天驕

共享單車將“共享經(jīng)濟(jì)”的概念引爆，連帶著充電寶迅速成為投資者的著眼點(diǎn)。聚美優(yōu)品注資3億元至深圳街電并持有60%股份。聚美優(yōu)品董事長陳歐認(rèn)為，共享充電寶是一個(gè)百億級別的市場，聚美優(yōu)品對該項(xiàng)目的投資無上限，未來3個(gè)月將繼續(xù)注入幾十億元資金。

看好共享充電寶的也不止聚美一家，主打小機(jī)柜模式的充電寶分時(shí)租賃平臺(tái)“非常電”完成百萬元種子輪融資，共享充電企業(yè)“Hi電”獲近億元A輪融資，小電科技完成B輪3.5億元融資。

有趣的是，“國民老公”王思聰對共享充電寶不屑一顧，更是高調(diào)表態(tài)：“要是能成我吃翔?！?/p>

共享充電寶究竟有沒有前景，它對于消費(fèi)者的生活影響真有這么大嗎？

用戶需求與機(jī)動(dòng)性成共享充電寶兩大難題

共享充電寶，它很大程度依賴于用戶手上的智能設(shè)備，尤其是手機(jī)。隨著手機(jī)往大容量電池和快充方向發(fā)展，加上小米以低價(jià)姿態(tài)闖入，移動(dòng)電源市場可謂一夜入冬。

對于室內(nèi)用戶，90%的人都會(huì)使用充電器，或者干脆用電腦的USB口充電。對于室外用戶，考慮到自購充電寶價(jià)格不高、足夠便攜而且不存在易丟失的問題，多數(shù)人都會(huì)選擇自備。

真正需要共享充電寶往往是那些長時(shí)間在外無法充電或者不方便攜帶移動(dòng)電源的人，但發(fā)生這種情況的概率較低。而且共享充電寶往往只出現(xiàn)在特定場所，比如酒店、醫(yī)院、餐廳等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有共享單車出現(xiàn)在大街小巷的機(jī)動(dòng)性高。即便用戶能異地歸還充電寶也不可能像共享單車隨用隨停般方便。這種使用方式上的差別成為了充電寶融入“共享”中的自然劣勢。

“醉翁”之意不在租金

“來電科技”南京合伙人曾公開表示：“目前南京100多臺(tái)柜機(jī)每天的租借頻次大概在1000次，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也只有1000元。營收主要還是依靠超時(shí)租賃費(fèi)和數(shù)據(jù)線的售賣?！?/p>

雖然租金微薄，難以成為盈利途徑，但在2017年3月底到4月初，20多家機(jī)構(gòu)進(jìn)入共享充電寶市場，8家公司獲得總金額高達(dá)3億元的融資。顯然，投資方對于共享充電寶的理解不僅僅在于租金。

部分大型充電寶柜機(jī)都是有屏幕的，而且它們一般被放置于公眾場所，這塊屏幕本身是有廣告價(jià)值的。其次，部分共享充電寶是不提供數(shù)據(jù)線的，這種“捆綁”銷售使得柜機(jī)成為了一臺(tái)無人值守的自動(dòng)售貨機(jī)。

當(dāng)然最重要的還是資本游戲。創(chuàng)業(yè)者先把公司成立，把概念推銷給投資人，讓投資人一輪輪進(jìn)入，使得估值不斷提升。對于創(chuàng)業(yè)者和前期投資人，它們完全占據(jù)有利地位，甚至是獲利全身而退。

救急可以，盯緊押金

考慮到共享充電寶更多是扮演救急者的角色，對消費(fèi)者來說，押金與公司資質(zhì)應(yīng)該是他們首要關(guān)注的點(diǎn)，甚至要比使用體驗(yàn)和單次租金更重要，因?yàn)檠航鹗侵苯勇湓趧?chuàng)業(yè)公司手里的。

很多人為了方便下次租用，是不會(huì)即時(shí)退回押金的。這樣就會(huì)形成類似于共享單車的一個(gè)資金沉淀。而一旦燒錢難以為繼，創(chuàng)業(yè)公司選擇撤退，這個(gè)押金或許就很難追回了。

既然共享充電寶的使用頻率遠(yuǎn)低于共享單車，筆者建議消費(fèi)者不妨用完即時(shí)選擇退還押金，不要為了方便把押金長期擱置，否則有可能承擔(dān)不必要的損失。endprint