陳 波 [蒙古]恩和(Khishigbat Enkhtsolmon)

一、電影消費現(xiàn)狀

蒙古國電影消費歷史可追溯到1936年首部國產(chǎn)影片《蒙古男孩》上映。受當時計劃經(jīng)濟體制影響，電影產(chǎn)業(yè)由國家調(diào)控，影片內(nèi)容高度體現(xiàn)國家意識形態(tài)。盡管如此，電影藝術(shù)依然得到發(fā)展，培育了一大批受眾。20世紀90年代蘇聯(lián)解體，蒙古國由社會主義社會轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本主義社會，社會局面出現(xiàn)暫時不穩(wěn)定，國民經(jīng)濟受損，電影生產(chǎn)停滯。2003年新興觀影技術(shù)興起，新電影院陸續(xù)開業(yè)，電影消費得以回升。

(一)電影產(chǎn)品

自20世紀90年代以來，蒙古國產(chǎn)影片生產(chǎn)數(shù)量呈現(xiàn)波動中上升的狀態(tài)(見圖1)。90年代初是國內(nèi)動蕩時期，電影制作基本停滯，國產(chǎn)影片年均不足10部，1992年和1993年均僅生產(chǎn)了1部影片；90年代末政局漸趨穩(wěn)定，1997年國產(chǎn)影片達到6部，隨后3年持續(xù)上升，2000年達到27部，是1996年的9倍；2001年回落到21部，2002年又回升到31部；但旋即2003年跌至15部，此后連續(xù)6年未能突破20部，直到2009年才又回升到30部；2013年創(chuàng)下43部的新紀錄，次年又出現(xiàn)回落。*G.Jigjidsuren、D.Tsetseg：《蒙古國電影百科全書》(第二冊)，烏蘭巴托MonSudar出版社2015年版。總之，國產(chǎn)影片生產(chǎn)數(shù)量極不穩(wěn)定，上下浮動較大，但近20年來總體呈現(xiàn)上升的趨勢。

數(shù)據(jù)來源：《蒙古國電影百科全書》(第二冊)。圖1 1992—2015年蒙古國產(chǎn)影片數(shù)量趨勢(單位：部)

受國外電影創(chuàng)作啟發(fā)，從1992年開始，蒙古國電影制作公司開始努力探索更多的創(chuàng)作可能性，到2015年6月，共生產(chǎn)了15種類型230部影片，拓寬了國產(chǎn)影片的題材類別，豐富了蒙古文化的內(nèi)容表現(xiàn)。首先，部分傳統(tǒng)優(yōu)勢題材類型片依然保持重要地位，占據(jù)較大比重。如戲劇片66部占比28.7%，排在第一位；抒情片33部占比14.3%，排在第三位。其次，一些新興題材類型片增長較快，逐漸融入主流電影市場。如喜劇片64部占比27.8%，排在第二位，遠超排名第三的抒情片，并且與戲劇片的差距僅為2部，未來有望超過戲劇片成為最大占比影片類型；驚險片(18部占比7.8%)和恐怖片(15部占比6.5%)雖然增長較慢，但數(shù)量已超過傳統(tǒng)歷史戲劇(13部占比5.7%)，未來增長趨勢較為樂觀。另外，其他新興影片如動畫片(7部)、音樂片(2部)、罪行片(1部)和打斗片(1部)等雖然數(shù)量較少，但在滿足特殊觀影需求上具有重要意義(見圖2)。*參見G.Jigjidsuren、D.Tsetseg：《蒙古國電影百科全書》(第二冊)，烏蘭巴托MonSudar出版社2015年版。

數(shù)據(jù)來源：《蒙古國電影百科全書》(第二冊)。圖2 1992—2015年6月蒙古國產(chǎn)影片各類型數(shù)量(單位：部)

