文 張旭輝

我們小時候都盼星星盼月亮地盼著趕緊長大，因為長大了能干許多從前干不了的事。而更重要的是，長大了就可以不被爸媽管東管西了。等到了十八歲，真的長大成人了，才發(fā)現(xiàn)原來長大也不是想象中那么好——因為闖了禍責任要自己背，再不像小時候可以隨心所欲，背后總有個人給擦屁股了。從此，我們也開始慢慢成熟了。

成長成熟的前提是放手。如果總是不放手或放得太少，就可能培養(yǎng)出一些成年孩子、啃老族，甚至是巨嬰。這類人帶給父母、家庭和社會的負面影響是不言而喻的。其實，現(xiàn)實中遲遲未能成長成熟的又何止是個體的人呢。

2014年，騰格里沙漠重大環(huán)境污染案引起了全國性關注。當媒體、環(huán)保志愿者趕到當?shù)叵Ｍ私飧嗲闆r時，前來接待和回答問題的不是涉事的企業(yè)負責人，而是當?shù)卣块T的人。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大環(huán)境污染事件，政府出面是很正常的。但企業(yè)負責人不露面卻耐人尋味。作為污染的直接制造者，新聞發(fā)布會忘了叫他是不可能的。更可能的是，地方政府希望企業(yè)不要露面，政府把事情處理好就可以了。像不像一位把惹了禍的兒子擋在身后，自己大包大攬給人道歉賠禮的媽媽？

我國在長期的社會主義經(jīng)濟建設過程中，逐漸摸索出了一條發(fā)揮市場積極性和創(chuàng)造力，同時政府進行有效干預的發(fā)展道路，經(jīng)濟建設取得了巨大成就。地方政府發(fā)展經(jīng)濟的積極性遠遠超出其他工作。記得多年前參加一個環(huán)保會議，有基層環(huán)保局局長說，年初市領導班子會上市長部署，全年頭三大任務第一是招商引資，第二是招商引資，第三還是招商引資，說得底下人全樂了。但下一句大家就樂不出來了——市長說，誰招商引資完成得最差，誰就去當環(huán)保局長。這雖是句玩笑，但那些年環(huán)保工作的地位確實有待提高。

我一個同學畢業(yè)后回老家當了公務員。有一次，他陪領導去接待要來投資設廠的美國外商。上級十分重視，班子領導基本到齊，挨個介紹認識。老外跟黨委書記、鎮(zhèn)長等領導逐一握手，彬彬有禮中透著冷淡。同學正以為這老外性子耿直，沒想到當握手握到工會主席和環(huán)保局長時，老外一下子熱情起來，點頭哈腰面帶笑容，嘴里滔滔不絕地說著口音濃重的英語，并急切地要求翻譯趕快翻，弄得這邊幾位領導都有些尷尬。后來進一步了解，才知道這些企業(yè)家在美國開工廠，一怕工人罷工，二怕污染訴訟。

同學說，這個老外待久一點就能體會到咱們政府對企業(yè)有多寬容。國內(nèi)某些企業(yè)就像未成年的孩子，雖然總被父母說“這也不許，那也不行”，但跟父母提供的保護和擔待相比真的不算什么。國內(nèi)企業(yè)如果有事只靠政府出面處理，自然就像個孩子似的缺乏獨自面對復雜環(huán)境的能力。

既然是孩子，闖了禍就有母親跟在后面收拾?！捌髽I(yè)污染、群眾受害、政府買單”背后就是這樣的邏輯。這在家里或許行，但要“走出去”，不長大就不行了。而且，現(xiàn)在早已不是拿綠水青山換金山銀山的時代，只有嚴厲的追責和有力的索賠才能倒逼生態(tài)環(huán)境的破壞者變成保護者。生態(tài)環(huán)境損害賠償?shù)囊饬x不僅僅是計算損失和訴訟索賠，它能夠讓我們的企業(yè)不再是那個有恃無恐，惹了禍就躲在母親身后的孩子，而是自己扛起那沉甸甸的生態(tài)環(huán)境責任，真正地長大成人。