陳晨

摘 要：我國的改革開放促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，我國的社會經(jīng)濟體制中，市場經(jīng)濟體制逐漸的完善和發(fā)展，對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，同時也加劇了我國的各個企業(yè)之間的競爭，競爭成為了社會發(fā)展的主旋律。在我國的經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展也逐漸加快，社會上各種企業(yè)層出不窮，對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。在企業(yè)的發(fā)展過程中，投資是及其重要的經(jīng)營方式，投資是企業(yè)發(fā)展的重要途，也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，對企業(yè)有著重要的意義，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，投資行為是極為重要的。我國的很多企業(yè)在投資管理方面都存在問題，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了不利影響。所以本文就針對企業(yè)投資管理中存在的問題進行分析，探討企業(yè)投資管理的方法和對企業(yè)經(jīng)濟增長的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；經(jīng)濟增長

當前我國的市場經(jīng)濟體制對于企業(yè)的發(fā)展提出了更多的要求，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)，所以每個企業(yè)在進行發(fā)展時都會制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展方式中，對外投資是一種比較比較常見的方式，企業(yè)的對外投資主要是為了提高企業(yè)的資金利用效率，增加企業(yè)的收益，降低風(fēng)險，所以企業(yè)在投資時要加強對投資的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

1 新時期加強企業(yè)投資管理的重要性

1.1 有利于優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)和制度

企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展就要有比較科學(xué)和完善的管理體系及制度，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就要使得企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員重視企業(yè)的經(jīng)營管理活動，加強自身的管理和決策水平，提升自己的企業(yè)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和決策打下基礎(chǔ)。企業(yè)的投資活動是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要活動，對企業(yè)的發(fā)展和存亡有著重要的意義，所以在進行企業(yè)的投資時，企業(yè)的相關(guān)投資活動和決策都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)規(guī)章準則和進行決策的，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理水平對于企業(yè)的投資效益有著重要的影響。在這種情況下，企業(yè)想要發(fā)展，想要進行決策，就要想辦法完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制和領(lǐng)導(dǎo)的決策管理能力，這樣才能促進投資的成功，獲得企業(yè)的發(fā)展。因此，在進行企業(yè)的投資管理的同時，企業(yè)的內(nèi)部管理制度和領(lǐng)導(dǎo)的管理能力都得到了相當程度的提高。

1.2 有利于獲得最大的經(jīng)濟效益

企業(yè)的投資活動本身就是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中極為重要的活動，對企業(yè)的發(fā)展 有著重要的作用。企業(yè)的投資是一種有風(fēng)險的活動，也可能會出現(xiàn)投資失敗、企業(yè)虧損的情況，所以在企業(yè)的投資時進行投資管理，能夠幫助企業(yè)選擇最好的投資項目和投資的時間，為投資活動制定相應(yīng)的管理計劃和完整的方案，這樣能夠最大程度上降低投資的風(fēng)險，為企業(yè)贏得最多的利益，促進企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)投資管理中存在的問題

2.1 企業(yè)投資管理方式落后

我國的經(jīng)濟發(fā)展時間比較晚，發(fā)展的時間比較短，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，投資管理方面就存在很大的問題，加上社會對于企業(yè)的投資活動并沒有設(shè)立相應(yīng)的管理機制，所以在企業(yè)的投資活動中，很多的企業(yè)對于投資管理并不是很了解，企業(yè)的內(nèi)部也沒有制定相應(yīng)的管理制度和保障方法，企業(yè)的投資管理方法落后，與當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢并不相適應(yīng)。企業(yè)在進行投資活動中并沒有進行相應(yīng)的市場調(diào)研。在投資前也沒有制定比較完善的預(yù)警措施和投資預(yù)算方案，沒辦法對企業(yè)的投資活動進行管理，投資的過程中出現(xiàn)問題也難以進行應(yīng)對和解決，投資中沒有相應(yīng)的管理方式，很容易造成一些失誤，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 投資決策主觀性強

