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        國有企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險分析以及應(yīng)對策略

        2018-01-31 02:54:06范博卉
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年16期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險國有企業(yè)策略

        范博卉

        摘要:隨著國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的更加復(fù)雜,其所面臨的財務(wù)風(fēng)險不僅僅種類增多,同時風(fēng)險危害也越來越大。這客觀上要求國有企業(yè)高度重視財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對,采取切實有效的措施將財務(wù)風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。本文對于當前國有企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險進行了歸納分析,圍繞這些財務(wù)風(fēng)險進行了具體應(yīng)對策略的探討,以期給國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升提供有益理論指導(dǎo)。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;分析;策略

        引言

        當前國有企業(yè)改革不斷深化,國有企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈,由此導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越突出,這成為了國有企業(yè)健康發(fā)展的一大隱患,如何在對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行把握分析的基礎(chǔ)之上,制定切實有效的應(yīng)對策略,這成為了企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的一個重要課題。從目前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀來看,這一工作相對來說比較薄弱,財務(wù)風(fēng)險因此居高不下,這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了很大的威脅。基于這種情況,需要國有企業(yè)充分意識到財務(wù)風(fēng)險失控所帶來的危害,并能夠采取有效的應(yīng)對策略進行財務(wù)風(fēng)險的有效管控。

        一、國有企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險

        當前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類很多,這些風(fēng)險有大有小,本文對國有企業(yè)最主要的財務(wù)風(fēng)險歸納如下:

        1.投資風(fēng)險

        投資有風(fēng)險,對于國有企業(yè)來說,投資風(fēng)險目前居高不下,很多國有企業(yè)為了進一步做大做強,投資方面的沖動較強,但是又忽視投資風(fēng)險的分析以及控制,結(jié)果導(dǎo)致了投資風(fēng)險的失控。舉例來說,很多國有企業(yè)投資都以失敗而告終,大量的投資打了水漂,難以獲得預(yù)期的投資收益。

        2.債務(wù)風(fēng)險

        債務(wù)風(fēng)險是目前國有企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險之一,很多國有企業(yè)在經(jīng)營中都大量舉債,結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)債臺高筑,負債率偏高,從而導(dǎo)致了企業(yè)債務(wù)風(fēng)險增加。從債務(wù)風(fēng)險后果來看,那就是國有企業(yè)還款付息壓力巨大,這不僅僅使得企業(yè)利潤受損,同時還容易出現(xiàn)國有企業(yè)債務(wù)違約的情況,影響到了國有企業(yè)的信譽。

        3.存貨風(fēng)險

        存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用不可替代,但是存貨本身也有一定的風(fēng)險,存貨過多或者過少都會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。目前國有企業(yè)在存貨管理方面存在欠缺,存貨往往多于生產(chǎn)需求或者少于生產(chǎn)需求,前者導(dǎo)致了大量資金被占用,產(chǎn)品出現(xiàn)積壓,后者導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無法正常開展。

        4.應(yīng)收賬款風(fēng)險

        應(yīng)收賬款風(fēng)險是國有企業(yè)面臨的主要風(fēng)險,應(yīng)收賬款越多,意味著企業(yè)壞賬損失、資金成本等支出的增加。目前國有企業(yè)應(yīng)收賬款高企,產(chǎn)品雖然銷售出去,但是卻沒有做到及時回款,應(yīng)收賬款逐年增加,壞賬損失越來越多,這給企業(yè)帶來了巨大的危害。

        二、國有企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

        針對國有企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險,需要制定有效的應(yīng)對策略,從而減少上述風(fēng)險發(fā)生概率以及由此導(dǎo)致的各種損失。

        1.做好投資風(fēng)險分析

        國有企業(yè)需要努力做好投資風(fēng)險管控工作,在投資項目的選擇過程中,一定要做到謹慎,要對于投資項目成本、收益、投資方案可行性等進行全方位、多層次的討論分析,全面地掌握了解潛在的投資風(fēng)險。同時要對于潛在的投資風(fēng)險進行評估,對于企業(yè)能夠承受的投資風(fēng)險進行定量分析,在此基礎(chǔ)之上決定是否進行投資,如果投資風(fēng)險不能承受,則不進行投資,如果可以承受則進行投資。同時需要針對投資風(fēng)險設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險控制方案,力爭將投資風(fēng)險降到合理范圍之內(nèi),這樣才能夠提升投資成功概率,讓企業(yè)充分享受到投資所帶來的好處。

        2.建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

        國有企業(yè)在債務(wù)風(fēng)險管理層面,關(guān)鍵是要建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,明確企業(yè)負債紅線,對于企業(yè)的債務(wù)承受能力進行測算,從而采取相應(yīng)的措施,做到對于債務(wù)風(fēng)險的有效控制。債務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面,關(guān)鍵是要充分利用負債率、償債能力等指標體系,構(gòu)建債務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型,這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的債務(wù)風(fēng)險。對于識別出來的債務(wù)風(fēng)險需要提前進行應(yīng)對方案的設(shè)計,在籌資方面需要注意控制籌資成本、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)等,避免過高的債務(wù)成本導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的包袱,避免因債務(wù)還款期限過于集中而加大企業(yè)短時間內(nèi)的資金壓力。另外就是充分利用債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化等手段,處理一些債務(wù),從而讓企業(yè)能夠輕裝上陣。

        3.科學(xué)進行存貨管理

        國有企業(yè)在存貨管理方面需要進一步提升,圍繞存貨管理中存在的突出問題,制定更加科學(xué)的存貨管理模式,確保存貨維持在一個合理的水平,既不出現(xiàn)存貨積壓的問題,也不出現(xiàn)存貨短缺的問題。存貨管理的關(guān)鍵在于國有企業(yè)能夠準確地預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),基于這些數(shù)據(jù)來計算存貨數(shù)量,同時還要與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系,確保各類存貨及時供應(yīng)。

        4.控制應(yīng)收賬款風(fēng)險

        針對應(yīng)收賬款風(fēng)險需要國有企業(yè)采取相應(yīng)的措施來加以化解,應(yīng)收賬款管理具體措施包括以下幾點:一是要對于應(yīng)收賬款進行分級,根據(jù)應(yīng)收賬款期限的不同、欠款方資信的不同等來將應(yīng)收賬款劃分為不同的等級,對于不同類別的應(yīng)收賬款采用不同的追款方式,盡最大努力來追款,降低應(yīng)收賬款額度;二是要做好壞賬計提準備,應(yīng)收賬款數(shù)量越多、期限越長,企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險也就越大,這種情況之下,需要企業(yè)做好壞賬準備計提工作,從而更好地應(yīng)對壞賬損失;三是要制定應(yīng)收賬款內(nèi)部控制機制,減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生,激勵員工努力回款,從而減少應(yīng)收賬款總額。

        三、結(jié)語

        國有企業(yè)經(jīng)營中必然會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平高,可以降低財務(wù)風(fēng)險,但是卻沒有辦法消除財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作一定要給予必要的重視,面對經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險,絕對不能夠視而不見或故意忽視,而是要對于財務(wù)風(fēng)險的危害有一個足夠的重視,這樣才能夠在財務(wù)風(fēng)險管理方面積極行動,圍繞債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、存貨風(fēng)險以及應(yīng)收賬款風(fēng)險等,制定切實有效的應(yīng)對策略,一方面降低上述風(fēng)險失控的可能性,另一方面切實減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失,繼而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

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