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        煤炭企業(yè)財務(wù)風險的成因與控制研究

        2018-01-31 02:54:06朱添明
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2018年16期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風險煤炭企業(yè)控制策略

        朱添明

        摘要:財務(wù)風險管理是當前企業(yè)經(jīng)營管理的核心,也是企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中對市場的不確定性進行控制的有效方式,進而保證企業(yè)穩(wěn)定的運行。財務(wù)風險始終貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動,合理進行風險控制,有助于企業(yè)優(yōu)化自身的資本,全面發(fā)展?;诖耍髡呓Y(jié)合自身工作經(jīng)驗,對當前的煤炭企業(yè)財務(wù)風險的成因與控制進行分析研究,以供相關(guān)工作人員參考。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財務(wù)風險;成因;控制策略

        引言

        隨著時代不斷發(fā)展,我國煤炭能源的消耗不斷提升,促使煤炭企業(yè)積極發(fā)展,提升企業(yè)自身的產(chǎn)能,以滿足人們不斷增長的需求。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中,進行有效的財務(wù)風險管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,也是重點,進而通過有效的措施,幫助企業(yè)降低其自身的風險,樹立良好的風險防范意識,穩(wěn)定發(fā)展,獲取可觀的經(jīng)濟效益。

        一、財務(wù)風險概述

        (一)定義

        財務(wù)風險是指,企業(yè)在運行過程中,開展相關(guān)活動時遭遇的不確定風險因素的干擾,導(dǎo)致其活動未能達到預(yù)期的目標,進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至造成嚴重的經(jīng)濟損失,影響且與正常運轉(zhuǎn)。同時,財務(wù)風險是不可避免的因素,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會遇到的事情,因此,企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)風險的重視力度,在不斷的發(fā)展過程中,積極面對風險,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,樹立良好的財務(wù)風險觀念,明確風險發(fā)生的實際原因,同時采取有效的措施,從源頭解決問題,降低風險的發(fā)生幾率,滿足當前的需求,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),滿足當前時代的需求。

        (二)分類

        對于當前的財務(wù)風險來說,人們結(jié)合實際情況,對其進行合理的分類,主要分為以下幾類:第一類,市場風險,主要是指受當前的市場影響,導(dǎo)致實際的利率、價格以及匯率等發(fā)生明顯的變化,造成企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)價值波動,影響經(jīng)濟效益。第二類,政策風險,主要是指當前受國家的相關(guān)政策影響,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中,由于出現(xiàn)的不同政策或法規(guī)導(dǎo)致自身的經(jīng)濟效益受到影響。第三類,經(jīng)營風險,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,決策人員由于失誤,導(dǎo)致其決策出現(xiàn)錯誤,影響當前經(jīng)濟效益。第四類,籌資風險,其主要是指當前的企業(yè)進行有效的籌資,保證其具有充足的資金,并按時進行還本付息,進而對財務(wù)產(chǎn)生影響。

        二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)風險的形成原因分析

        (一)內(nèi)部財務(wù)風險

        對于企業(yè)來說,在企業(yè)發(fā)展管理過程中,需要工作人員結(jié)合實際情況,對當前的企業(yè)多個管理系統(tǒng)進行分析,進而導(dǎo)致其出現(xiàn)財務(wù)風險,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體來說,其風險的形成原因主要表現(xiàn)在以下幾方面:

        一是由于企業(yè)自身的財務(wù)管理制度不完善,導(dǎo)致其管理體系未能發(fā)揮出自身的作用,進而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在實際的管理過程中出現(xiàn)管理混亂情況,難以對企業(yè)自身的資金使用、權(quán)責分配以及財務(wù)進行控制,影響企業(yè)運行。

        二是企業(yè)財務(wù)管理工作人員自身的財務(wù)風險防范意識較弱,在工作過程中,未能進行有效的風險防范,尤其是對于財務(wù)風險來說,任何的風險都有可能造成企業(yè)經(jīng)實施,甚至影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

        (二)外部財務(wù)風險

        相對來說,當前,煤炭企業(yè)面臨的外部財務(wù)風險主要是指當前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,因此其外部財務(wù)風險具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

        第一,市場變化影響,市場的振動是當前煤炭企業(yè)需要面臨的主要風險,也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要因素,如果市場變得不穩(wěn)定或者連續(xù)振動,將直接導(dǎo)致一系列的市場危機,造成嚴重的后果。

        第二,利率的變化,也是當前影響較大的因素,其主要是指在我國的宏觀調(diào)控下,企業(yè)在發(fā)展過程中,受到利率浮動變換的影響,例如,進行有效的利率調(diào)節(jié),對煤炭企業(yè)產(chǎn)生調(diào)控,尤其是受煤炭企業(yè)自身的性質(zhì)影響,其不斷的調(diào)節(jié)將可能引導(dǎo)財務(wù)風險發(fā)生,為企業(yè)自身帶來較高的利率風險,進而造成企業(yè)財務(wù)損失,甚至影響煤炭企業(yè)的投資與融資等,影響深遠。

        第三,物價的變動,實際上物價變動主要是指當前某一商品自身的價格出現(xiàn)浮動,并且其價格遠遠高于當前的市場價格,影響整個行業(yè)發(fā)展。例如,物價發(fā)生變換,將直接導(dǎo)致導(dǎo)致當前的會計計量屬性發(fā)生變化,進而影響煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中制作的財務(wù)報表,影響其實際的準確性與可靠性,最終影響企業(yè)決策者做出決定,增大且實際財務(wù)風險,造成一定的經(jīng)濟損失,影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