投資活動是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中極為重要的活動，企業(yè)的投資相關(guān)決策對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響，所以企業(yè)想要在市場經(jīng)濟體制中得到發(fā)展就要提高投資活動的決策科學(xué)性和可靠性，制定完善的相關(guān)政策和科學(xué)的決策，綜合市場因素等進行客觀、科學(xué)的決策，這樣能夠促進企業(yè)的發(fā)展。但是很多的企業(yè)在進行投資活動時都沒有進行比較科學(xué)的調(diào)研，對投資項目缺乏比較完善的了解。也沒有對市場前景進行調(diào)研，相關(guān)的資料也不了解，投資活動完全是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷進行決策。這種方式會給企業(yè)的投資活動帶來極大的不確定性，造成很大的風(fēng)險，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的損失。

2.3 投資活動的監(jiān)督工作不到位

企業(yè)的投資活動是一個系統(tǒng)的活動，不僅需要在進行投資之前做好預(yù)算和指定好計劃方案，還要在投資之后進行監(jiān)督，我國的企業(yè)在投資管理活動中總是存在這樣一種現(xiàn)象，在進行投資之前收集信息和做好預(yù)案，但是在投資進行之后就減輕了管理的力度，對于投資的后期管理力度跟不上。在企業(yè)的投資中，投資的項目本身是具有極大的不確定性和風(fēng)險的，在投資中稍不留意就可能會造成損失，很多的項目在投資之前前景可觀，但是在投資之后就出現(xiàn)很多的問題，給投資者帶來很多的麻煩和損失，這種情況下，企業(yè)如果不能及時的監(jiān)督投資的情況，就極有可能造成嚴重的損失。

3 加強企業(yè)投資管理的方法

3.1 加強事前分析

投資活動是一項充滿風(fēng)險和不確定性的活動，可能給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟效益，也有可能造成損失，所以在企業(yè)的投資活動進行之前需要對投資項目進行比較嚴密的分析和預(yù)測。企業(yè)的決策者在進行投資之前要仔細的研究投資項目的相關(guān)資料，對投資項目中可能存在的風(fēng)險有基本的了解，也要明白投資項目的發(fā)展前景和可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，在進行決策時要真正做到客觀、公正，不摻雜個人感情。企業(yè)在投資活動決策之前要進行可行性調(diào)查，首先是進行技術(shù)上的可行性研究，企業(yè)的管理者要對本企業(yè)的技術(shù)實力有比較充分的了解，然后結(jié)合投資項目的技術(shù)要求進行分析，看企業(yè)是否滿足項目的技術(shù)實力要求。其次就是對投資項目的經(jīng)濟可行性進行分析，一方面是對投資項目的可行性進行調(diào)查，分析投資項目可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益；另一方面就是對企業(yè)自身的經(jīng)濟實力的正確認識，要在投資項目規(guī)模的基礎(chǔ)上對項目的相關(guān)費用有大致的了解，然后了解自身企業(yè)的經(jīng)濟能力，比如現(xiàn)金的流動、籌資能力和還貸能力，如果企業(yè)無法負擔投資項目的資金流動，沒那么就無法進行投資，否則會給企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

3.2 加強投資過程的監(jiān)督管理

企業(yè)的投資管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)投資活動的所有環(huán)節(jié)和整個過程，在企業(yè)的投資過程中要能夠?qū)椖窟M行有效的監(jiān)督。首先在企業(yè)的內(nèi)部要針對投資活動設(shè)立相應(yīng)的投資管理和監(jiān)督部門，對投資項目的發(fā)展情況和項目的運行情況進行實時的監(jiān)督和管理，要對項目的各個環(huán)節(jié)和各個階段的成果進行評審，保證項目的正常運行，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。其次是要建立投資項目管理責任制，制定具體人員對企業(yè)的投資項目和投資活動進行監(jiān)督管理，將該責任落實到具體的個人或者組織，讓工作人員一起承擔壓力，這樣能夠激發(fā)員工的管理工作的積極性。

3.3 加強后期審計

企業(yè)在對投資活動進行管理之外還要進行定期的審計驗收，企業(yè)的投資活動是一個比較漫長的過程，所以要加強對各個階段啊的審計驗收，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)投資活動中存在的問題并進行及時的解決。

4 結(jié)束語

我國的企業(yè)想要發(fā)展，投資是極為常見的方式，但是在投資中要注意加強投資管理，這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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