耿志力

（阜新蒙古族自治縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，遼寧 阜新 123100）

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)與深入，農(nóng)民的物質(zhì)文化水平也在漸漸的豐富和提高，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的前進(jìn)道路上，要結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的實際狀況，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，采取行之有效的措施進(jìn)行干預(yù)和管理，從而達(dá)到推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)全面小康的富裕生活。

1 農(nóng)村經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

在當(dāng)前市場經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟管理需要依據(jù)黨和國家的方針政策，結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的實際發(fā)展情況，確定當(dāng)前形勢下經(jīng)濟發(fā)展的方向和目標(biāo)，以便實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟高效、平穩(wěn)、可持續(xù)的發(fā)展。

2 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與問題

2.1 體制機制的問題

由于經(jīng)濟全球化的趨勢，我國市場經(jīng)濟體制也在逐漸的改革和轉(zhuǎn)型。但從目前體制機制上分析，首先是管理上科學(xué)性、合理性不足。面對市場經(jīng)濟大潮的沖擊，農(nóng)產(chǎn)品種植缺乏科學(xué)的預(yù)判和指導(dǎo)，經(jīng)常會出現(xiàn)“菜賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象。其次，農(nóng)村經(jīng)濟管理部門權(quán)責(zé)劃分混亂，一旦農(nóng)民遇到經(jīng)濟糾紛，常常會遇到各個部門互相推諉的現(xiàn)象。

2.2 管理人員的問題

隨著習(xí)主席在十九大報告中提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，“三農(nóng)”問題越來越受到黨和國家的關(guān)注。然而在實際工作中卻會出現(xiàn)政策落實不到位現(xiàn)象，這在一定程度上反映了農(nóng)村經(jīng)濟管理人員思想觀念落后、認(rèn)識不足、水平不高的問題。另外現(xiàn)階段相關(guān)人員還存在文化水平不高、專業(yè)技能較弱的問題。這些問題導(dǎo)致管理工作無法為經(jīng)濟工作提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。

2.3 資金管理的問題

農(nóng)村經(jīng)濟管理的主體是農(nóng)民，通過為農(nóng)民服務(wù)來促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)民的個人收入。農(nóng)村經(jīng)濟想要迅速發(fā)展壯大，必須具有足夠的資金來保障。然而由于缺乏市場競爭意識，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步。

3 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的內(nèi)容

3.1 建立健全體制機制

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，是基于當(dāng)前國家對于農(nóng)村經(jīng)濟的方針政策，采取針對性的措施展開工作。而在實際的工作中，由于缺乏前瞻性和科學(xué)性，無法充分發(fā)揮管理體制的作用與功能。依據(jù)實際的發(fā)展形勢，以高效、平穩(wěn)、可持續(xù)的發(fā)展為中心，在國家政策支持與資金補貼的基礎(chǔ)上，使其成為農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中的重要支柱。

3.2 增強管理人員能力素質(zhì)

從當(dāng)前情況來看，農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的能力素質(zhì)亟待提升。第一，培訓(xùn)在職人員的專業(yè)技術(shù)與工作能力，完善知識體系和架構(gòu)，提高他們管理工作的水平。第二，及時更新工作人員的思想觀念，強化對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的認(rèn)同感與責(zé)任感。要求管理人員必須清楚的掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域的實際情況，同時要求深入農(nóng)民家中積極的為他們排憂解難。第三，規(guī)劃農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展藍(lán)圖，讓管理人員基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，找出農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的長處與不足，并研究制訂下一步的發(fā)展藍(lán)圖，為下一步的經(jīng)濟發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.3 完善資金管理

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，往往會向基礎(chǔ)設(shè)施投入巨額資金用于建設(shè)與后期的維護(hù)。為了發(fā)揮該資金的最大作用與效果，需要加強資金使用管理，嚴(yán)格審核資金的使用方向。第一，管理人員需強化理財觀念，要結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r，積極融資或者與其他城市結(jié)成幫扶隊，達(dá)到共同發(fā)展協(xié)同發(fā)展的目的。第二，管理人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握財務(wù)狀況，加強審計監(jiān)督，定期做好審核清算，確保專款專用。第三，管理人員應(yīng)該將集體資金分門別類，并使之充分用于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中去，將每一分錢都充分利用起來，才能更好更快地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要想實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，就一定要從體制機制、管理人員、資金管理三個方面完善現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理體系，從而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟高效、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。以上通過對當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行表述，并對其核心內(nèi)容進(jìn)行了研究與分析，提出了相應(yīng)的方法措施，希望給現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理者一定的啟發(fā)，為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。