并非所有蒙古國產(chǎn)電影都有機會進入電影院放映。根據(jù)蒙古國中央統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)(見表1)，在2007—2014年期間，蒙古國內(nèi)上映影片數(shù)量呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢，2007年為91部影片，緊接著2008年降到62部，2009年回升至70部，此后五年持續(xù)上升，2014年達到167部。上映影片包括國產(chǎn)影片和進口影片，兩者雖然均呈現(xiàn)波動上升的趨勢，但在具體數(shù)量上，國產(chǎn)影片依然遠低于進口影片，所占比變化趨勢也并不理想。國產(chǎn)影片在2007年和2008年均為17部，遠低于同期進口影片數(shù)量(91部和62部)，占比僅為18.7%和27.4%。2009年國產(chǎn)影片躍升至30部，占比增長到42.9%，與進口影片差距縮小。然而國產(chǎn)影片未能保持良好增長態(tài)勢，2010年為30部，與2009年持平，而進口影片上升到68部，國產(chǎn)影片占比降到30.6%。*參見蒙古國文化體育旅行部：《蒙古國產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)報告》(2012—2013)。2011—2014年期間，國產(chǎn)影片有所增長也有所下降，但2014年與2011年持平，均為37部；而進口影片則從105部連續(xù)增長至167部。從國產(chǎn)影片占比來看，經(jīng)歷2009年占比42.9%的高峰后，國產(chǎn)影片增速基本難敵進口影片增速，2014年占比22.2%也僅比2007年占比18.7%高出3.5個百分點。*參見蒙古國教育文化藝術(shù)科技部：《蒙古國產(chǎn)電影研究報告》(2007—2014)。

表1 2007—2014年國產(chǎn)影片和進口影片上映數(shù)量

數(shù)據(jù)來源：蒙古國教育文化藝術(shù)科技部、蒙古國文化體育旅行部。

再看2007—2014年上映影片類型。驚險片占比35%，排在第一位，其次是3D片占比28%，抒情片占比15%，喜劇片占比12%，動畫片和恐怖片占比較低，分別為6%和4%(見圖3)。*D.Tsengel：《蒙古國電影院市場調(diào)研報告》，https：//prezi.com/w8_l_1tpkq7j/presentation/，2015.可見該時期電影院在電影類型選擇上具有明顯的偏向：驚險片、3D片、動畫片和恐怖片等具有強烈視覺表現(xiàn)力的影片更適合電影院大屏幕式放映，因此有較大占比；此外，抒情片作為長期的主流影片類型，依然占有一席之地。相比之下，傳統(tǒng)的戲劇片雖然在蒙古國民電影生活中具有重要地位，但在電影院放映上缺乏優(yōu)勢，因而逐漸從電影院退出，轉(zhuǎn)向電視等終端。

圖3 2007—2014年上映影片各類型數(shù)量比例圖

(二)電影院經(jīng)營

截至2017年，蒙古國共有私人電影院11家，首都烏蘭巴托7家，4座省會城市各1家。此外，教育、文化和科技部在較貧困地區(qū)建立了移動電影放映室14間和固定電影放映室10間。就私人電影院而言，2007—2014年的放映場次呈波動上升狀態(tài)，2007年為6245場，緊接著2008年達到7020場，增長率為12.40%；2009年躍升至14931場，增長率高達112.70%，這是由于該年國產(chǎn)影片數(shù)量增長近一倍，且質(zhì)量有較大提升，國民文化自信提高，拉動消費者進入電影院支持國產(chǎn)影片*參見蒙古國文化體育旅行部：《蒙古國產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)報告》(2012—2013)。；2010年出現(xiàn)小幅下降，為13159場；緊接著2011年又回升至16339場，2012年繼續(xù)上升創(chuàng)造25848場的紀錄；2013年又出現(xiàn)回落；很快在2014年實現(xiàn)28648場的新紀錄，相比2007年增長了350%(見圖4)。*參見蒙古國教育文化藝術(shù)科技部：《蒙古國產(chǎn)電影研究報告》(2007—2014)。

數(shù)據(jù)來源：蒙古國教育文化藝術(shù)科技部、蒙古國文化體育旅行部。圖4 2007—2014年私人電影院放映場次增長情況

觀影人次總體也呈現(xiàn)上升趨勢。如圖5所示，2005年觀影人次僅為54.88萬人，2006年上升到62.67萬人次，其后兩年沒有太大變動；2008年起增速開始加快，經(jīng)過2009年的82.56萬人次和2010年的105.07萬人次，在2011年躍升至191.67萬人次，2011年增幅為82.4%，遠高于年均增幅。*參見蒙古國文化體育旅行部：《蒙古國產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)報告》(2012—2013)。這一爆發(fā)式增長的原因在于該年國際重工業(yè)市場上，礦物原材料價格大幅上升，蒙古國作為礦產(chǎn)原材料出口大國借此獲益，2011年國民經(jīng)濟增長率高達17.3%，客觀上拉動了電影消費人次。2011年之后，礦產(chǎn)價格回落，觀影人次也隨之回歸正常發(fā)展水平，2014年為150.59萬人次。*參見蒙古國教育文化藝術(shù)科技部：《蒙古國產(chǎn)電影研究報告》(2007—2014)。

