何文靜

（中山管信科技股份有限公司，廣東 中山 528403）

人力資源工作作為國有企業(yè)中的核心組成部分，對于國有企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而黨建工作對于國企而言具有一定的特殊性，它可以促進國有企業(yè)的改革發(fā)展，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，其對于正處在發(fā)展時期的國企而言意義重大。在新時期，為了促進國有企業(yè)更好地發(fā)展，可以嘗試采取黨建工作與人力資源工作融合的工作模式，一方面可為國有企業(yè)引導(dǎo)正確的發(fā)展方向，另一方面還可使國有企業(yè)黨組織帶頭作用充分展現(xiàn)出來。

1 國企人力資源工作現(xiàn)狀

（1）缺乏對人力資源管理工作的重視。目前，國有企業(yè)人力資源管理部門的許多工作人員并非是人力資源專業(yè)出身，有許多是來源于其他部門。由于人力資資源管理工作具備較強的專業(yè)性，對于人才的專業(yè)性要求相對較高，從其他部門調(diào)過來的員工根本無法滿足該項工作的標準要求，再加上人力資源管理部門缺乏長遠規(guī)劃，不重視部門工作人員的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，一定程度上降低了人力資源管理部門的工作質(zhì)量以及效率。正是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對人力資源管理工作的重視，沒有對該項工作形成正確的認知，才使得人力資源管理部門無法很好的完成工作，無法有效發(fā)揮出該部門的職能。

（2）人力資源管理部門能力有限。國有企業(yè)要想穩(wěn)定生存與發(fā)展，必須要不斷加強企業(yè)的文化建設(shè)，文化建設(shè)是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。人力資源管理部門的積極配合對于國有企業(yè)文化的建設(shè)起到了一定的促進作用，因此，國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能。但實際上，國有企業(yè)并未意識到文化建設(shè)的重要性，另外，由于國有企業(yè)人力資源管理部門能力有限，專業(yè)知識以及能力不夠，根本無法滿足新時期國有企業(yè)的發(fā)展需求。因此，為了促進國有企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)不斷提升人力資源管理部門的專業(yè)性。

2 新時期國企黨建工作與人力資源工作有效融合的途徑

（1）提高對人力資源管理工作的重視程度。新時期內(nèi)，必須要不斷加強國有企業(yè)的人力資源管理，全面提高對人力資源管理工作的重視程度，同時促進人力資源工作與黨建工作的有效融合。國有企業(yè)應(yīng)將黨建工作與人力資源管理工作同時作為企業(yè)的重點，并適時開展相應(yīng)的黨建工作，加強黨建工作與人力資源管理工作的聯(lián)系。新時期國企黨建工作與人力資源工作的有效融合可以有效促進國企黨建工作的順利開展，同時也促進了國有企業(yè)人力資源的發(fā)展，一舉兩得，可以起到事半功倍的良好效果。

在此過程中，還必須加強對各部門領(lǐng)導(dǎo)的考察工作，不斷提高部門領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，使得每個部門都能有效發(fā)揮其職能，尤其是人力資源管理部門，必須要緊密配合企業(yè)的黨建工作建設(shè)。為了促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，國有企業(yè)必須要樹立正確的核心價值觀，充分發(fā)揮黨組織部門的模范帶頭作用，共同維護國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）加強對黨務(wù)以及人力資源管理工作人員的培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，國有企業(yè)必須要加大對黨務(wù)人員以及人力資源管理部門工作人員的培訓(xùn)力度，不斷提升他們的綜合能力，為黨建工作與人力資源工作的有效融合創(chuàng)造一定的條件。根據(jù)國有企業(yè)的實際發(fā)展情況以及人員的分配情況制定出科學(xué)合理的策略，不但要豐富黨建人員的專業(yè)知識，同時提升人力資源管理的能力，通過制定出行之有效的計劃加強對人員的培訓(xùn)，為實現(xiàn)人力資源工作與黨建工作的全面融合提供充足的人才保障，如此也有利于國有企業(yè)的穩(wěn)定生存與發(fā)展。時代在不斷發(fā)展，只有不斷加強員工培訓(xùn)力度，才能跟上時代的步伐，保持企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。廣大職工只有具備了先進的理念和扎實的專業(yè)知識技能，才能保障企業(yè)具備良好的活力，才能提升企業(yè)的整體競爭力，每位員工都能為企業(yè)做出自己的一份貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。