        三、煤炭企業(yè)財務(wù)風險控制的有效措施

        (一)加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

        1.內(nèi)部控制環(huán)境

        在內(nèi)部控制機制中,控制環(huán)境是其有效實施的重要因素。不但包括對員工的考核與評價、企業(yè)活動開展的組織架構(gòu),而且還包括企業(yè)的經(jīng)營方式及企業(yè)的文化建設(shè)等各個方面??梢姡訌妰?nèi)部控制制度建設(shè)是十分必要的,不僅在一定程度上影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,而且對風險評估管理方面也具有重要的作用。

        2.風險評估機制

        為了有效控制煤炭企業(yè)財務(wù)的風險,還需要進一步健全風險管理系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)風險情況進行定期的檢查與評估和不定期的抽查。與此同時,還需要對診斷的結(jié)果進行全面的分析,然后根據(jù)診斷結(jié)果,找出當前企業(yè)存在的各種風險因素和風險管理中所存在的問題,并采取相應(yīng)的方法進行解決,確保煤炭企業(yè)集團的經(jīng)營活動順利開展。

        3.加強控制措施建設(shè)

        煤炭企業(yè)的控制活動,不僅是發(fā)揮內(nèi)部控制機制作用的基礎(chǔ),同時對企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行具有重要的意義。一般來說,企業(yè)控制活動,要做到對企業(yè)進行全方位、多角度的管理控制,同時也要對企業(yè)比較主要的經(jīng)營活動進行重點控制。從當前煤炭企業(yè)的財務(wù)特征來看,經(jīng)營管理活動中的成本控制、治理結(jié)構(gòu)的權(quán)衡等都是其控制活動中的重要內(nèi)容,因此,煤炭企業(yè)要不斷加強這些方面活動的建設(shè)。

        4.加強內(nèi)部監(jiān)督檢查

        在煤炭企業(yè)中,內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)內(nèi)部控制制度主要的組成部分。在企業(yè)內(nèi)部流程中,審計監(jiān)督發(fā)揮著越來越重要的作用。審計監(jiān)督不僅要對企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施進行監(jiān)督,而且還要將其監(jiān)督結(jié)果進行及時反饋,進而可以促進煤炭企業(yè)管理者更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。與此同時,還可以成立審計委員會,對審計監(jiān)督工作進行指導(dǎo),確保其工作能夠有效的落實。

        (二)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

        首先,對董事會結(jié)構(gòu)和運作進行規(guī)范。很多煤炭企業(yè)都是經(jīng)股改后成立的,屬于混合所有制企業(yè),因此確保董事會相互制衡、獨立決策的獨立董事是十分必要的。這就需要進一步對董事會的組織構(gòu)成進行完善,充分發(fā)揮董事會決策權(quán)力,使其能夠保證信息透明,維護中小股東的利益。這樣不僅有利于提升決策效率,而且對提高財務(wù)風險管理水平也具有重要的作用。

        其次,加強監(jiān)事會的監(jiān)督職能。只有充分發(fā)揮監(jiān)事會在企業(yè)中的監(jiān)督作用,才能確保煤炭企業(yè)更好的發(fā)展。但目前在一些企業(yè)監(jiān)事會部門中,其內(nèi)部成員結(jié)結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象,嚴重阻礙了監(jiān)事會監(jiān)督作用的發(fā)揮。因此,只有不斷優(yōu)化監(jiān)事會的結(jié)構(gòu),積極引進專業(yè)監(jiān)事,才能更好的發(fā)揮監(jiān)事會的職能。

        (三)完善資本提升資金使用效率加強成本控制

        1.完善資本結(jié)構(gòu),提升資金使用率

        首先,企業(yè)要充分發(fā)揮其競爭及規(guī)模優(yōu)勢,通過不同金融工具,擴展融資渠道。進而對長期負債與短期負債進行科學的配置,并且還要不斷實現(xiàn)負債期限的科學組合,確保煤炭企業(yè)在獲取負債經(jīng)營帶來的杠桿效益的基礎(chǔ)上,將資本成本降到最低。其次,要始終堅持資金合理配置的原則,可以采用“集中管理為主,虛擬歸集為輔”的資金管理方式,確保資金管理的安全性。此外,還可以通過建立資金結(jié)算中心,開展統(tǒng)一集團授信,進而提高資金管理的安全性,而且還能在一定程度上調(diào)動資金的使用效率。

        2.實施集中的投資管理

        煤炭企業(yè)在建立投資決策機制的過程中,要從多角度對公司的投資項目進行嚴格的審批,進行統(tǒng)一控制。在實際執(zhí)行中,要對投資效果進行深入分析,并對風險的變化情況進行及時反饋。同時,還需進一步加強區(qū)域工作量的協(xié)調(diào),提升投資項目的質(zhì)量。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在當前的時代背景下,煤炭企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展,降低其財務(wù)風險,應(yīng)加強對經(jīng)濟政策與宏觀調(diào)控、社會的發(fā)展變化等以及文化環(huán)境等因素進行分析,并結(jié)合實際情況,進行有效的控制,采取合理有效的措施,為當前的煤炭企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),進而穩(wěn)定的發(fā)展,獲取可觀的經(jīng)濟效益。

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