摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)由于能在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)間做到互相平衡并共同發(fā)展，逐漸成為了人們的主流追求。在這一大環(huán)境下，企業(yè)管理模式由于其陳舊性，逐漸暴露出資源利用率低、市場適應(yīng)能力弱等弊端，難以跟上時代的步伐。因此，將低碳經(jīng)濟(jì)理念引入企業(yè)傳統(tǒng)管理，并對其進(jìn)行變革就很有必要。本文將簡單介紹低碳經(jīng)濟(jì)及企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端，并分析前者對后者的改善作用，著重探討企業(yè)管理模式向低碳經(jīng)濟(jì)方向變革的措施。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；弊端；變革；措施

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，在滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時對生態(tài)環(huán)境有很好保護(hù)作用，逐漸為人們所接受并追求。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則也產(chǎn)生了新的變化，我國企業(yè)也需要順應(yīng)潮流進(jìn)行相應(yīng)改革以達(dá)到適應(yīng)市場、長久發(fā)展的目的。在企業(yè)改革中，企業(yè)傳統(tǒng)管理由于與低碳經(jīng)濟(jì)理念有部分沖突，是進(jìn)行變革的重要方向。

一、低碳經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展意義

低碳經(jīng)濟(jì)是在可持續(xù)發(fā)展的前提下，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時完成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。一般來說，低碳經(jīng)濟(jì)是盡可能減少目前常用的石油、煤炭等高碳能源的使用，改以使用新型環(huán)保能源，達(dá)到減少溫室氣體排放的作用。隨著環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，人們對環(huán)保理念逐漸重視起來，因此能在保護(hù)環(huán)境的前提下由完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的低碳經(jīng)濟(jì)理念開始向主流經(jīng)濟(jì)形態(tài)靠攏。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既能完成環(huán)境保護(hù)要求，滿足國家節(jié)能減排需求，又能對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少能源浪費，提高能源利用率。低碳經(jīng)濟(jì)有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)先污染后治理、先粗放后集約的經(jīng)濟(jì)模式，而是從源頭做起，以預(yù)防為主，摒棄了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以治理為主的環(huán)保概念，一改傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)治標(biāo)不治本的弊病。低碳經(jīng)濟(jì)主要是通過新能源開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)綠色化、制度改革等方式完成節(jié)能減排、提高能源利用率、革新經(jīng)濟(jì)模式的目的，對人們現(xiàn)有社會、經(jīng)濟(jì)、觀念及制度具有積極的促進(jìn)與變革作用。全球氣候變暖的問題愈發(fā)嚴(yán)重，低碳經(jīng)濟(jì)的提出是以解決這一問題為基本目標(biāo)，并以保護(hù)環(huán)境、提升能源利用率、開發(fā)清潔能源、提升環(huán)保技術(shù)為核心追求，能促進(jìn)社會環(huán)保事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與深化，革新現(xiàn)有社會經(jīng)濟(jì)制度。

二、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

1.管理結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式通常在管理組織結(jié)構(gòu)上存在問題，無論是在內(nèi)部管理還是對外管理中，管理結(jié)構(gòu)由于較為單一、簡單，在實際管理中往往難以滿足現(xiàn)實需求。企業(yè)傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)通常存在重疊、漏失、偏位等問題，造成了實際管理中的諸多麻煩，不能真正完全起到管理的理想作用。

2.管理制度不健全

合理而健全的管理制度是保證管理有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵，然而我國許多企業(yè)目前均存在著或多或少地管理制度問題。當(dāng)管理沒有科學(xué)合理的制度為準(zhǔn)則，很容易陷入管理混亂的局面。管理者隨意展開管理活動，被管理者無心遵守管理規(guī)則，這種種現(xiàn)象都是管理過程中應(yīng)當(dāng)極力避免的。

3.管理控制力度小

管理控制力是評價企業(yè)管理執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，由于管理結(jié)構(gòu)與管理制度上的問題，往往會使得管理過程中的管理控制力非常微弱，無法真正有效地達(dá)到管理目的。具體表現(xiàn)如工作進(jìn)度出現(xiàn)延誤、工作方向出現(xiàn)偏差、工作內(nèi)容深受干擾、工作預(yù)算嚴(yán)重偏差等。

4.管理方式落后

目前企業(yè)傳統(tǒng)管理方式普遍落后，不僅管理效率低，同時管理成本也偏高。在實際管理操作中經(jīng)常遇到許多不可預(yù)見因素，如計劃方案變更、管理范圍變化、管理模式調(diào)整等。而落后的管理方式在這些變化因素面前，通常難以做出及時而合理的應(yīng)對計劃，對企業(yè)的靈活發(fā)展阻礙較大。

