摘 要 在我國的社會發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它是國家財(cái)政收入的主要來源，更是社會發(fā)展的平衡器。行政管理是國有企業(yè)管理工作的重要組成部分。本文結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，分析國有企業(yè)行政管理的基本狀況。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 行政管理 現(xiàn)狀

泰勒的管理學(xué)理論提出后，不管是何種類型的企業(yè)，都開始運(yùn)用管理理論。而隨著管理理論的不斷成熟，企業(yè)對管理理論的應(yīng)用也在不斷深入和細(xì)化，所以就出現(xiàn)了人力資源管理、財(cái)政管理以及行政管理等，其中行政管理對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響。國有企業(yè)的行政管理工作經(jīng)歷了較長的發(fā)展過程，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，國有企業(yè)的發(fā)展取得了一定的成績，同時也存在一定的問題。

一、國有企業(yè)行政管理取得的成績

在社會改革不斷深入的環(huán)境下，我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷趨于成熟穩(wěn)定，這為國有企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，但同時也增加了國有企業(yè)的競爭壓力。國有企業(yè)的生存需要突破原有的發(fā)展模式，那么就更需要在管理工作中做好基本的保障工作，為此，國有企業(yè)的行政管理工作在不斷完善，取得了一定的成績。

（一）行政管理工作逐漸細(xì)化

我國國有企業(yè)面臨的競爭日漸激烈，行政管理工作也趨于精細(xì)化。一方面，行政管理引入績效管理制度，通過貫徹多勞多得的基本分配制度來激勵員工，最大限度地促成最大效益；另一方面，國有企業(yè)也借鑒私企的管理經(jīng)驗(yàn)，避免過度僵化的管理模式，如用扁平化管理替代原有的垂直化管理，用團(tuán)隊(duì)整體負(fù)責(zé)項(xiàng)目來取代部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。通過這些細(xì)致入微的規(guī)章制度，盡可能地完善行政管理工作。在這些規(guī)定的引導(dǎo)下，行政管理人員可以更加規(guī)范化地進(jìn)行事務(wù)性管理，即便是新入職的行政人員也可以在進(jìn)行短期培訓(xùn)后盡快上手，這對行政管理工作效率的提高是至關(guān)重要的。

（二）行政管理工作逐漸形成體系

國有企業(yè)行政管理工作在多年的實(shí)踐后，也在不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了一套可復(fù)制、可推廣的體系。這一方面是因?yàn)槲覈膰?，以公有制為主體的基本經(jīng)濟(jì)制度下，國有企業(yè)占比大，體量大，不同國企之間互相借鑒交流，取長補(bǔ)短，不斷完善自己企業(yè)的行政管理制度；另一方面，行政管理人員通過總結(jié)完善，穩(wěn)妥推進(jìn)行政管理工作正規(guī)化。我國的國有企業(yè)行政管理工作起步晚，落后于國外公司。但通過一代又一代行政管理工作者的努力，國有企業(yè)行政管理趨于正規(guī)化，雖然仍然存在諸多問題，但不容否定的是，其已經(jīng)形成了一套成熟的管理體系。

二、國有企業(yè)行政管理中存在的問題

在看到取得成績的同時，我們也注意到，國有企業(yè)的行政管理仍然存在一定的問題。只有正確地認(rèn)識這些問題，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)行政管理工作的進(jìn)一步完善，進(jìn)而保證行政管理工作更好地服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)行政管理工作對現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不足。國有企業(yè)在行政管理層面由于舊有的管理思維根深蒂固，一定程度上制約了其運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行行政管理。我們經(jīng)常可以看到一些政府的網(wǎng)站淪為“僵尸網(wǎng)站”，幾乎從不更新的新聞報(bào)道，其實(shí)在國有企業(yè)的行政管理過程中，也有類似情況。一些國企的官網(wǎng)和微博并未真正起到原本預(yù)計(jì)的效果，一些國企雖然簽約了某些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，卻由于種種原因?qū)⑵鋽R置，并未真正有效利用，這不僅造成了資源、資金浪費(fèi)，更不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。同時，國有企業(yè)行政管理工作缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)自身特有的性質(zhì)注定其在管理方面較私企，尤其是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更僵化死板。這會導(dǎo)致行政管理人員在工作時，側(cè)重循規(guī)蹈矩、因循守舊，按照原有的舊制度管理而非勇于發(fā)揮主觀能動性進(jìn)行制度創(chuàng)新。即便提出了可行性強(qiáng)的新制度，也要經(jīng)過層層審批，這會大大降低行政管理的效率。

三、國有企業(yè)行政管理改進(jìn)對策

（一）積極擁抱現(xiàn)代技術(shù)

國有企業(yè)在行政管理層面要加大對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，充分發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢，引進(jìn)云平臺等新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動行政管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度結(jié)合。特別是在行政管理過程中，可以利用現(xiàn)代新媒體技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的管理，包括互聯(lián)網(wǎng)管理數(shù)據(jù)庫的建立、內(nèi)部管理體系的建立等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化?？傊?，利用現(xiàn)代技術(shù)開展行政管理工作，是國有企業(yè)行政管理的必然選擇。

（二）勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新

國有企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大趨勢，要通過借鑒學(xué)習(xí)中小企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要為我所用地進(jìn)行引進(jìn)。要通過完善制度設(shè)計(jì)，鼓勵創(chuàng)新，切實(shí)保障行政管理人員的創(chuàng)新熱情，對符合本企業(yè)實(shí)際的新制度要予以推廣，避免船大難掉頭等傳統(tǒng)管理弊病再成為國有企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。要通過出臺相關(guān)規(guī)定，建立容錯機(jī)制，對改革創(chuàng)新過程中非故意等主觀原因造成的錯誤予以包容，這樣才能真正做到鼓勵創(chuàng)新，才會為國有企業(yè)不斷注入活力。

（作者單位為中國航空工業(yè)集團(tuán)公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心）

[作者簡介：劉婉月（1975—），湖北襄陽人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。]

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