王湘輝
摘要:煤礦機(jī)電配件管理是煤礦企業(yè)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行所不可缺少的一項(xiàng)重要工作。降低成本、節(jié)支降耗是抓好煤礦機(jī)電配件管理的關(guān)鍵問題。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)如何做好煤炭企業(yè)的機(jī)電配件管理工作做了簡(jiǎn)要探討。
關(guān)鍵詞:煤炭;機(jī)電配件;管理
一、引言
對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)而言,機(jī)電配件管理作為礦山物資供應(yīng)管理的重要組成部分,是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在要求,也是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前,煤炭企業(yè)產(chǎn)能及裝備水平都在不斷提高,隨之而來的是機(jī)電配件的同步增長(zhǎng)性消耗,機(jī)電配件管理水平的高低會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成非常大的影響,如何降低成本、節(jié)支降耗是擺在煤礦機(jī)電配件管理亟待解決的重要課題。
二、機(jī)電設(shè)備配件管理中存在的問題
當(dāng)前煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理存在著這樣那樣的問題,其中一個(gè)重要的共性問題就是機(jī)電設(shè)備及配件管理的相關(guān)部門不能恪盡職守,做好自己的本職工作。有關(guān)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的研究表明,多數(shù)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作集中在機(jī)電管理部門,而機(jī)電管理部門職責(zé)重大、任務(wù)艱巨,但真正從事機(jī)電管理的人員卻相當(dāng)有限,每個(gè)人承擔(dān)的工作量較為繁重,工作中極易出現(xiàn)問題與失誤。另一個(gè)問題就是機(jī)電設(shè)備及配件管理的基礎(chǔ)較為薄弱,多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有健全的機(jī)電設(shè)備管理以及細(xì)分的配件管理制度,沒有形成科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理流程,在機(jī)電配件管理工作實(shí)踐中,主觀性和隨意性較強(qiáng),缺乏合理的考核機(jī)制,員工工作熱情以及積極性都較差,無法為煤炭企業(yè)提供高效的機(jī)電設(shè)備及配件管理支持,在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。
三、提高機(jī)電配件管理的措施
1.強(qiáng)化機(jī)電配件的流程管理
機(jī)電配件管理按照流程來講,一般可分為機(jī)電配件采購(gòu)計(jì)劃的編制、機(jī)電配件的采購(gòu)決策、機(jī)電配件庫(kù)存與消耗管理三個(gè)方面。
采購(gòu)計(jì)劃編制是配件管理的前提,是配件管理的重要依據(jù),這個(gè)計(jì)劃的編制必須綜合各區(qū)域材料員編制的用料計(jì)劃、目前配件庫(kù)存狀況,再結(jié)合長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)與判斷,考慮多種影響因素最終形成月度配件采購(gòu)計(jì)劃的編制。
機(jī)電配件的采購(gòu)管理也就是配件的采購(gòu)決策與執(zhí)行。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來講,配件采購(gòu)最重要的就是配件的質(zhì)量與價(jià)格因素,還要考慮采購(gòu)頻次與經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,完美與理想的狀態(tài)是不存在的,但必須緊緊圍繞成本中心這一目標(biāo),極力的避免庫(kù)存積壓、避免影響生產(chǎn)的狀況,盡管在配件管理的實(shí)踐中會(huì)受到配件市場(chǎng)復(fù)雜多變的影響,但只要我們認(rèn)真摸索鉆研就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。機(jī)電配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格遵循設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段確立的具體要求,根據(jù)設(shè)備說明書詳細(xì)核實(shí)設(shè)備的質(zhì)量狀況。對(duì)于配件的價(jià)格方面,也存在規(guī)律可循,配件計(jì)劃以及采購(gòu)人員也可以通過相關(guān)渠道較好的掌握配件質(zhì)量狀況以及價(jià)格信息,從而選擇相應(yīng)的采購(gòu)方式,煤炭企業(yè)要結(jié)合自身情況選擇一種或者幾種合理的采購(gòu)渠道從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。