數(shù)據(jù)來源：蒙古國教育文化藝術(shù)科技部、蒙古國文化體育旅行部。圖5 2005—2014年觀影人次增長情況(單位：千人)

烏蘭巴托是蒙古國主要電影消費市場，占有私人電影院總座位數(shù)的94%，筆者現(xiàn)選取烏蘭巴托三家電影院作具體分析(見表2)。*參見蒙古國教育文化科技部：《蒙古國產(chǎn)電影研究報告》(2011—2014)。觀影人次方面，電影院A與電影院B均呈現(xiàn)波動下降的趨勢，電影院A由2011年101.8萬下降到2014年85.2萬，電影院B由2011年79.2萬下降到2014年52.4萬；相比之下，電影院C的觀影人次雖然基數(shù)遠低于前兩家，但發(fā)展趨勢較好，由2011年2.7萬上升到2014年8.3萬。放映場次方面，三家均有所上升，不同之處在于電影院A是先上升、后停滯，然后再上升；電影院B先上升、后下降，然后再上升；電影院C則是持續(xù)上升。對于電影院A和電影院B而言，觀影人次的下降以及放映場次的上升將導致平均上座率下降，然而該兩家影院依然實現(xiàn)了票房收入的上升，這是由于兩家的票價增幅超過了觀影人次降幅。電影院A平均票價由2011年的8.1元上升到2014年的16.2元，4年內(nèi)翻了一番；而電影院B平均票價由2011年的8.1元上升到2014年的18.9元，上漲133%。另外值得注意的是，在這四年內(nèi)，電影院A的票房收入占比控制在75%以內(nèi)，電影院B則將票房收入占比由85.4%降到76.3%，體現(xiàn)了兩家電影院調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、拓寬收入來源的積極效果；相對而言，電影院C票房收入占比由50%上升到接近100%，相比多業(yè)態(tài)并行戰(zhàn)略，更加專注于觀影體驗升級，體現(xiàn)了各家電影院不同的的發(fā)展策略。*參見蒙古國公平競爭和消費者保護管理局： 《電影院用戶研究報告》(2012—2014)。

表2 2011—2014年三家電影院經(jīng)營狀況

續(xù)表

數(shù)據(jù)來源：蒙古國教育文化科技部、蒙古國公平競爭和消費者保護管理局。

(三)影院觀眾

在蒙古，年輕人越來越成為電影院觀影消費的主力。電影院觀眾年齡分布方面，17～21歲和22～30歲分別占比38%和36%，意味著17～30歲觀眾占總觀眾的74%。相比之下，12～16歲觀眾占比15%，31～45歲觀眾占比11%，見圖6。*參見URGOO：《電影院的營銷計劃》，https：//zh.scribd.com/doc/87744617/Urgoo-Bussines-Plan，2010.這是由不同年齡階段人群的生活方式及消費習慣決定的。對蒙古國公民來說，12～16歲是重要的在校學習階段，大量時間、精力及資金都花費在學習上，因此校外娛樂消費較少，電影院觀影頻率較低；31～45歲觀眾普遍已經(jīng)成家立業(yè)，大量時間、精力及資金投入到家庭物質(zhì)生活改善和孩子的教育上，對家庭式生活的依賴和習慣使其更加偏向家庭電視娛樂，因此電影院觀影動機相對不足；相比前兩類人群，17～30歲青年人群處于從在校學習到成家立業(yè)的過渡階段，有較大的自主性和獨立性，處在戀愛期，熱衷社交且偏愛流行文化，而電影院正好滿足了他們的多方面需要。

