鄭彬彬

摘 要：一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化并不是單獨(dú)存在的，企業(yè)文化存在于一個(gè)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)一定要做好組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部控制等這幾方面的內(nèi)容，還需要引入一些文化因素。要盡量使員工能夠發(fā)揮自身的能力與特長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治工作

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)概述

合作共贏理念。企業(yè)之間相互協(xié)作經(jīng)營(yíng)，共同創(chuàng)造價(jià)值，這也是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要措施。企業(yè)之間的相互協(xié)作可以使得企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，增加兩者的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)有企業(yè)需要共贏理念，不要僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要考慮到客戶主體的地位與基本利益，在企業(yè)之間要找到共同的目標(biāo)，共同發(fā)展、以求共贏。

良性競(jìng)爭(zhēng)理念。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，我們從長(zhǎng)期作用來(lái)分析，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，然而目前許多國(guó)有企業(yè)對(duì)此還沒(méi)有足夠的認(rèn)知，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。比如：前幾年的家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，就使得許多企業(yè)虧損。

品牌文化理念?，F(xiàn)如今，企業(yè)品牌是非常重要的，企業(yè)也可以通過(guò)品牌效應(yīng)把經(jīng)營(yíng)理念推廣開，來(lái)提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的集體榮譽(yù)感，品牌文化還可以轉(zhuǎn)換為國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，使得國(guó)有企業(yè)更加具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌文化有效增加了企業(yè)員工的榮譽(yù)感與歸屬感，人們常常會(huì)通過(guò)品牌文化來(lái)了解一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，因此，國(guó)有企業(yè)要樹立起自己的品牌文化，把品牌意識(shí)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念中，使得國(guó)有企業(yè)員工更加具備主人翁意識(shí)，更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

以人為本的價(jià)值觀。企業(yè)員工是企業(yè)文化締造者，國(guó)有企業(yè)文化可以使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，進(jìn)而產(chǎn)生責(zé)任心，把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)員工的成長(zhǎng)與需求，是一個(gè)企業(yè)人力資源不斷改進(jìn)的目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中以人為本是企業(yè)價(jià)值觀的重要目標(biāo)。

公平價(jià)值觀。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)員工之間要樹立起公平公正價(jià)值觀，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有企業(yè)為了生存下去，就一定要擯棄大鍋飯現(xiàn)象，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與公平競(jìng)爭(zhēng)理念，真正讓企業(yè)員工公平公正，增加企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，使得企業(yè)員工更具責(zé)任心。

二、搞好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要具備的條件

確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在確定事業(yè)發(fā)展后，要深入分析影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)，然后采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和措施運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

形成企業(yè)的制度文化。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)共同構(gòu)成的顯形文化。一般包括：企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范和要求，帶有強(qiáng)制性的約束力，規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化就是要構(gòu)建一種氛圍，形成一種默契。這種氛圍和默契只有靠一套科學(xué)合理的制度才能夠維系，尤其是在大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)中。而一定的企業(yè)制度建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。

動(dòng)員全員參與文化建設(shè)。動(dòng)員全體職工參與文化建設(shè)是文化建設(shè)得以貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)條件。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)，必須要獲得企業(yè)職工的廣泛認(rèn)同和接受，才能得到健康可持續(xù)的貫徹。因此，只有全體職工的積極參與和大力支持，才能做好企業(yè)文化的建設(shè)；只有全體職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，從而能樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此提高自身參與文化建設(shè)的熱情，才能最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

新常態(tài)背景下，隨著國(guó)有企業(yè)深化改革的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要以職工思想建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，立足于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、從而適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)。

加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新.思想政治工作的改革有助于企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，它的內(nèi)涵豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，有助于培育團(tuán)隊(duì)精神、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新“不走樣”提供堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)文化建設(shè)固然需要?jiǎng)?chuàng)新，但是絕不能偏離社會(huì)主義核心價(jià)值觀和精神文明建設(shè)。所以，只有加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新過(guò)程中不走樣。

以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局，開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是所有企業(yè)開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是否有效，取決于其能否給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，必須要能夠激發(fā)大家為共同目標(biāo)不斷進(jìn)行自我優(yōu)化和自我創(chuàng)新，同心同德，群策群力，攜手共進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和效益的最大化做貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新氛圍，意味著予以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新更多的理解和包容。如果只允許創(chuàng)新成功不允許創(chuàng)新失敗，那企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)都會(huì)墨守成規(guī)，無(wú)創(chuàng)可言。因此，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新就要構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)允許失誤，在行動(dòng)上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵(lì)員工解開墨守成規(guī)的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

構(gòu)建全方位自媒體體系，助推企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)離不開合理包裝和有效宣傳。當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的公司尤其是大型公司，都擁有自己的宣傳刊物。以此作為企業(yè)文化建設(shè)宣傳和灌輸?shù)闹匾脚_(tái)和窗口。企業(yè)構(gòu)建全方位自媒體體系，對(duì)內(nèi)承擔(dān)著給全體員工灌輸企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀、傳播弘揚(yáng)企業(yè)文化的責(zé)任；對(duì)外承載著企業(yè)輸出價(jià)值觀服務(wù)社會(huì)的理念。因此，新常態(tài)下我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就要加強(qiáng)自媒體體系的構(gòu)建工作，與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用新穎、快捷的社交工具等傳播手段，傳播、弘揚(yáng)企業(yè)文化。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著重要的作用，也是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的精神保障，為國(guó)有企業(yè)發(fā)生提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以有效提供企業(yè)員工的工作積極性，并且能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，提高企業(yè)員工責(zé)任心，增加企業(yè)內(nèi)部的向心力，提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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