王璟

摘要：本文首先分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵與意義所在，并提出了幾點(diǎn)有效提升中小企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量不斷上升，在市場(chǎng)中所占的比重越來(lái)越大，對(duì)社會(huì)生廠里的有著重要的積極作用。而企業(yè)文化作為企業(yè)的管理的重要內(nèi)容之一，有著提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力效果，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往將工作重心放在財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，從而忽視了企業(yè)文化的積極意義，由此不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個(gè)人的品格對(duì)其發(fā)展有著不同的影響，企業(yè)也是如此，作為多人的集合體，可以說(shuō)企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的品格所在，是在其長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的，為大多數(shù)員工所遵循的共同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以精神為靈魂，以道德為準(zhǔn)則的企業(yè)哲學(xué)主導(dǎo)的有利于公司發(fā)展的理論體系。

2.企業(yè)文化建設(shè)的意義

2.1促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

中小企業(yè)大多都是民營(yíng)企業(yè)家，他們的素質(zhì)與視野直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向與規(guī)模，通常情況下，企業(yè)文化所提倡的有學(xué)習(xí)精神與民主決策等，學(xué)習(xí)精神為了更好地提升員工綜合能力，樹(shù)立職業(yè)責(zé)任感等提升工作效率的同時(shí)保障工作質(zhì)量；而民主決策則是為了提升各項(xiàng)決策的正確性，規(guī)避更多問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)企業(yè)家自身的素質(zhì)確實(shí)與企業(yè)的發(fā)展有著相輔相成的作用。

2.2給員工歸屬感

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)能得到企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工的共同認(rèn)可，當(dāng)員工認(rèn)可之后必然會(huì)形成一種制度感與歸屬感，就此給人才創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的展示平臺(tái)，不僅提升對(duì)人才的吸引，更容易留住人才，提升人才的責(zé)任感，在現(xiàn)階段市場(chǎng)對(duì)高技術(shù)人才有著較多需要的大背景下，滿足企業(yè)對(duì)人才的需要無(wú)不是一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

2.3建立良好的企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅會(huì)影響到內(nèi)部人員，更會(huì)創(chuàng)建良好的外部形象，從而有利于提升企業(yè)知名度，帶來(lái)更多的社會(huì)效益，這種效果比單純地做宣傳、打廣告要來(lái)的實(shí)際。且良好的企業(yè)文化也有利于員工工作積極性的提升，提高工作效率，從而由內(nèi)而外地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多空間。

2.4提高執(zhí)行能力，保障企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的實(shí)行

企業(yè)文化的有一個(gè)作用就是能讓員工有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而提高其責(zé)任心，在進(jìn)行工作時(shí)相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，在確保執(zhí)行力的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)各種規(guī)章制度的實(shí)行。

3.中小企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1明確企業(yè)文化定位

企業(yè)文化不是泛泛而談，每個(gè)企業(yè)應(yīng)有自己的核心思想，而不應(yīng)該照搬現(xiàn)有的，應(yīng)積極聽(tīng)取員工的想法，吸收合理意見(jiàn)，從而在無(wú)形之中增進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。其實(shí)員工很容易受到企業(yè)文化的影響，由于每天都在這種環(huán)境中工作，潛移默化慢慢形成一種凝聚力，從而有力與各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)需要有明確的定位，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有其特殊性，通過(guò)數(shù)據(jù)研究分析，找尋能夠體現(xiàn)企業(yè)特色、在消費(fèi)者腦海中留下獨(dú)特印象的獨(dú)特文化。這就要求有關(guān)工作人員重視文化定位，既要結(jié)合企業(yè)的各種特點(diǎn)，如產(chǎn)品、人力資源、等方面，還應(yīng)結(jié)合具體的管理方法與技術(shù)等進(jìn)行綜合考慮。

3.2明確企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

文化是由人所創(chuàng)造的，所以不論是哪種文化都不外乎地體現(xiàn)出人為情懷，企業(yè)文化也是如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓新員工更快地適應(yīng)環(huán)境，讓老員工提升歸屬感，讓人才有著更多的發(fā)展空間。而企業(yè)制度制定與執(zhí)行則要充分體現(xiàn)邏輯性、效力性，要做到有序管理的同時(shí)避免激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，并且防止人情制度，確保制度的有效實(shí)施。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化固然重要，但不是一種強(qiáng)制性的限定條件，由此可見(jiàn)企業(yè)制度的重要價(jià)值所在，只有做到文化與制度并存，發(fā)揮其更大效益，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)

企業(yè)文化的建設(shè)要在現(xiàn)階段實(shí)踐的基礎(chǔ)上，放眼未來(lái)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如果處理好這些問(wèn)題，考驗(yàn)的不僅僅是決策者的素質(zhì)水平，更有其目光。同一件事情抱著不同的心態(tài)、從不同的出發(fā)點(diǎn)就有不同的結(jié)果，所以在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一定要有前瞻性的看待問(wèn)題，看到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，致力于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多的先機(jī)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力與支持，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)負(fù)起提升全員素質(zhì)與能力的責(zé)任，首先應(yīng)從自身做起，提升自身管理能力與素質(zhì)，之后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、發(fā)展趨勢(shì)、員工狀況等諸多方面，開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，讓企業(yè)文化感染更多的員工，為企業(yè)文化的發(fā)展與傳播創(chuàng)建平臺(tái)，在全員之間形成一種思想共識(shí)，從而提升企業(yè)凝聚力。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其作用是無(wú)可替代的。作為其管理者，應(yīng)積極完善與發(fā)展適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化特色，最終促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹曦.論企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的積極作用[J].洛陽(yáng)理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（12）

[2]孫博，郝春新.我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（01）endprint