劉昌江

（大慶油田路橋工程有限責任公司，黑龍江 大慶 163453）

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭日漸激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地，不僅要在技術方面提高自主創(chuàng)新能力，還要重視企業(yè)經(jīng)營理念與目標，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。并且還要對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進行深入研究，積極探討相關解決措施，對企業(yè)的各項工作尤其是經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

1.缺少經(jīng)營目標與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不強。我國近年來改革開放效果顯著，經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢下，許多施工企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，不重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標，使其面臨巨大的經(jīng)營風險。我國多數(shù)企業(yè)引進國外先進技術，導致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無法真正提高。因此，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。

2.管理層人員綜合素質(zhì)不高。在一些施工企業(yè)中，管理層不注重管理工作，缺乏較強的管理意識，導致企業(yè)的管理無法真正發(fā)揮作用。管理層沒有結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進行管理，導致經(jīng)營管理流于表面。面對當前日趨激烈的市場競爭，許多企業(yè)都十分重視技術人才的培養(yǎng)，但卻忽視了管理方面的人才，導致企業(yè)管理人員的知識、技能與經(jīng)驗匱乏，管理層的整體素質(zhì)無法有效提升。

3.企業(yè)自身管理不當以及宏觀環(huán)境的制約。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制的影響。當前，我國多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關項目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業(yè)相關管理制度不完善、實施力度不大，無法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導致其無法有效提高自主創(chuàng)新能力。

二、完善施工企業(yè)經(jīng)營管理措施探討

1.構建經(jīng)營管理體系。企業(yè)首先要明確自身經(jīng)營目標，構建建筑企業(yè)項目管理目標體系，如企業(yè)利潤、質(zhì)量、技術創(chuàng)新及環(huán)境目標等（見下頁圖）。同時，建筑工程是通過項目設計、建筑施工、設備安裝等各個環(huán)節(jié)完成的，在建筑工程的建設過程中，施工企業(yè)管理者應結(jié)合工程特點實行管理，在項目設計、施工、結(jié)尾等各階段實踐管理控制，進行經(jīng)營管理決策。

2.建立科學的人力資源管理體系。建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，因此建筑施工企業(yè)的人力資源管理要進行一系列科學合理的創(chuàng)新。人力資源管理體系主要從以下幾個方面進行創(chuàng)新與完善：首先，施工企業(yè)要樹立起“以人為本”經(jīng)營管理理念；其次，要制定符合企業(yè)情況的人力資源戰(zhàn)略，并對其進行合理規(guī)劃，如有針對性地開展企業(yè)員工培訓，加強其業(yè)務技能與綜合素質(zhì)；再次，建立科學的人力資源管理機制，創(chuàng)造適合員工發(fā)展的環(huán)境，提供良好的晉升條件，激發(fā)員工能力與積極性；最后，還要建立合理的績效考核與激勵機制，例如，將考核結(jié)果作為員工調(diào)動、薪資的依據(jù)，獎懲并行，對于工作有力的員工進行物質(zhì)或精神上的激勵，反之懲罰，激發(fā)員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。

3.健全完善管理制度。對于建筑施工企業(yè)來說，各項流程都十分的重要。因此，應健全完善各項項目管理制度，加大管理力度。施工企業(yè)可利用信息技術構建合同管理信息平臺，嚴控合同及施工中重要環(huán)節(jié)的管理。同時，還要加強對資金的管理，建立資金預算機制，如對工程各項收支進行預算、年終結(jié)算，嚴控資金流向情況，避免盲目開支與浪費。施工企業(yè)要重視合同管理，保證質(zhì)量與安全，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化與施工管理的合理與規(guī)范。最后，還要建立責任追究制，明確每個責任人的職責，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

建筑企業(yè)項目管理目標體系圖

三、結(jié)論

企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭逐漸白熱化的環(huán)境下立于不敗之地，必須要提高自身自主創(chuàng)新的能力，重視企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營目標，確立合理科學的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有建立起科學合理的經(jīng)營管理制度才能使企業(yè)健康發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的可持續(xù)的長遠發(fā)展。

[1] 陳靈偉.論施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理念[J].中華民居(下旬刊)，2014，(7)：381-383.