機(jī)電配件的庫(kù)存與消耗管理就是企業(yè)在保證生產(chǎn)以及設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,最大程度的降低配件庫(kù)存儲(chǔ)備,降低流動(dòng)資金占用,保證配件的及時(shí)供應(yīng)、加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。設(shè)備管理部門要及時(shí)掌握配件狀況和信息,跟蹤配件的加工及供應(yīng)情況,努力攻關(guān),提高進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化水平;設(shè)備訂購(gòu)時(shí),要確定最佳儲(chǔ)備方式,及時(shí)報(bào)廢、調(diào)劑配件。煤炭企業(yè)要在滿足設(shè)備維修需求的前提下,降低資金的占用,改善配件庫(kù)存結(jié)構(gòu),加強(qiáng)庫(kù)房管理,做好資金占用、配件情況等的統(tǒng)計(jì)分析。
2.做好配件的消耗分析,搞好修舊利廢工作
對(duì)于機(jī)電配件管理而言,消耗分析是非常重要的環(huán)節(jié),它有利于分析煤礦生產(chǎn)的設(shè)備消耗狀況和構(gòu)成,發(fā)現(xiàn)配件的消耗問題,根據(jù)消耗構(gòu)成來查詢?cè)颍瑥亩扇∮行Т胧?,?duì)設(shè)備配件消耗進(jìn)行針對(duì)性的控制。可見消耗分析是時(shí)效性非常強(qiáng)的工作,應(yīng)該至少保證每個(gè)月都要對(duì)配件的消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)消耗問題并及時(shí)分析與處理,不拖延、不堆積,做到月月統(tǒng)計(jì)、月月分析,做到心里有數(shù),查清楚哪些配件的消耗較高,哪些配件的消耗較低,并找出高消耗和低消耗的原因,調(diào)查研究,形成解決方案,降低配件的消耗,提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
回收利用、變廢為寶、循環(huán)利用是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高效益的重要途徑。煤炭企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行配件的交舊領(lǐng)新制度和回收復(fù)用制度,嚴(yán)格遵循公司關(guān)于回收率的相關(guān)規(guī)定,及時(shí)做好廢舊配件的回收利用,做好分類、加強(qiáng)管理,制定回收利用方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)廢舊配件的再利用。
3.落實(shí)機(jī)電設(shè)備的強(qiáng)制檢修制度
眾所周知,煤礦生產(chǎn)是具有連續(xù)性的,每天24小時(shí)不停的進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng),設(shè)備損耗較大。煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行及檢修時(shí)間都會(huì)有明確的規(guī)定,但生產(chǎn)班組能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢修的并不多,大多情況都是低于規(guī)程規(guī)定的檢修頻次,這勢(shì)必會(huì)增加機(jī)電配件的故障率和事故率,由于機(jī)電配件損耗引發(fā)的生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生,這種做法是得不償失的,應(yīng)盡量避免。機(jī)電設(shè)備維護(hù)過程中要努力降低機(jī)電設(shè)備事故率,提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就一定要做好機(jī)電設(shè)備的強(qiáng)制檢修工作,防患于未然,加強(qiáng)預(yù)防措施與應(yīng)急預(yù)案,每個(gè)工作日都要安排固定的時(shí)間來進(jìn)行強(qiáng)制性的設(shè)備檢修,建立日檢、月檢制度,徹底杜絕“驢不死不下磨”的做法。只要強(qiáng)制性檢修工作做到位,必然會(huì)降低機(jī)電設(shè)備的損耗,降低機(jī)電配件的消耗,設(shè)備故障就會(huì)降低,生產(chǎn)事故就可以降低甚至杜絕。
4.落實(shí)配件質(zhì)量管理責(zé)任制
配件采購(gòu)的重要性是不言而喻的,煤炭企業(yè)對(duì)于重要或者關(guān)鍵配件的采購(gòu)、制造加工,都必須由企業(yè)認(rèn)真落實(shí),做好相關(guān)的控制,選擇合適的承包方,做好質(zhì)量監(jiān)控并做好產(chǎn)品出廠之前的檢驗(yàn),建立好質(zhì)量管理卡片,做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量跟蹤。選擇配件供應(yīng)商要認(rèn)真考察、嚴(yán)格篩選,通過打分評(píng)估,選擇工藝先進(jìn)、技術(shù)雄厚,具備嚴(yán)格質(zhì)量管理制度以及檢測(cè)手段的服務(wù)廠商。機(jī)電設(shè)備及配件在使用期間要加強(qiáng)保管與保養(yǎng),建立健全管理責(zé)任考核制度,并落實(shí)到具體的車間、班組和個(gè)人,努力提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,讓員工能夠獨(dú)立的使用設(shè)備診斷技術(shù)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患,確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全,在此基礎(chǔ)上提高配件利用率并促進(jìn)配件的優(yōu)化配置。