時(shí)間如白駒過隙，初踏2018年之際，我們中的大多數(shù)還無法忘卻2017年的“那些事”，甚至“那些事”延續(xù)到了2018年。

從企業(yè)、管理者角度，“那些事”不超出股東關(guān)系、員工關(guān)系、客戶關(guān)系等三個(gè)問題。“那些事”—也許是好事，也許很煩人，但是只要企業(yè)形式存在，作為管理者們，就得為此耗費(fèi)精力、舍卻個(gè)人時(shí)間，讓大多數(shù)人滿意。

照例，開啟致新年的話之前，總要先回顧過去一年的“那些事”。過去一年，我們見證了無數(shù)的新媒體依靠視頻、文圖、內(nèi)容+廣告、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)投注資等組合形式，形成了一個(gè)泡沫巨大的新媒體經(jīng)濟(jì)盛宴。在此過程中，我們見證了過往的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)媒體被迫走下神壇，穿起了新媒體衣裳，也見證了無數(shù)老媒體的IP們成了唯生存、唯錢而論的自媒體人。總之，過去一年中，媒體進(jìn)行變道、末尾淘汰的群體事件更為空前。

媒體業(yè)如此，從事生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)等類型的企業(yè)更是如此。過去一年，我們?yōu)樽x者、中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，通過不同維度提供了原創(chuàng)研究成果，比如從行業(yè)維度，在體育產(chǎn)業(yè)，重新發(fā)現(xiàn)李寧的新價(jià)值；在白酒行業(yè)，研究出茅臺(tái)的渠道管控模式；在影視行業(yè)，研究出華誼兄弟的盈利模式等等；在新經(jīng)濟(jì)維度上，以瑞雪科技為標(biāo)桿，研究其用互聯(lián)網(wǎng)手段顛覆傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理模式；在尋找“獨(dú)角獸”企業(yè)維度上，通過對(duì)長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)中的“V領(lǐng)地”這家公司的研究，發(fā)現(xiàn)這家新的隱形冠軍企業(yè)；在資本市場(chǎng)維度，通過鞍重股份和九好集團(tuán)重組黑幕的獨(dú)立研究，揭開了一宗重組中的黑色內(nèi)幕。

以上，只是我們?cè)谶^去一年奉獻(xiàn)給讀者實(shí)踐篇章中的冰山一角，這些都在讀者閱讀、市場(chǎng)口碑中獲得過較大的傳播。我們相信，在當(dāng)今的群媒體時(shí)代，無論媒體形式如何多樣，那些獨(dú)立原創(chuàng)、獨(dú)立研究、獨(dú)立發(fā)現(xiàn)、獨(dú)立觀點(diǎn)的內(nèi)容，如同商品定制一樣，經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，也真正觸動(dòng)企業(yè)界讀者的反思神經(jīng)。

過去的“那些事”已經(jīng)過去，2018年的“那些事”會(huì)是如何一種光景呢？我們認(rèn)為，“與時(shí)俱進(jìn)”是2018年的主題。

首先，作為一本管理與財(cái)經(jīng)雜志，且在多年來受到市場(chǎng)美譽(yù)的《經(jīng)理人》，會(huì)繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)—包括我們的媒體產(chǎn)品形式，也包括內(nèi)容形式。

其次，我們希望，我們所關(guān)注中國(guó)的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)—包括技術(shù)、產(chǎn)品、組織、市場(chǎng)、商業(yè)模式等等管理模塊的創(chuàng)新。

最后，我們希望，2018年在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、企業(yè)圈、資本圈，創(chuàng)造出那些偉大事件、創(chuàng)造出影響力事件、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展事件的企業(yè)、人，成為我們新的研究課題和對(duì)象。

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