孫中芹

摘要：做好會計集中核算管理工作，能夠有效地促進財務(wù)工作高質(zhì)、高效發(fā)展，夯實國有企業(yè)的會計基礎(chǔ)性工作；四算合一，統(tǒng)一管控資金收支，增強預(yù)算編制的公信力和執(zhí)行力；進一步健全完善企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控制度。本文筆者結(jié)合多年的財務(wù)經(jīng)驗對新時期下怎樣有效地強化國有企業(yè)會計集中核算的管理工作，提出了自己的幾點看法和建議，希望為會計集中核算的管理提供相應(yīng)的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計集中核算管理

一、前言

會計集中核算，對目前國有企業(yè)的會計信息即時監(jiān)控和管理，提高資金的使用效率，減少資金的閑置和浪費，有效地利用會計信息加強企業(yè)的會計工作效率和其財政理財能力起到了一定的作用。但是在目前的集中管理中，往往因為種種原因，使得會計集中核算出現(xiàn)種種問題，如財務(wù)人員重復(fù)勞動，單據(jù)傳遞不及時，管理缺乏靈活性等，使會計集中核算未能起到相應(yīng)的作用。

二、加強國有企業(yè)會計集中核算管理工作的個人看法

首先，要進一步明確工作目的，提升企業(yè)整體管控能力和水平，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明晰財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，系統(tǒng)發(fā)揮財務(wù)“決策、預(yù)算、核算、控制、監(jiān)督”五種職能作用，做好“會計核算、資本運營、財務(wù)管理、成本控制和稅務(wù)管理”五項工作，為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略決策提供支撐。利用“大智云移”信息化技術(shù)，整合財務(wù)資源，打造財務(wù)共享中心，建立企業(yè)財務(wù)集中核算新模式，基本實現(xiàn)財務(wù)資源的集團化運作和集成管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加快企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換。

其次，建立財務(wù)管理“制度健全，機制有效，職責(zé)清晰，流程順暢，監(jiān)控有力”的管控體系。

1.統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一會計核算依據(jù)，統(tǒng)一成本費用體系，統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)流程；實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，釋放部分財務(wù)人員從事管理會計和基層統(tǒng)計，專注于決策支持和基層服務(wù)，培養(yǎng)鍛煉財務(wù)管理人員。

2.推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，將管理流程、業(yè)務(wù)流程、會計流程、財務(wù)流程有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的控制作用。

3.完善財務(wù)集中核算管控機制：一是財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離機制；二是“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的授權(quán)機制；三是“預(yù)算、結(jié)算、核算、決算”四算合一財務(wù)控制機制；四是建立健全財務(wù)預(yù)警、評價、監(jiān)督機制。

第三，細(xì)化集中核算管控內(nèi)容。

1.建立一個中心：即財務(wù)共享中心，實現(xiàn)“一本系統(tǒng)賬，一個資金池”。集團總部對各成員企業(yè)銀行賬戶實施即時在線監(jiān)控運營監(jiān)管，所有資金歸攏到在集團統(tǒng)一的賬戶體系內(nèi)，便于集中管理和運作。

2.實現(xiàn)六個集中：會計集中核算，資金集中支付，資本集中運作，預(yù)算集約調(diào)控，風(fēng)險集中管控，人員集中管理。

3.突出七個管?。汗茏☆A(yù)算目標(biāo)，管住資金，管住融資，管住戰(zhàn)略投資，管住資產(chǎn)安全，管住財務(wù)會計政策和制度以及管住財務(wù)會計人員。

三、國有企業(yè)會計集中核算工作的成效

1.促進財務(wù)工作高質(zhì)高效發(fā)展，夯實國有企業(yè)的會計基礎(chǔ)性工作

建立會計集中核算管理，財務(wù)、會計業(yè)務(wù)納入核算中心進行統(tǒng)一管理、核算，設(shè)置財務(wù)類目、建立賬簿以及裝訂保管等，都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求來管理，從而最大范圍內(nèi)規(guī)范了國有企業(yè)尤其是大企業(yè)大集團的會計基礎(chǔ)性管理工作，推動了會計核算管理高效性、完整性、真實性和統(tǒng)一性，確保了《會計法》在國有企業(yè)得到了更好的貫徹執(zhí)行。通過對國有企業(yè)每項收支的預(yù)覽、比對、審核，國有企業(yè)所有的資金源頭和最終使用流向，財務(wù)賬本系統(tǒng)都一清二楚，不合理的收入支出無法藏身，起到很好的監(jiān)督和制約，從根源上有效地防止杜絕腐敗行為產(chǎn)生。

2.四算合一，統(tǒng)一管控資金收支，增強預(yù)算編制的公信力和執(zhí)行力

會計集中核算，為編制預(yù)算提供可靠和詳實的基礎(chǔ)資料，在“預(yù)算、結(jié)算、核算、決算”四算合一財務(wù)控制機制下，加強嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督機制，經(jīng)核算中心審批后，國有企業(yè)的所有財務(wù)支出方可統(tǒng)一編報入賬，從而能夠確保預(yù)算機制在流程范圍內(nèi)真正發(fā)揮作用，進一步強化了資金使用過程的事前監(jiān)管和全面管控，使得預(yù)算安排更具有科學(xué)性和合理性。

3.進一步健全完善企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控制度

結(jié)合工作實際，在財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題的時候，能夠追根溯源找到解決問題的方法，進一步保證了國有企業(yè)財物和資金的安全性，規(guī)避國有企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險。完善財務(wù)會計管理流程的進一步細(xì)化和科學(xué)化，確保各司其責(zé)，邊界清晰，推動工作創(chuàng)新，加強國有企業(yè)財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作和企業(yè)財會隊伍的建設(shè)。同時，加強了集團各部門、各個崗位、下屬企業(yè)透明度，有效地推進相互監(jiān)督監(jiān)控，以此來達(dá)到提高會計集中核算管理水平的目的。

四、結(jié)語

目前，在國有企業(yè)開展會計集中核算工作的過程中，還存在一些問題，亟待解決。做好會計集中核算管理工作，對于健全完善財務(wù)管理和內(nèi)控制度，保障國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。我們要從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的加以改進，促使會計集中管理制度能夠穩(wěn)健發(fā)展，為財政管理制度改革做出進一步的努力和貢獻(xiàn)。