劉念英

摘要：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算是工業(yè)企業(yè)會計核算體系中的重要內(nèi)容。其在企業(yè)內(nèi)部控制體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文從工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算流程與方法入手，對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問題與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本；成本控制觀念；成本核算方法；內(nèi)部控制機制

前言

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算是工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的核算。成本核算是工業(yè)企業(yè)確定產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額，編制生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)費用和用戶產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。成本核算中的內(nèi)部控制機制可以在控制成本核算差錯的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出保障資金安全，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與核心競爭力的作用。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實際情況，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系需要對生產(chǎn)部門、倉儲部門和采購部門等各個部門進行控制。產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品流通與設(shè)備運行等因素也是工業(yè)企業(yè)需要綜合考慮的因素。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算流程與方法

（一）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算流程

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制機制是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益的保障因素。生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制機制與企業(yè)生產(chǎn)過程之間有著較為密切的聯(lián)系。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程涉及到了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售和市場反饋等多個方面，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制工作也離不開上述因素的影響。在產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)相關(guān)人員需要對產(chǎn)品原材料、運輸、生產(chǎn)、人力和設(shè)備的成本消耗問題進行關(guān)注，并要對后續(xù)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進行統(tǒng)籌計算，進而根據(jù)統(tǒng)籌計算結(jié)果開展成本控制。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，企業(yè)生產(chǎn)成本核算人員不僅需要關(guān)注材料成本、人力成本和設(shè)備成本等因素，還需要對各個部門在管理活動中所耗費的成本進行關(guān)注。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本核算工作開展過程中，需要對各個環(huán)節(jié)的成本控制要求進行明確。銷售環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本以廣告宣傳成本為主。廣告宣傳內(nèi)容的有效控制，有助于產(chǎn)品銷售效果的提升。在產(chǎn)品反饋環(huán)節(jié)，工業(yè)生產(chǎn)成本與客戶（消費者）的使用體驗之間存在著一定的聯(lián)系。為保證產(chǎn)品在客戶（消費者）心目中的信譽與形象，企業(yè)在產(chǎn)品反饋階段的成本核算內(nèi)部控制工作中，需要對產(chǎn)品的客戶滿意度進行重點關(guān)注。

（二）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方法

為保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算機制的實效性，工業(yè)企業(yè)需要從自身的實際情況人手，對生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制機制進行強化。一般情況下，工業(yè)企業(yè)主要采用以下方式進行生產(chǎn)成本核算；一是固定成本法；二是材料費用計算法；三是約當(dāng)產(chǎn)量法；四是定額成本計價法與定額比例法。其中，固定成本法可以應(yīng)用于一些產(chǎn)品數(shù)量較少、月變化量較少的產(chǎn)品之中。在企業(yè)月末產(chǎn)品數(shù)量變化較大的情況下，企業(yè)可以將定額比例方法應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算過程之中。在定額比例方法應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算以后，人力成本、設(shè)備運行成本和生產(chǎn)費用等因素均需要由產(chǎn)品的定額消耗量確定。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問題

（一）成本控制觀念的滯后性

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算工作需要覆蓋企業(yè)內(nèi)部的各個部門及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部門和財務(wù)部門是生產(chǎn)成本核算工作中需要重點關(guān)注的兩大部門。在生產(chǎn)成本核算核算實施工作開展過程中，成本控制觀念的滯后性是一些企業(yè)存在的突出問題。一些企業(yè)的管理人員對生產(chǎn)成本核算工作有著一些錯誤的認識，他們僅僅將生產(chǎn)成本核算過程看作是縮減成本的過程，在注重生產(chǎn)縮減，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量問題會成為影響企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的重要因素。企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)缺失所帶來的資金浪費問題也會讓企業(yè)的生產(chǎn)成本有所提升。

（二）成本核算控制方式落后

根據(jù)一些工業(yè)企業(yè)的實際情況，生產(chǎn)成本控制方法與經(jīng)濟發(fā)展潮流及市場發(fā)展脫節(jié)的問題也是企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)成本核算工作開展過程中表現(xiàn)出來的問題。在成本核算工作開展過程中，一些企業(yè)僅僅對一些表面的費用支出進行控制，在未對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全方位考慮的情況下，表面費用支出控制措施往往會給產(chǎn)品生產(chǎn)過程帶來不利的影響。除此以外，雖然計算機技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，但是仍有一些企業(yè)在成本核算控制方面存在著固守傳統(tǒng)運營模式的問題。

（三）內(nèi)部控制機制有待健全

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些工業(yè)企業(yè)的管理人員在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，已經(jīng)對成本核算內(nèi)部控制的重要性有所了解。但是在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)難以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本的情況下，企業(yè)內(nèi)控機制不完善的問題仍然會成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素。

三、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

針對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作中暴露出來的問題，企業(yè)需要在對成本核算內(nèi)部控制機制進行完善的基礎(chǔ)上，提升職工的成本意識，進而借助技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)前文論述，成本核算內(nèi)控質(zhì)量不足的問題是工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方面存在的突出問題。在對成本核算內(nèi)控機制的重要性進行關(guān)注的基礎(chǔ)上，制定有針對性的內(nèi)部控制措施，是工業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)成本核算內(nèi)控質(zhì)量的重要措施。工業(yè)企業(yè)內(nèi)控人員的自身素質(zhì)、內(nèi)部控制計劃的完善性與內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，是企業(yè)對成本核算內(nèi)控機制的針對性進行強化的重要措施。

