(yè)落實到位，確保水輪發(fā)電機組部件檢修現(xiàn)場定置管理實施有效性；（2）處于試實施階段的水輪發(fā)電機組部件，需要管理人員確定好檢修工作面，嚴(yán)格遵守有效的定置管理原則進行水輪發(fā)電機組部件的定置管理，并對其管理方面的試實施效果進行綜合評估，使得影響水輪發(fā)電機組部件定置管理試實施效果的因素得以及時處理；（3）基于全面實施階段的水輪發(fā)電機組部件定置管理，需要根據(jù)以往的實施經(jīng)驗及檢修現(xiàn)場的實際情況，把定置管理用于整個檢修現(xiàn)場全面試實施。實施過程中參照評價標(biāo)準(zhǔn)評價實施效果，并建立實施效果反饋機制，促使水輪發(fā)電機組部件定置管理方面存在的問題得以及時處理，全面提升這類機組部件在大型水電站檢修現(xiàn)場方面的定置管理水平，避免對水輪發(fā)電機組的工作性能造成不利的影響。

2 加強大型水電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場的環(huán)境管理研究

在落實大型水電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理工作的過程中，檢修環(huán)境管理狀況是否良好，體現(xiàn)著水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理水平。因此，在加強該機組檢修現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)給予水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境管理相應(yīng)的關(guān)注，明確其管理要點。

2.1 實踐中檢修環(huán)境的7S管理

傳統(tǒng)的大型發(fā)電站水輪發(fā)電機組管理方式為5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等措施形成良好的檢修環(huán)境，滿足檢修工人的心理需要，提高檢修效率。7S管理是在傳統(tǒng)5S管理的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約2S。在水輪發(fā)電機組運行過程中，安全是指制定安全管理措施、建立檢修安全的目的管理制度以及檢修危險作業(yè)安全確認制度，消除事故隱患，排除險情，預(yù)防事故發(fā)生，保障生產(chǎn)和員工人身安全；節(jié)約是通過改善活動降低成本，減少浪費，提高效率。在加強水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境管理過程中，應(yīng)將相應(yīng)的7S管理工作落實到位，使得安全管理、節(jié)約等要素配合作用下的管理工作在加強水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，減少運行環(huán)境對機組性能的影響，促使大型水電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理內(nèi)容更加豐富，全面提高該機組的運行效率與運行質(zhì)量，為相應(yīng)的檢修現(xiàn)場管理工作積累更多的實踐經(jīng)驗。

2.2 實踐中檢修環(huán)境7S管理的實施

（1）注重機組檢修現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)評估。為了使水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境7S管理的實際作用得以充分發(fā)揮，則需要注重其管理實施前檢修現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)評估，從衛(wèi)生狀況、檢修器具、防護用具的穿戴情況等方面入手進行全面評估，且在有效的考核制度配合作用下，強化檢修及管理人員的責(zé)任意識，消除水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場環(huán)境中的安全隱患，實現(xiàn)對7S管理的高效利用。

（2）明確管理目標(biāo)。結(jié)合檢修現(xiàn)場環(huán)境管理要求，明確水輪發(fā)電機組檢修方面的7S管理目標(biāo)：保持檢修現(xiàn)場干凈整潔、現(xiàn)場標(biāo)識清晰明確；建立7S管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范；營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織；保持良好的檢修管理狀況，滿足檢修環(huán)境管理工作高效開展要求。

（3）設(shè)立水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配置專業(yè)能力出色、實踐經(jīng)驗豐富的管理人員，使得7S管理作用下的水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境管理效果更加顯著。同時，處于運行階段的水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境7S管理，需要通過對人員綜合素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)、程序文化與活動文件的有效控制等，促使水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境7S管理具有良好的作用效果，為處于運行狀態(tài)的機組安全性能優(yōu)化提供有效保障。除此之外，基于大型發(fā)電站水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境的7S管理，也需要在監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析等評價方式的作用下，實現(xiàn)對機組檢修環(huán)境7S管理的科學(xué)評價，從而為相關(guān)管理體系的不斷改進提供參考信息。對于處于持續(xù)改進階段的水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境7S管理，可通過對研討會、專題會等不同方式的配合使用，不斷改進機組檢修現(xiàn)場管理方式， 并為7S管理在水輪發(fā)電機組檢修環(huán)境管理方面的應(yīng)用水平提升打下基礎(chǔ)。

3 加強大型發(fā)電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場人員方面的管理研究

（1）注重檢修工作班組建設(shè)水平的提升。在水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場作業(yè)開展中，檢修工作班組職能作用能否充分發(fā)揮，體現(xiàn)著機組的檢修現(xiàn)場作業(yè)水平。因此，需要注重檢修工作班組建設(shè)水平的提升，并通過對專業(yè)培訓(xùn)活動的積極開展、獎懲機組的有效實施等予以應(yīng)對，滿足大型水電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場科學(xué)管理要求。

（2）保持檢修工作面良好的銜接狀況，加強檢修工期控制。為了提高水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場工作效率，增強其管理效果，則需要從制度層面入手，明確檢修與管理人員的職責(zé)范圍，并加強人員之間的溝通與交流，從而保持水輪發(fā)電機組檢修工作面良好的銜接狀況，降低相關(guān)的管理問題發(fā)生率。同時，應(yīng)在有效的控制制度、控制工作配合作用下，不斷加強水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場作業(yè)開展中的工期控制，滿足其檢修成本良好經(jīng)濟性方面的要求，實現(xiàn)對水輪發(fā)電機組有效的檢修現(xiàn)場管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在這些不同的管理措施共同支持下，可實現(xiàn)對大型水電站水輪發(fā)電機組有效的檢修現(xiàn)場管理，增強水輪發(fā)電機組檢修效果的同時確保其現(xiàn)場管理狀況良好性，進而提升大型水電站實踐過程中的生產(chǎn)水平。因此，未來在促進大型水電站發(fā)展、提升水輪發(fā)電機組檢修作業(yè)水平的過程中，應(yīng)重視該設(shè)備檢修現(xiàn)場的科學(xué)管理，積極探索相關(guān)的管理措施并加以使用，促使大型發(fā)電站水輪發(fā)電機組檢修現(xiàn)場管理效果更加顯著，滿足該設(shè)備性能優(yōu)化方面的多樣化需求。