圖6 電影院觀眾年齡分布比例圖

(四)新興觀影方式

1.家庭觀影

除了傳統(tǒng)影院觀影方式，近幾年IPTV技術(shù)的發(fā)展還促進了家庭觀影的興起。IPTV(Internet Protocol Television)即交互式網(wǎng)絡電視，是一項利用寬帶有線電視網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通信等多種技術(shù)于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務的技術(shù)。*參見百度百科，https：//baike.baidu.com/item/iptv/113036?fr=aladdin.根據(jù)蒙古國信息通信聯(lián)絡局，近幾年使用IPTV技術(shù)的家庭不斷增加，呈逐年上升趨勢。2012年僅31238戶蒙古居民使用IPTV技術(shù)，2016年即達到175521戶，5年間增長了近4.6倍，年均增幅達到115%，見圖7。家庭觀影大大降低了觀影開銷。以一戶四口之家為例，電影院觀影票四張共花費67.5元，而家庭觀影上平均每部電影花費4.05～13.5元，僅為電影院觀影票價的6%～20%。*參見蒙古國消息通訊局：《網(wǎng)絡用戶研究報告》(2015)。

數(shù)據(jù)來源：蒙古國消息通訊局。圖7 2012—2016年使用IPTV技術(shù)的家庭數(shù)量增長情況(單位：戶)

2. 網(wǎng)絡觀影

繼家庭觀影的興起，線上網(wǎng)絡觀影也正加快發(fā)展。蒙古國信息通信聯(lián)絡局數(shù)據(jù)顯示，2009年網(wǎng)民數(shù)量為106000人，此后這一數(shù)字穩(wěn)定上升，2013年達到841143，2009—2013年內(nèi)年均增幅達到173%。2014年這一數(shù)字驟升至1962143，之后增幅趨緩，2016年達到2512716人，是2009年的23.7倍，見圖8。*參見蒙古國消息通訊局：《網(wǎng)絡用戶研究報告》(2015)。不過，由于蒙古網(wǎng)絡流量價格較高，而觀看視頻又需要花費大量流量，相比網(wǎng)絡用戶的急速增長，網(wǎng)絡觀影人群增速較緩，網(wǎng)絡觀影尚未普遍，未來還有很大的上升空間。

數(shù)據(jù)來源：蒙古國消息通訊局。圖8 互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長情況(單位：人)

二、存 在 問 題

(一)過于依賴票房收入，產(chǎn)業(yè)鏈尚未完善

根據(jù)規(guī)定，蒙古電影院和電影制作公司按51：49的比例分配票房收入，如果單場次入座率未超過50%，或者票價便宜時的入座率未超過30%，即取消該場放映。一部電影成本在2160萬～8100萬元，而票房收入往往只能彌補成本的60%。電影產(chǎn)業(yè)鏈短缺，缺乏其他穩(wěn)定收入來源，僅僅依靠票房收入難以盈利。由于過分依賴票房收入，蒙古大多數(shù)電影公司的生死往往由一部影片的票房表現(xiàn)決定，而電影市場表現(xiàn)又極不穩(wěn)定，因此蒙古電影產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代速度快，電影制作公司存活期較短。

(二)進口影片占比高，文化安全面臨挑戰(zhàn)

近年來蒙古上映的影片中，進口影片占比遠高于國產(chǎn)影片。以美國為首的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家向蒙古輸出電影產(chǎn)品，憑借高投入和優(yōu)良制作獲得高票房收入，擠壓國產(chǎn)影片市場空間，電影市場充斥大量展現(xiàn)西方文化的作品。此外，其成熟的制作機制引發(fā)國內(nèi)公司競相模仿，導致國產(chǎn)影片質(zhì)量低劣、內(nèi)容千篇一律，缺乏民族文化特色，對蒙古國文化安全形成巨大威脅。

(三)觀影資源地區(qū)分布不均衡

從地區(qū)分布看電影消費水平，首都烏蘭巴托高于其他地區(qū)，城市地區(qū)高于農(nóng)村地區(qū)。烏蘭巴托市是蒙古國經(jīng)濟、政治和文化中心，人口占43%，在11家私人電影院中占有7家，與人口占比不相稱。四個省會城市各擁有一個僅60座的固定式小電影院，其他17個省會城市電影院數(shù)量為零。至于較貧困的農(nóng)村地區(qū)，雖然教育、文化和科技部建立了免費的移動電影放映室14間和固定電影放映室10間，但通常巡回放映一年一次或半年一次，遠遠無法滿足農(nóng)村居民的觀影需求。