三、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理變革的意義

1.提高企業(yè)能源利用率與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化率

隨著社會對低碳經(jīng)濟(jì)的需求發(fā)展，企業(yè)也會順應(yīng)市場而向低碳經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。因此及早引入企業(yè)低碳管理概念并進(jìn)行應(yīng)用，能使企業(yè)更容易適應(yīng)市場變化。為了提高市場低碳經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，政府及社會將會大力推廣新能源，并限制市場上含碳原料及碳能源的使用。在這種情況下，企業(yè)若不能及時對此作出應(yīng)變，必然會面臨運作成本提高、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效益低的問題。企業(yè)低碳管理從管理著手，逐步延展到企業(yè)運作上，能有效改善企業(yè)對碳能源的依賴問題，并通過對新能源與新技術(shù)的應(yīng)用，可以顯著提升能源利用率，同時降低企業(yè)運作成本并達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化率的目的。另外，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式受制于粗放型經(jīng)濟(jì)，往往會陷入集約轉(zhuǎn)型慢、資金調(diào)整困難的窘境。而低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)低碳模式可以有效解決這一難題。

2.深化企業(yè)文化內(nèi)核

企業(yè)文化是企業(yè)精神與企業(yè)理念的具體表現(xiàn)，通常在企業(yè)的運作過程中起著關(guān)鍵作用，如指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向、明確企業(yè)管理過程等，是每個企業(yè)成功的重要因素。在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)文化通常聚焦于企業(yè)經(jīng)營利益與企業(yè)品牌價值，很少注重市場對企業(yè)文化的低碳要求。低碳文化是以后市場文化的主要發(fā)展趨勢，更是每個想穩(wěn)步、快速發(fā)展企業(yè)的文化追求。低碳經(jīng)濟(jì)理念要求企業(yè)管理模式為企業(yè)文化注入低碳元素，讓低碳企業(yè)文化不斷發(fā)展并完整。低碳企業(yè)文化是企業(yè)低碳管理的產(chǎn)物，代表了企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)需求下順應(yīng)時代的要求，為企業(yè)在之后的低碳經(jīng)濟(jì)時代穩(wěn)固發(fā)展打下了基礎(chǔ)。低碳企業(yè)文化包含了企業(yè)低碳理念、企業(yè)低碳精神、企業(yè)低碳制度與企業(yè)低碳運作等多個方面。既滿足了企業(yè)自身的利益需求，更承擔(dān)了社會低碳責(zé)任，為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，勢必受到低碳經(jīng)濟(jì)時代的青睞。

3.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型

低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)而言固然是一大挑戰(zhàn)，它對企業(yè)的發(fā)展提出了更高、更嚴(yán)的要求，與此同時低碳經(jīng)濟(jì)更是企業(yè)的重大機(jī)遇。在企業(yè)傳統(tǒng)管理受到?jīng)_擊的同時，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能完全滿足時代需求，很容易遭到淘汰。低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，使企業(yè)開始注重低碳理念并針對節(jié)能減排做出了一系列改革，從而改變、優(yōu)化了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。與之相應(yīng)的是市場競爭也出現(xiàn)了變化，市場由于低碳理念的影響而產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)升級與改變，原本的高能耗、高排放企業(yè)受到嚴(yán)重打擊，低能耗、低排放企業(yè)隨之占據(jù)了市場競爭的鰲頭。在這樣的市場變化下，沒有進(jìn)行低碳管理變革的企業(yè)市場競爭力大幅降低，而施行了低碳管理變革的企業(yè)則成為低碳經(jīng)濟(jì)時代的新寵兒。因此，企業(yè)要繼續(xù)在低碳經(jīng)濟(jì)時代保持競爭力，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，早日完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級。endprint

4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)環(huán)保意識與行為

企業(yè)的首要目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)利益，這一點無可厚非，但達(dá)成這一目標(biāo)的前提應(yīng)當(dāng)是承擔(dān)必要的社會責(zé)任。企業(yè)作為社會發(fā)展的重要因素，在運作發(fā)展的過程中使用了大量資源，因此必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。以往，許多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會大幅壓縮運作成本，其中常見的方式就是展開高能耗、高排放、高污染但少治理甚至不治理的生產(chǎn)行為。這種生產(chǎn)方式雖然明顯降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，但卻對生態(tài)環(huán)境造成了不可逆的嚴(yán)重破壞。對企業(yè)而言，這種破壞環(huán)境的高能耗、低效率生產(chǎn)方式與其社會定位及其應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任極其不符，嚴(yán)重者甚至是破壞生產(chǎn)運作機(jī)制、違反相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)低碳管理能從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)這種一切以利益為主的行為模式，提升企業(yè)的環(huán)保意識。讓企業(yè)環(huán)保行為與經(jīng)營行為相結(jié)合，將環(huán)保融入到企業(yè)日常運作中，保障企業(yè)賺取應(yīng)得利益的同時，落實企業(yè)的環(huán)境保護(hù)社會責(zé)任。

四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理變革措施

低碳經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下企業(yè)要完成管理變革，絕非一朝一夕可以做到，而是需要經(jīng)年累月從各個方面著手，綜合改善并優(yōu)化企業(yè)管理，最終形成一套完整而健全的企業(yè)低碳管理模式。

