袁華春

（河南能源化工集團永煤公司新橋選煤廠，河南 永城 476600）

1 激勵制度在現(xiàn)代企業(yè)人員管理中的應用現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理理念與員工管理體系滯后。在企業(yè)的發(fā)展過程中，最主要的就是對于人才的培養(yǎng)，這也就意味著企業(yè)的人力資源部門必須要放棄傳統(tǒng)的人員管理方式，利用企業(yè)的經(jīng)營理念和整個企業(yè)組織所有人的價值觀，為員工的工作環(huán)境創(chuàng)造一個比較輕松的氛圍和能夠自由發(fā)揮的空間，給企業(yè)員工更多的自主權利，讓企業(yè)員工掌握主動權成為工作的主人，激勵他們不斷學習，并提高自身的能力。但在企業(yè)的實際管理中，這種對于企業(yè)員工的自主管理并沒有引起人們的重視和關注，這種以人為本的管理制度還未被企業(yè)的上層管理層所接受，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系對于當今企業(yè)發(fā)展相比而言已經(jīng)相對落后。

（2）人員缺乏管理經(jīng)驗，忽視激勵制度。在傳統(tǒng)的人員管理制度下忽視了企業(yè)員工的創(chuàng)造性和自主性，員工缺乏主動性，對工作沒有積極性，漸漸使人才離開企業(yè)，進而使得整個企業(yè)無法吸引人才的加入而陷入缺乏人才的惡性循環(huán)，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。中小型企業(yè)更不重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)的觀念就是有無員工激勵都一個樣。

（3）人員的薪酬制度及激勵機制存在缺陷，薪酬制度欠合理。在對多家企業(yè)的薪資調查研究可得，大多數(shù)企業(yè)對于賦有知識型的員工一般都是采用基本底薪加獎金或是加提成的方法來滿足員工的報酬，但是這樣的方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化知識型員工對于薪資的要求，也無法起到長久的留住員工的作用，這都源于企業(yè)的激勵制度欠缺。對于現(xiàn)代化的知識型人才，他們有著自己的工作特點和工作要求，與傳統(tǒng)的工作環(huán)境和人員管理制度相違背，缺乏創(chuàng)新的激勵制度，企業(yè)難以得到知識型人才來促進企業(yè)的發(fā)展。還有許多企業(yè)在采取激勵政策時對所有員工實施同樣的方法，結果卻也不能促進企業(yè)的發(fā)展，所以在很多方面人員的薪資制度和激勵制度還存在很大的缺陷。

2 現(xiàn)代企業(yè)人員管理中的激勵策略

（1）以人為本，建立公平合理的激勵制度。在企業(yè)的發(fā)展中，物質方面的獎勵是激勵員工的主要方式，也是目前我國普遍使用的一種激勵方式。但實際上企業(yè)員工不僅需要物質方面的激勵，同樣也需要精神方面的激勵。在這種情形下，企業(yè)就需要把物質方面的激勵跟精神方面的激勵結合在一起，真正有效地促進企業(yè)員工的積極性。但在這之前，還需要制定一套完善的激勵制度，并在日常的管理中嚴格執(zhí)行這項制度，同時，還需要把激勵制度和企業(yè)的考核制度聯(lián)系在一起，使得員工充滿競爭意識，促進員工積極為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（2）實行差別激勵的原則，制定精確、公平的激勵機制。在進行制定激勵制度的過程時，要考慮到每個員工的不同，系統(tǒng)地分析每個員工的信息，充分了解每個員工對于企業(yè)的需求，制定出一個比較完善的激勵制度。在制度實施后，還需要根據(jù)員工的實際情況制定出相應的激勵制度，對別的企業(yè)激勵制度進行借鑒，制定出一個更加適合員工的激勵制度。

（3）營造有歸屬感的企業(yè)文化，創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。一個企業(yè)要想長久持續(xù)的進行發(fā)展，作為核心的企業(yè)人員的認可是必不可少的，只有突破傳統(tǒng)的采用員工普遍認可的企業(yè)文化來管理整個公司，才能夠促進整個企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，現(xiàn)代化的企業(yè)激勵制度離不開企業(yè)文化的發(fā)展，只有好的企業(yè)文化與每個企業(yè)中的員工的價值觀念結合在一起，讓員工的奮斗目標成為整個企業(yè)的目標，才能夠真正的促進企業(yè)的發(fā)展。

3 結語

人力資源對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，同時人力管理也同樣能夠影響到企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的激勵制度必不可少，要改變傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理觀念，促進現(xiàn)代化企業(yè)不斷地進行發(fā)展，將激勵制度完好的體現(xiàn)在員工的積極性中，使員工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造利益，促進企業(yè)的發(fā)展。