(四)觀影人口結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化

蒙古國電影院觀眾的74%是17～30歲的中青年群體，然而17～30歲人群僅占蒙古總?cè)丝诘?2.6%，這意味著17歲以下居民(占比33.5%)和30歲以上居民(占比43.8%)的觀影需求較小，電影市場還有巨大的潛力空間。

三、提升電影消費水平建議

(一)完善電影產(chǎn)業(yè)鏈

票房收入占比過高，影院寄希望于提高票價來增大利潤，導致觀影人次減少，居民電影消費水平下降。因此，必須通過完善電影產(chǎn)業(yè)鏈拓寬收入來源，減少對票房的依賴性。從橫向上看，電影制作公司可圍繞電影產(chǎn)品IP進行一系列相關產(chǎn)品服務開發(fā)，如游戲、主題旅游、家居用品和文具產(chǎn)品等，實現(xiàn)經(jīng)典故事IP價值最大化；從縱向上看，有雄厚實力的公司向上涉及IP孵化、原著出版、器材生產(chǎn)和藝人經(jīng)紀，向下拓展至發(fā)行和院線，通過縱向一體化戰(zhàn)略兼并上下游，實現(xiàn)協(xié)同效應。

(二)培養(yǎng)專業(yè)人才，展現(xiàn)民族特色

為了應對國際電影貿(mào)易對蒙古國家文化安全造成的威脅，必須著力培養(yǎng)本土專業(yè)電影人才，自覺書寫民族文化特色。一是在中小學階段增設電影藝術(shù)教育，從小培養(yǎng)孩子的電影審美能力；二是在大學階段提供留學機會，向國外學習先進的制作技術(shù)和發(fā)展經(jīng)驗；三是鼓勵優(yōu)秀國產(chǎn)影片走出國門，向外界展現(xiàn)蒙古國民族文化。2003 年，蒙古國藝術(shù)家Byambasuren的作品紀錄片電影《母駱駝的眼淚》獲得奧斯卡提名，引發(fā)海外對蒙古電影藝術(shù)的關注。這部電影的成功很大程度在于其融入了豐富的蒙古民族歷史文化，彰顯了區(qū)別于主流商業(yè)電影的獨特審美。

(三)構(gòu)建公共觀影服務體系

由于蒙古欠發(fā)達地區(qū)人口稀少，居民購買力小，對主流商業(yè)影院欠缺入駐吸引力。然而觀影是居民的基本文化權(quán)益之一，必須納入到蒙古國的公共文化服務體系中。對于缺乏電影院的地區(qū)，加快推進基本電影服務標準化均等化，把公共觀影體系建設與扶貧開發(fā)、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設結(jié)合起來。加大公共電影產(chǎn)品和服務的供給力度，增加巡回放映的年場次，豐富放映電影種類，讓居民能享受優(yōu)秀電影成果。創(chuàng)新公共觀影服務管理運行機制，借助政府購買、項目補貼、定向資助等措施。完善公共文化服務評價工作機制，健全考核評價體系。

(四)多渠道資金支持

電影產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風險的特點，一部電影的票房好壞很大程度上決定公司生死，使得蒙古國電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)脆弱，基礎不牢固。對此，要通過多渠道資金扶持或優(yōu)惠，減少企業(yè)成本壓力。可加強電影事業(yè)發(fā)展專項基金，支持電影事業(yè)發(fā)展；設立電影精品專項資金，專門扶持有影響力、展現(xiàn)民族特色、反映時代精神的優(yōu)秀影片；對電影產(chǎn)業(yè)實行稅收優(yōu)惠政策，選擇按照簡易計稅辦法計算繳納增值稅，對于欠發(fā)達地區(qū)的電影放映收入要免收增值稅；提供金融支持政策，鼓勵金融機構(gòu)推出適合電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的信貸產(chǎn)品，逐步擴大融資租賃貸款、產(chǎn)業(yè)鏈融資、股權(quán)質(zhì)押貸款等適應電影企業(yè)的信貸產(chǎn)品規(guī)模，嘗試開展無形資產(chǎn)抵質(zhì)押貸款業(yè)務，拓寬電影企業(yè)貸款抵質(zhì)押物的范圍。*劉漢文：《政策創(chuàng)新力助電影由“大”轉(zhuǎn)“強”——〈關于支持電影發(fā)展若干經(jīng)濟政策的通知〉解讀》，《電影藝術(shù)》2014年第5期，第5～10頁。