張秀瓊

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，信息化系統(tǒng)的建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展管理中占據(jù)著重要的地位。如今信息化技術(shù)水平在不斷的提高，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)需要有效提高內(nèi)部管理效率，才可在激烈的社會(huì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并不斷發(fā)展。在文章中將對(duì)企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行深度的研究，就企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的限制性問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對(duì)其中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，以促進(jìn)企業(yè)工藝化管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工藝；管理系統(tǒng)；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：TP392 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）05-0116-02

Abstract： With the rapid development of global economy and the development of society， the construction of information system plays an important role in the development and management of enterprises. Now the level of information technology is constantly improving， enterprises are facing fierce competition， so enterprises need to effectively improve the efficiency of internal management， in order to occupy a place in the fierce social market and continue to develop. In this paper， according to the enterprise process management system information construction in-depth research， some problems on the enterprise process management system information development status and limitation are analyzed in detail. In order to improve the management level and promote the development of enterprises， this paper puts forward the corresponding solutions to the existing problems.

Keywords： enterprise technology； management system； information construction

1 企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

1.1 信息化規(guī)劃

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國進(jìn)入信息化的管理時(shí)代，市場(chǎng)上的許多企業(yè)都在全力建設(shè)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，以提高工作效率，同時(shí)可以有效降低來自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，東方汽輪機(jī)有限公司在信息化建設(shè)方面投入是越來越大，先后建立起CAPP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等等。隨著企業(yè)的深入應(yīng)用，信息技術(shù)在公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。其中，企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃主要分為以下幾個(gè)方面：第一步是梳理、分析各工藝部門的CAD、CAPP、CAE、OA等軟件應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來功能需要目標(biāo)；第二步是搭建以PDM為核心的技術(shù)信息化和以ERP為核心的管理信息化系統(tǒng)。其中，以PDM為核心的技術(shù)信息化主要是使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息管理的集成運(yùn)行，促進(jìn)制造技術(shù)及管理技術(shù)的相互運(yùn)行，促進(jìn)信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效運(yùn)用；以ERP為核心的管理信息化系統(tǒng)是信息化管理技術(shù)的核心內(nèi)容，ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，其管理的思維已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的管理理念，而是從不斷利用供應(yīng)鏈優(yōu)化企業(yè)資源運(yùn)用的方式促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步及發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用；第三步是搭建工藝管理信息化系統(tǒng)，建立以工藝規(guī)劃、工藝協(xié)同、工藝管理三個(gè)方面為主的全生命周期工藝管理業(yè)務(wù)信息支撐系統(tǒng)，有效將PDM及ERP兩個(gè)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的聯(lián)系與結(jié)合，打通企業(yè)的信息流；第四步是將工藝信息化系統(tǒng)的運(yùn)用在公司內(nèi)部進(jìn)行有效的擴(kuò)展，在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門全方面進(jìn)行推廣深化使用，不斷拓展工藝信息化的管理運(yùn)用，最終建立起一個(gè)設(shè)計(jì)工藝制造生產(chǎn)一體化的信息化集成應(yīng)用與管理的平臺(tái)，以便實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與把握，可以有效提高企業(yè)的管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效的處理。

1.2 工藝信息化系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)劃

在工藝信息化系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理的過程中，可以從“工藝規(guī)劃、工藝協(xié)同、工藝管理”三個(gè)方面建立起全生命周期工藝管理業(yè)務(wù)信息支撐系統(tǒng)，同時(shí)與PDM、ERP進(jìn)行有效的結(jié)合，以便可以開發(fā)出工具化、平臺(tái)化、智能化的工藝設(shè)計(jì)與工藝管理一體化系統(tǒng)。其中，工藝信息化是企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期信息系統(tǒng)的基本前提和基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本控制及進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵，也是PDM、ERP等信息化系統(tǒng)可以成功建立起來的基礎(chǔ)。其可以通過工藝系統(tǒng)向上與PDM的集成，向下與ERP的集成，順利搭建起企業(yè)信息化管理的整個(gè)框架，打通從研發(fā)到制造的信息流，順利實(shí)現(xiàn)順暢的信息交流與共享，大大加速了企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立與完善，有利于企業(yè)的經(jīng)營與管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前，公司的工藝業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，覆蓋鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機(jī)械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等專業(yè)，能夠有效將這些工藝業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)工藝文件的輔助設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)與流程管理以及實(shí)現(xiàn)工藝文檔的有效分類，并對(duì)整個(gè)信息資源管理庫進(jìn)行數(shù)據(jù)化的規(guī)范管理，及時(shí)掌握當(dāng)前文檔的現(xiàn)狀管理及工藝流程管理，最終實(shí)現(xiàn)工藝信息化管理的整體性。endprint

