【摘要】煤炭資源在城市的建立和發(fā)展進程中起了重要的作用，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)資源與城市發(fā)展的關(guān)聯(lián)作用在逐漸降低，這就迫使煤炭企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的方法和措施。但是決策者并非是完全理性的，決策者的行為在轉(zhuǎn)型中也起著重要的作用。本文從行為經(jīng)濟學(xué)角度對煤炭企業(yè)進行分析并提出建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟 煤礦 行為經(jīng)濟 轉(zhuǎn)型

一、引言

得天獨厚的資源優(yōu)勢加快了資源富集地區(qū)城市的興起和發(fā)展，然而隨著開采規(guī)模的擴大，資源型地區(qū)也將面臨著資源耗盡的窘境。隨著資源的減少，開采條件的惡化，噸煤成本也隨之增長。相較資源優(yōu)勢，交通條件、創(chuàng)新能力、金融體系的發(fā)展在城市發(fā)展起著越來越重要的作用。在這個背景下，如何保障資源型城市居民的生活是不得不考慮的問題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)刻不容緩，但在實際中由于人的行為絕非完全理性，最終的決策有時不是最優(yōu)決策。

二、眼前利益的誘惑

在我國目前而言，由于煤炭價格增高，煤炭企業(yè)的利潤也在大幅增長。相對于未知風(fēng)險的新投資領(lǐng)域，企業(yè)長期從事資源型產(chǎn)業(yè)，對該行業(yè)的了解導(dǎo)致企業(yè)在做決策時，更傾向于確定性的收益。由于這種想法，企業(yè)把主要的方向和精力，投入進尋找煤炭新資源的方面上，也把更大部分的資金，用在了建設(shè)新煤礦的方面上。所以，就算是開發(fā)了一些非煤的產(chǎn)品，對其的熱情度和投入預(yù)計，也遠不及在開發(fā)新煤礦這方面上。

新的問題產(chǎn)生了，上馬的新項目以及產(chǎn)能的擴張，阻礙了市場機制下的淘汰作用。這就造成了即使利潤率降低，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，“跨界發(fā)展”“繞道超車”也放在企業(yè)的規(guī)劃中，但是實際上產(chǎn)能并沒有下降，市場的作用也收到抑制。

三、過度自信和損失厭惡

在經(jīng)濟活動中參與的是活生生的人，而人的行為并非是完全理性的，在自己長期從事的行業(yè)中難免會有過度自信的心理。在轉(zhuǎn)型背景下，煤礦企業(yè)本應(yīng)有壯士斷腕的決心，靈活性的尋求新的發(fā)展方向，然而由于過度自信導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以做出理性的抉擇。煤礦企業(yè)在資源產(chǎn)業(yè)中有著豐富的經(jīng)驗，對于企業(yè)的投資與管理過于自信，以自己的角度和參考標(biāo)準(zhǔn)來預(yù)期未來的發(fā)展，認(rèn)為自己的企業(yè)在市場機制作用下消失只是一個小概率事件。而且由于對新領(lǐng)域的不確定性，隔行如隔山，損失厭惡也阻礙了煤礦企業(yè)做出理性的決策行為。在行動上，已經(jīng)有部分的國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，他們習(xí)慣于按計劃、守規(guī)章、向上級指示辦事；輕市場的營銷；重生產(chǎn)的管理，重短期的利益，新產(chǎn)品研發(fā)和輕技術(shù)的改造；重總資產(chǎn)大盤子，輕結(jié)構(gòu)和布局。這些在一定程度上阻礙了轉(zhuǎn)型的發(fā)展，同時又在另一方面加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。

四、政策引導(dǎo)

煤礦企業(yè)所在地區(qū)政府要維持城市的可持續(xù)發(fā)展，就要改善城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵可發(fā)展持續(xù)型產(chǎn)業(yè)，對于尋求轉(zhuǎn)型的煤礦給予指導(dǎo)和支持。政府要站在獨立的視角上，通過制定正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對煤礦企業(yè)進行引導(dǎo)，改變煤礦企業(yè)對于未來發(fā)展的預(yù)期，避免重復(fù)性的投資，規(guī)避過度自信和損失厭惡帶來的不利影響，從而改變投資方向，成功的實現(xiàn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型。

五、企業(yè)自身建設(shè)

企業(yè)自身要增強轉(zhuǎn)型的意識：一是我們從長遠角度來看，延長煤礦企業(yè)的生產(chǎn)鏈，擴展產(chǎn)業(yè)范圍，利用分散發(fā)展其它經(jīng)濟，來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，借此帶動整個煤炭資源高效利用。促使煤炭企業(yè)邁上煤炭綠色綠色發(fā)展道路。二是在企業(yè)的發(fā)展決策中允許不一樣的聲音存在，在權(quán)威和民主中間尋求一個平衡點，可以在一定程度上減少非理性決策的不良影響，降低過度投資的行為，可以改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問題。

六、結(jié)束語

國有企業(yè)的改革路線已經(jīng)非常明確，其政策體系基本建立起來。如果煤炭企業(yè)能抓住這次機遇，創(chuàng)造性地落實這些政策文件，深化改革的具體行動上，多想些方法、措施，就會打開一片新天地。近兩年來，一些煤炭企業(yè)的改革創(chuàng)新實踐已證明，把握發(fā)展主動權(quán)，煤炭行業(yè)自會有不同的風(fēng)景。

總體看來，我國的煤礦企業(yè)發(fā)展趨勢剛剛步入正軌，在政府的引導(dǎo)下緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和煤炭企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展，定能度過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和接續(xù)產(chǎn)業(yè)銜接中間的難關(guān)。

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作者簡介：趙靜（1984-），女，漢族，山西長治人，研究方向：經(jīng)濟學(xué)。endprint