1.強(qiáng)化低碳管理意識

低碳理念從陌生到接受都首先需要企業(yè)人員從意識上完成對其的主觀認(rèn)知，然后才能在實際操作中真正做到行為遵守低碳理念引導(dǎo)，否則只是流于形式而已。低碳管理意識的培養(yǎng)需要從人才管理、財務(wù)管理、運作管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等多個方面著手，全方位加深低碳理念的相關(guān)意識，尤其是在節(jié)能減排意識方面。目前我國非常重視節(jié)能減排活動的展開，也取得了一定的成績，然而大部分企業(yè)依舊沒有認(rèn)識到節(jié)能減排對其自身與社會發(fā)展的重要性、緊迫性、長期性與必要性。強(qiáng)化節(jié)能減排意識，可以通過展開相關(guān)知識講座或者培訓(xùn)進(jìn)行，讓企業(yè)員工與管理者都能有良好的節(jié)能減排意識，并能在實際工作中重視并應(yīng)用。

2.制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略

低碳發(fā)展戰(zhàn)略是建立在企業(yè)良好低碳意識上，緊隨時代進(jìn)步變化，具有深遠(yuǎn)發(fā)展意義的企業(yè)優(yōu)先級發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，低碳發(fā)展戰(zhàn)略是以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，理解并適用國家戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的生產(chǎn)方式、運作形式、管理模式等做出適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。企業(yè)制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于擺脫對高碳能源及產(chǎn)業(yè)的依賴，在低碳管理模式下對企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級與轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時代長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)在制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略時，可以適當(dāng)減少人為碳使用量，并對碳使用及排放做出合理規(guī)劃，提升企業(yè)在由高碳向低碳轉(zhuǎn)化過程中的碳排放量的控制力度。

3.建立低碳管理體制

健全而科學(xué)的低碳管理體制對企業(yè)低碳管理有著不可替代的作用，是后者的標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則，因此在進(jìn)行企業(yè)管理變革時，應(yīng)當(dāng)不斷建立并完善新的低碳管理體制。在制定低碳管理體制之初，應(yīng)當(dāng)切實結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)自身運營狀態(tài)，并以低碳意識為先驅(qū)，以低碳發(fā)展為長期目標(biāo)，以低碳管理為主要行為準(zhǔn)則，制定出一套粗略但大體結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制。在企業(yè)的實際運作過程中需要不斷摸索，逐步發(fā)展并完善企業(yè)低碳管理體制，從企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)運作規(guī)則、企業(yè)人才管理等多個方面著手，對低碳管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與改善。

4.發(fā)展低碳企業(yè)文化

優(yōu)秀的低碳企業(yè)文化能凝集企業(yè)員工的向心力，并提升企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時代的核心競爭力，讓企業(yè)精神與理念能在經(jīng)營、運作中起到明顯的輔助作用。低碳企業(yè)文化分為企業(yè)內(nèi)部文化與企業(yè)外部文化兩方面，分別對企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)市場競爭做出詮釋。發(fā)展企業(yè)內(nèi)部低碳文化可以著重于提升員工的低碳責(zé)任感，確保員工在工作過程中堅持低碳理念，以打造低碳企業(yè)、低碳社會乃至低碳地球為己任。企業(yè)外部文化代表著企業(yè)形象，是市場和消費者對企業(yè)第一印象的具體表征，因此良好的企業(yè)文化對提升企業(yè)形象與市場競爭力有非常積極的作用。低碳企業(yè)外部文化的發(fā)展不能像傳統(tǒng)企業(yè)文化那樣過分依賴于媒體廣告和代言，更多的是依靠企業(yè)相關(guān)低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟。

5.培養(yǎng)低碳理念人才

無論哪個時代，人才都是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。目前我國的低碳理念人才缺失，許多企業(yè)都出現(xiàn)了低碳理念人才的真空區(qū)。在企業(yè)以后的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)注重對低碳理念人才的科學(xué)培養(yǎng)，為社會發(fā)展進(jìn)步奠基。在培養(yǎng)低碳理念人才時，企業(yè)需要注意的一點在于需要堅持以人為本的理念，確保低碳人才在低碳管理工作中的重要性與必要性。由于我國相關(guān)低碳理念人才缺少，因此要進(jìn)行培養(yǎng)是十分困難的工作。在展開培養(yǎng)工作時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到其中存在的困難，并能努力克服困難，為國家培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)低碳理念人才。

五、結(jié)束語

企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)時代長遠(yuǎn)發(fā)展，必須謹(jǐn)守低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，大力推行低碳管理模式。低碳管理模式的推廣需要企業(yè)以低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行不斷深入改革與完善，將低碳理念融入到低碳管理中去，竭盡所能減少碳能源使用與碳排放。企業(yè)在實現(xiàn)自身利益追求的同時，完成低碳管理改革，對自身發(fā)展、社會進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)都有積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]任洪奇.基于低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理變革[J].中國商貿(mào)，2012，（19）：105-106.

[2]王素云.試析低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理變革[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016，（07）：167-168.

[3]李蓉.低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理變革探析[J].企業(yè)改革與管理，2017，（08）：32.

[4]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[D].山東大學(xué)，2014.

[5]陳娟，李沛.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)績效管理變革研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（22）：96-97.

作者簡介：謝永建（1979- ），男，漢族，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理endprint