（一）提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)控人員的自身素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制措施對企業(yè)內(nèi)控人員的職業(yè)素質(zhì)有著較為嚴格的要求。企業(yè)內(nèi)控人員不僅需要具有良好的專業(yè)技能，也需要具有一定的財務(wù)管理能力。內(nèi)控人才的缺失，是企業(yè)在生產(chǎn)成本核算內(nèi)控體系建設(shè)過程中所面對的一大重要問題，為加強內(nèi)控人才隊伍建設(shè)，企業(yè)需要在工業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控機制建設(shè)過程中，加強專業(yè)人才的引進。在做好人才引進措施的同時，企業(yè)需要對從業(yè)人員的培訓(xùn)體系進行完善，以促進內(nèi)控人員工作能力與專業(yè)技能的提升。為促進內(nèi)控人員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)需要對面向內(nèi)容人員的職業(yè)道德教育機制進行強化。

（二）制定完善的內(nèi)部控制計劃

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作所需的核算內(nèi)容及信息具有一定的復(fù)雜性。為保證內(nèi)控制機制的有效運行，企業(yè)在生產(chǎn)成本核算工作開展過程中，需要制定完善的內(nèi)部控制計劃。在內(nèi)部控制計劃制定過程中，相關(guān)人員需要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的顯性成本和隱性成本進行核算，并要讓企業(yè)內(nèi)控計劃與核算計劃相吻合。為保證內(nèi)部控制計劃的科學(xué)性，企業(yè)在內(nèi)部控制計劃制定過程中，也可以對一些優(yōu)秀企業(yè)積累的成本核算內(nèi)部控制經(jīng)驗進行吸收借鑒，以促進自身的成本核算內(nèi)部控制水平的提升。如一些優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品成本核算及內(nèi)部控制方式方面取得一定的經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品成本核算體系的經(jīng)驗的同時，對優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)進行吸收，也可以為企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)活力提供保障。

（三）注重內(nèi)部控制體系的完善

在注重內(nèi)控體系的重要性的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)控組織機構(gòu)進行完善，可以為企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控機制的實施奠定一定的基礎(chǔ)。出于健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的需要，企業(yè)需要在構(gòu)建專門的內(nèi)控部門的基礎(chǔ)上，設(shè)置對其進行監(jiān)督的機構(gòu)，進而為內(nèi)控結(jié)果綜合評價體系的構(gòu)建提供保障。在內(nèi)控工作開展過程中，工業(yè)企業(yè)需要對內(nèi)控人員的職責(zé)進行明確，以便讓內(nèi)控工作實施過程中出現(xiàn)的問題得到有效解決。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控工作的實際情況，思想觀念的轉(zhuǎn)變、無形資本成本的內(nèi)部控制與內(nèi)部控制方法的優(yōu)化，也是企業(yè)所不可忽視的內(nèi)容。

1.更新落后、陳舊的思想觀念

企業(yè)管理思想是企業(yè)經(jīng)營管理效率的重要因素。在生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制體系的建設(shè)過程中，企業(yè)管理人員需要在轉(zhuǎn)變自身陳舊、落后的思想觀念的基礎(chǔ)上，利用積極的、革新化的思想觀念拓展企業(yè)的經(jīng)營思路。借助激勵機制調(diào)動員工的工作積極性，并在此基礎(chǔ)上加強成本核算控制觀念的滲透，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施。在符合市當(dāng)代市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的產(chǎn)品內(nèi)部控制觀念樹立以后，企業(yè)需要在加強與客戶（消費者）的交流的基礎(chǔ)上，對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，進而在避免無用支出的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.注重?zé)o形資本成本的內(nèi)部控制

隨著社會的不斷發(fā)展，知識資本等無形資本也可以納入到企業(yè)生產(chǎn)成本核算領(lǐng)域。以企業(yè)知識資產(chǎn)為例，現(xiàn)階段企業(yè)知識資產(chǎn)的獲取方式包含有自創(chuàng)方式、外購方式和接受投資等多種方式。針對企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中自主研發(fā)的知識資產(chǎn)，企業(yè)需要從知識技術(shù)的研發(fā)成本和收益價值等因素人手，開展價值核算。在核算通過外購方式獲取的知識資產(chǎn)的過程中，企業(yè)需要對資產(chǎn)獲取時所投入的資金成本進行核算。在接受投資的知識資產(chǎn)的核算過程中，企業(yè)需要從資產(chǎn)價值及相關(guān)協(xié)議的價值人手，開展核算。

3.在內(nèi)部控制體系中應(yīng)用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法建立在成本驅(qū)動因素理論的基礎(chǔ)之上。它可以從不同的間接費用率人手，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要費用和間接費用的成本分配。在作業(yè)成本法應(yīng)用于內(nèi)部控制體系以后，企業(yè)需要對適時生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的作用進行充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)成本控制水平與企業(yè)自身發(fā)展力度之間有著較為密切的聯(lián)系。借助有針對性的內(nèi)部控制措施提升生產(chǎn)成本控制效率，可以在促進生產(chǎn)資源合理配置的基礎(chǔ)上，滿足工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展需求。