1.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需求

以下將對(duì)企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)研究的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求進(jìn)行羅列與分析。一是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)換，在制造BOM結(jié)構(gòu)上進(jìn)行多路線管理；二是實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品制造BOM結(jié)構(gòu)的工藝文件編制任務(wù)的管理；三是在工藝輔助設(shè)計(jì)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)滿足鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機(jī)械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等各個(gè)專業(yè)工藝過程卡片的編制工作，實(shí)現(xiàn)可視化、菜單化、編輯操作、查詢方便；四是實(shí)現(xiàn)相似性零部件結(jié)構(gòu)分析與歸類，典型工藝的編制與管理；五是實(shí)現(xiàn)對(duì)涉及工藝過程中使用的其他各類支撐工藝文件（專用工裝、PC卡、SOP、工藝規(guī)范、生產(chǎn)制造、安裝過程中、用戶使用過程中的問題故障與解決措施記錄等文件）的編制管理；六是實(shí)現(xiàn)所有工藝文檔的流程化管理；七是實(shí)現(xiàn)工藝文檔的關(guān)聯(lián)管理并可對(duì)關(guān)聯(lián)的資料進(jìn)行有效的整理與分析及快速查詢；同時(shí)支持按產(chǎn)品、部套、零件、使用車間、工藝文件類型等多種方式管理文件，便于對(duì)文件進(jìn)行分門別類的管理，便于信息文件的查找；八是對(duì)工藝信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)此需要公司加大重視力度，可以成立專門的管理監(jiān)督小組，對(duì)其運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督，以便提高建設(shè)的執(zhí)行力度，提高建設(shè)的效率，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并進(jìn)行集中規(guī)范的處理。

2 企業(yè)工藝管理信息化系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的主要功能

2.1 個(gè)人工作平臺(tái)管理

工藝管理系統(tǒng)中個(gè)人的工作平臺(tái)可以參數(shù)化自主設(shè)計(jì)與搭建，主要是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要，將常用的功能、關(guān)鍵信息、主要信息集中放在一起，可以按目錄方式顯示的對(duì)象庫，用戶便可以根據(jù)顯示的對(duì)象庫進(jìn)行分類別的快速查找與獲得，還可以將信息進(jìn)行快速的分享，進(jìn)行信息的有效傳播。

2.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

工藝管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、圖紙以及其他設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可以通過與PDM系統(tǒng)集成接口來獲得產(chǎn)品零部件的設(shè)計(jì)信息。

2.3 工藝BOM管理

這是企業(yè)進(jìn)行工藝系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)及重要的環(huán)節(jié)，也為生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。能夠支持按產(chǎn)品的各種工藝結(jié)構(gòu)關(guān)系建立制造BOM，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)BOM與制造BOM的自動(dòng)有效轉(zhuǎn)換；實(shí)現(xiàn)因增加工藝合件或工藝擬件、增加工裝/模具、焊接材料件、工藝?yán)?、備件的使用等等，進(jìn)行零件層級(jí)關(guān)系的手工調(diào)整與數(shù)據(jù)的及時(shí)更新；實(shí)現(xiàn)在制造BOM結(jié)構(gòu)上進(jìn)行多工藝路線管理；實(shí)現(xiàn)零件工藝過程工序的有序串接。

2.4 工藝設(shè)計(jì)管理

當(dāng)PDM將零部件設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳到工藝管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和專業(yè)職責(zé)，自動(dòng)生成基于產(chǎn)品制造BOM結(jié)構(gòu)的工藝文件編制任務(wù)，下達(dá)工藝編制計(jì)劃，責(zé)任班組工藝員則按產(chǎn)品零部件BOM結(jié)構(gòu)、圖紙、工藝路線需要編制鑄造、鍛壓、熱處理、焊接、機(jī)械加工、葉片加工、部套裝配、總裝配等各個(gè)專業(yè)的工藝過程卡片或者其他的工藝文件，實(shí)現(xiàn)編輯功能的可視化、菜單化、編輯操作、查詢方便；實(shí)現(xiàn)工藝文件審簽流程化管理，及時(shí)保證文件的有效性及準(zhǔn)確率，提高工作效率；工藝卡片發(fā)布后，工時(shí)定額員制訂、發(fā)布工時(shí)定額；工藝數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)分廠打印、執(zhí)行工藝文件。實(shí)現(xiàn)工藝文件的版本管理，以解決在工藝文件發(fā)布之后，因設(shè)計(jì)更改、工藝路線更改、工藝優(yōu)化以及生產(chǎn)實(shí)際需要等原因引起的工藝更改問題，解決新版本的工藝文件與舊版本進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)一的過程，將更改的依據(jù)如工藝更改通知和新版的工藝進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以便于查看更改原因及依據(jù)，提高工藝文件的可追溯性。

2.5 對(duì)專用工裝進(jìn)行有效管理

專用工裝與產(chǎn)品、零部件的隸屬關(guān)系管理；零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)與圖紙管理；審簽流程化管理；訂貨管理；制造工藝過程管理；在工裝制作完成后，工裝的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)管理；以及工裝的使用情況和庫存情況記錄等納入工藝系統(tǒng)管理之中。對(duì)專用工裝信息的及時(shí)全面管理，有利于工藝資源的不斷積累，便于工藝人員的及時(shí)查找以及工裝的調(diào)配使用。

2.6 工藝標(biāo)準(zhǔn)管理

將工藝體系管理制度、工藝綜合管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工藝技術(shù)規(guī)范與操作指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書等工藝標(biāo)準(zhǔn)管理納入工藝系統(tǒng)管理，有利于工藝工作的有序開展，有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)工藝工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)工藝管理系統(tǒng)信息化建設(shè)需要經(jīng)歷一個(gè)比較漫長(zhǎng)的階段。但同時(shí)，工藝信息化的實(shí)現(xiàn)可以非常有效的提高工藝設(shè)計(jì)效率、有效強(qiáng)化工藝管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了多種可能性。

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